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鞍鋼礦業(yè):落實(shí)十項(xiàng)任務(wù) 按下發(fā)展“快捷鍵”

2021-03-31 14:19:00

  本報(bào)實(shí)習(xí)記者 王金俠 通訊員 熊威
 
  2021年是“十四五”開局之年。鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會(huì)精神,以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感,按下“快捷鍵”,跑出“加速度”,確定全力提產(chǎn)增效、加快項(xiàng)目建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革等10項(xiàng)具體工作,堅(jiān)決超額完成生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)和深化改革三大任務(wù),努力交出高質(zhì)量發(fā)展“好答卷”,助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。2月份,該公司鐵精礦日均產(chǎn)量同比增加2000噸,利潤同比增加6.1億元。
  加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展,時(shí)不我待。該公司堅(jiān)持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā),抓早抓實(shí)抓好新年起步各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時(shí)間,先后召開提產(chǎn)增效、深化改革等專題會(huì)議,系統(tǒng)梳理問題,細(xì)化工作措施,明確責(zé)任分工、階段目標(biāo)和完成時(shí)限,堅(jiān)持以上率下,擔(dān)當(dāng)作為,肩負(fù)起資源保障新使命,鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),保持對(duì)鞍鋼集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)度。
  全力提產(chǎn)增效,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該公司將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為首要任務(wù),在產(chǎn)量方面,把鐵精礦超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo);在利潤方面,把完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)作為工作目標(biāo),積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素,強(qiáng)化組織、系統(tǒng)思考,充分挖掘設(shè)備潛力、資源潛力,更加細(xì)致地做好區(qū)域優(yōu)化,進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,引導(dǎo)采選工序密切配合,千方百計(jì)提產(chǎn)增效,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  緊抓項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”,跑出礦山建設(shè)“加速度”。該公司聚焦“三個(gè)一批”(簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批)項(xiàng)目,突出快——快速啟動(dòng)、快速推進(jìn);高——堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),綠色智能;新——采用新體制、新機(jī)制,集成全國最優(yōu)秀資源,建設(shè)世界一流項(xiàng)目。該公司制訂下發(fā)“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施方案,召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),構(gòu)建獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理模式,組建采礦、選礦、尾礦庫3個(gè)項(xiàng)目組和工藝技術(shù)、工程管理等6個(gè)專班,由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長,系統(tǒng)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需的各種要件,實(shí)施銷號(hào)管理,確保重點(diǎn)項(xiàng)目開展有序、推進(jìn)有力。目前,首批實(shí)施項(xiàng)目正在快速推進(jìn),確保提前完成年度建設(shè)目標(biāo);第二批和第三批項(xiàng)目所有要件辦理等前期準(zhǔn)備工作已全面啟動(dòng),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”前期鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定、“十四五”中后期鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高的目標(biāo)。
  全面深化改革,增強(qiáng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。該公司以國企改革三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),制訂從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢的作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場化改革措施;深化公司治理結(jié)構(gòu)改革,進(jìn)一步理清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層權(quán)責(zé)界面,明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí)和董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)定位,經(jīng)理層擔(dān)負(fù)起謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的主體責(zé)任。
     同時(shí),該公司深化機(jī)關(guān)改革,主動(dòng)找準(zhǔn)職責(zé)定位,認(rèn)真轉(zhuǎn)變職能角色,提升戰(zhàn)略經(jīng)營管理和服務(wù)能力;深化經(jīng)營單元改革,堅(jiān)持一企一策,大力推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化改革和混合所有制改革,構(gòu)建實(shí)現(xiàn)“三能”的體制機(jī)制;深化微觀主體改革,建立完善分配、考核和定額機(jī)制,實(shí)施多維度激勵(lì)和重大項(xiàng)目核心骨干繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、里程碑事件特別獎(jiǎng)勵(lì)等制度,激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。此外,該公司加強(qiáng)智慧礦山建設(shè),加強(qiáng)智能生產(chǎn)管控,盡全力實(shí)現(xiàn)全流程少人化的綠色安全高效智慧工廠,推動(dòng)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革和效率變革。 

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:楊珊山

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