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萍安鋼鐵疫情后穩(wěn)健發(fā)展 1-7月實(shí)現(xiàn)銷售收入109億元

2020-08-28 09:24:00

  今年一季度一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情使整個(gè)鋼鐵行業(yè)受到嚴(yán)重影響,其中對(duì)生產(chǎn)建筑用材的鋼鐵企業(yè)的影響最為嚴(yán)重。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn),萍安鋼鐵深入推進(jìn)降本增效,著力保持產(chǎn)銷兩旺,1-7月實(shí)現(xiàn)銷售收入109億元。

  著力保持產(chǎn)銷兩旺

  一季度,萍安鋼鐵一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)穩(wěn)定,但因受疫情和建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)一度延后的影響,鋼材產(chǎn)量同比下降7.5%,一季度銷售收入同比下降24.91%。

  隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制,為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,萍安鋼鐵以全方位“賽馬”機(jī)制為動(dòng)力,不斷提升干部員工“前有金山、后有老虎”的“賽馬”意識(shí),不斷提質(zhì)增產(chǎn),優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過不斷自我加壓,4-7月份,每月均超額完成生產(chǎn)任務(wù),煉鋼鋼鐵料消耗不斷下降,軋材實(shí)物成材率、自發(fā)電量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

  為釋放因疫情帶來的鋼材產(chǎn)品庫(kù)存積壓,萍安鋼鐵銷售公司積極轉(zhuǎn)變思路,由困難時(shí)期的把貨賣出去、把錢收回來轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源流向優(yōu)化階段的核心區(qū)域增量即增效。為了實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)化管理,優(yōu)化運(yùn)輸方式,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并嚴(yán)控資源流向,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。針對(duì)一季度銷售工作情況,銷售公司結(jié)合與戰(zhàn)略客戶的進(jìn)一步合作要求,對(duì)部門分工和銷售策略進(jìn)行大膽改革,集中優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌計(jì)劃。同時(shí),加大鋼材配送庫(kù)資源流轉(zhuǎn),提升工程直發(fā)服務(wù)質(zhì)量。隨著銷售模式整合,銷售公司及時(shí)調(diào)整銷售思路,強(qiáng)調(diào)工程直發(fā)的作用,發(fā)揮品規(guī)齊全和物流快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì),積極搶占就近核心市場(chǎng)份額,提升企業(yè)效益。

  深入推進(jìn)降本增效

  在全國(guó)新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)之際,積極貫徹落實(shí)方大集團(tuán)開展全面降成本 大干一百天活動(dòng)的建議,萍安鋼鐵迅速行動(dòng),發(fā)動(dòng)全員降本,深入挖潛增效,努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  燒結(jié)工序在進(jìn)口鐵礦石等原料價(jià)格大幅上漲的情況下,不斷優(yōu)化配煤配礦。高爐工序不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),嚴(yán)把“三關(guān)”。嚴(yán)把原燃料“入口關(guān)”,增加主焦庫(kù)存、優(yōu)化焦炭品種、穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu);嚴(yán)把生產(chǎn)“過程關(guān)”,采取高富氧操作,抓好生產(chǎn)過程控制,加強(qiáng)完善高爐爐缸、爐型預(yù)警機(jī)制,努力降低休風(fēng)率及設(shè)備故障;嚴(yán)把鐵水“出口關(guān)”,科學(xué)管控爐前出鐵,做好鐵口維護(hù),降低爐外物資消耗,提高高爐出鐵正點(diǎn)率和均勻率,減少爐外事故。與此同時(shí),積極開展高爐勞動(dòng)競(jìng)賽和降本攻關(guān),提高員工降本增效的積極性和主動(dòng)性。

  煉鋼工序努力提升生產(chǎn)節(jié)奏,合理控制廢鋼和鐵水配比,確保經(jīng)濟(jì)型冶煉;制定全面降成本推進(jìn)方案,抓緊抓實(shí)每天的降本措施落實(shí);開展技術(shù)攻關(guān),推廣使用鋼包全程加蓋,降低出鋼溫度,積極開展小改小革活動(dòng)。

  軋鋼工序以歷史最好水平為目標(biāo),在產(chǎn)量、成材率、電耗、煤氣消耗、水耗、備件消耗等方面,對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和對(duì)標(biāo)挖潛,確保經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)組織生產(chǎn);從細(xì)節(jié)入手,通過切實(shí)加強(qiáng)班組成本核算工作,挖潛堵漏,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象;進(jìn)一步規(guī)范工藝操作,優(yōu)化工藝流程;開源節(jié)流,大力開展修舊利廢、小改小革。同時(shí)樹立事故是最大浪費(fèi)的理念,加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢等基礎(chǔ)管理,確保滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。

  原料系統(tǒng)著力降低物流費(fèi)用,進(jìn)口礦物流運(yùn)輸打破固有思路,通過采購(gòu)和物流聯(lián)動(dòng)、提前合理布局、二程船轉(zhuǎn)水招標(biāo)比價(jià)、強(qiáng)化多方協(xié)作等有力措施,使長(zhǎng)株潭低價(jià)運(yùn)輸線路月度運(yùn)量屢創(chuàng)新高,降低進(jìn)口礦物流運(yùn)輸成本。

  與此同時(shí),該公司各單位、部門走出去,到先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)進(jìn)一步挖潛降本。

  咬定降本目標(biāo)不放松,萍安鋼鐵把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,取得階段性成果。47月份與3月份基數(shù)比較,剔除品種結(jié)構(gòu)影響,萍安鋼鐵成本降低率為4.91%。1-7月,萍安鋼鐵配煤配礦實(shí)現(xiàn)降本5391.36萬元;通過優(yōu)化廢鋼消耗結(jié)構(gòu),在2019年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降本75.03萬元;通過直螺和盤螺成分優(yōu)化,創(chuàng)效1968.97萬元。(李婀芬)

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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