為進一步優(yōu)化指標,降本增效,縮小與先進企業(yè)的差距,萍安鋼鐵于今年4-7月在全公司開展保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的“全面降成本 大干一百天”活動。
該公司全方位對標先進企業(yè),以“找差距,立目標,定措施,樹信心”為指導(dǎo),360度、全方位與先進企業(yè)對標,立足企業(yè)運營的整個流程,著眼企業(yè)管理的各個細節(jié),抓住生產(chǎn)經(jīng)營的每個指標,力爭對到骨髓里、血液里、每一個細胞里,深入查找不足,全面提升效益;全面堵漏,建立企業(yè)“防火墻”,深入推進“挖潛、堵漏、增效”,抓住從原料采購、進廠檢驗到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié),重拳出擊,抓住“外委修理、運輸、勞務(wù)、備件、耐材”等各個細節(jié)降低費用、深挖潛力。該公司各單位立即行動起來,結(jié)合實際,立足崗位,把企業(yè)當成自己家,精打細算過日子,攻堅克難,大力開展降成本活動,全方位賽馬,努力提升企業(yè)競爭力。
4-7月份,該公司主體單位鐵、鋼、材全面完成各項指標,銷售八大核心市場銷量創(chuàng)歷史最好水平,大宗原燃料采購成本實現(xiàn)對標兄弟鋼廠縮小差距目標,物流長株潭性價比降本線路運量節(jié)節(jié)攀升。4—7月份與3月份基數(shù)比較,剔除品種結(jié)構(gòu)影響,萍安鋼鐵成本降低率為4.91%。(曾水維)