超前管控，杜絕浪費(fèi)。面對(duì)疫情期間上游原材料供應(yīng)不暢的問題，該單位迅速反應(yīng)，一方面，對(duì)區(qū)域庫存物料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，根據(jù)使用現(xiàn)狀制定用料計(jì)劃，并設(shè)定庫存警戒，對(duì)當(dāng)下緊缺物料，由專人負(fù)責(zé)對(duì)接公司物資供應(yīng)部門，加強(qiáng)與原料供方的溝通，及時(shí)更新供給線；另一方面，規(guī)范物料收發(fā)、領(lǐng)用過程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)物料使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。

　　閉環(huán)管控，自我提升。該單位通過積極開展各類技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高“三包”質(zhì)量，延長使用壽命，提升應(yīng)對(duì)物料短缺能力。一方面，積極清理煤氣管道，提高烤包煤氣壓力和熱值，改善烤包條件，避免烤包過程因煤氣壓力不穩(wěn)定導(dǎo)致的耐材受熱不均勻，影響使用效果、縮減壽命；另一方面，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)區(qū)域績(jī)效考評(píng)，采用工作群通報(bào)問題、管理追責(zé)、指定責(zé)任人限期整改、專人跟蹤驗(yàn)證結(jié)果的“閉環(huán)管控”模式，提高人員責(zé)任感，快速推進(jìn)。

　　高標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)要求維護(hù)。該單位精細(xì)化“三包”施工過程，精準(zhǔn)控制物料配比，延長物料攪拌、振動(dòng)時(shí)長，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三包”打結(jié)、修砌規(guī)定，提高巡檢頻次，營造出“高標(biāo)準(zhǔn)施工、嚴(yán)要求維護(hù)”的提質(zhì)增效氛圍，助力攻關(guān)活動(dòng)高效開展。

　　據(jù)悉，該單位2月份鋼鐵料消耗、石灰單耗等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)取得新突破，連鑄中包平均壽命提高了5.57小時(shí)，新、老區(qū)鋼包齡分別提高了2.3爐、3.7爐，直接創(chuàng)效約23萬元。（李小軍、劉馳）