8月26日,山鋼集團召開周工作例會。黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會議并要求發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)精神,“有夢想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”,在困難挑戰(zhàn)中錘煉韌性,推動集團平穩(wěn)穿越行業(yè)周期。
解旗在講話中指出,行業(yè)周期下行,企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。山鋼集團的立身之本是鋼鐵主業(yè),近期山鋼股份在優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴控成本費用、提升運營質(zhì)量等方面做了一系列工作,但因歷史和產(chǎn)品結構等原因,在本輪市場下行中面臨的挑戰(zhàn)和困難很大??偛柯毮懿块T要進一步提高政治站位,樹立全局觀念,立足于整體、著眼于部分,全力支持服務各單位特別是山鋼股份的發(fā)展,推動問題解決、促進工作改善,實現(xiàn)效率提升、價值創(chuàng)造。山鋼股份要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感,加快變革速度,積極構建產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢,提升本質(zhì)化運營水平。
解旗指出,要堅持“現(xiàn)金為王”理念,全力確保資金鏈安全。經(jīng)營財務部要通過開展壓力測試的方式,評估集團及各子公司在匯率波動、市場變動情況下的抗風險能力,并以此指導集團后續(xù)經(jīng)營管控、投資運作等工作,有效把握市場節(jié)奏,應對未來可能的沖擊。解旗強調(diào),向強者學習是自信的表現(xiàn),在激烈的市場競爭中,要放下身段、深入思考,學習和借鑒永鋒鋼鐵等企業(yè)在經(jīng)營管理、效率提升、成本管控等方面的經(jīng)驗,變被動為主動,轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢。把企業(yè)的事當作自己的事,把個人的命運和企業(yè)的未來捆綁在一起,與企業(yè)使命共擔、責任共盡、情感共融、利益共享。
山鋼集團旗下上市公司山東鋼鐵(600022)此前發(fā)布半年度業(yè)績預告,公司預計2024年1-6月預計增虧,歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.40億至-8.90億,凈利潤同比下降316.58%至256.50%。
山東鋼鐵在回答投資者問時表示,面對嚴峻的鋼鐵市場形勢,公司堅持對標先進企業(yè),對照公司的短板弱項,深化管理變革,補短板、強弱項,積極改善經(jīng)營業(yè)績。一是做好降本的“減法”,噸鋼成本削減80元/噸,生鐵成本改善100元/噸,加大九大結構優(yōu)化力度,持續(xù)提升指標水平,優(yōu)化配煤結構和礦料結構,努力探索從新的生產(chǎn)工藝角度突破性降低成本路徑,與此同時,持續(xù)優(yōu)化煤、焦、礦采購策略,優(yōu)化現(xiàn)貨采購比例,合理把握采購時機,加大談判力度,努力降低采購成本;二是做好增效的“加法”,堅持“以真金白銀論英雄”,聚焦高端高盈利產(chǎn)品,突出型鋼、特鋼的高效生產(chǎn),聚力打造型鋼、特鋼招牌特色產(chǎn)品,提升產(chǎn)品整體創(chuàng)效能力,上半年產(chǎn)品結構優(yōu)化增效28.11元/噸;三是以極穩(wěn)質(zhì)量為目標,夯實內(nèi)部體系能力,強化全過程閉環(huán)管理,全面提升質(zhì)量管理水平,持續(xù)滿足用戶需求;四是強化用戶服務,拓寬終端渠道,進一步提升近地化銷售比例和終端用戶比例。公司上半年經(jīng)營績效逐月向好,二季度環(huán)比一季度減虧幅度超過 50%。