開年以來，鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦保持奮進(jìn)姿態(tài)，圍繞“優(yōu)化生產(chǎn)組織、精細(xì)設(shè)備管理、深化成本管控”三個維度鉚足干勁，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作節(jié)奏加速推動各項(xiàng)工作再提速、再提質(zhì)、再提效，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力以赴提產(chǎn)增效，以效率效益最大化為工作原則，把生產(chǎn)任務(wù)清單化、責(zé)任具體化，從源頭把控生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃緊湊有序。通過優(yōu)化綜合配礦，深度挖掘采場潛能，做到資源配置最優(yōu)化，生產(chǎn)效益最大化；精益設(shè)備管理，以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)，落實(shí)設(shè)備故障分析及綜合評價工作機(jī)制，樹立以點(diǎn)檢定修為主體的維修管理策略，不斷更新點(diǎn)檢技術(shù)手段，有計(jì)劃有組織有方法地制訂設(shè)備檢修計(jì)劃，進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本，推行“一體化聯(lián)合定修”模式，優(yōu)化采、選關(guān)鍵設(shè)備維修流程，實(shí)現(xiàn)快速搶修，設(shè)備檢修能力和效率明顯提升；深化成本管控，全面提升競爭能力，從成本源頭識別成本驅(qū)動因素，圍繞影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵要素層層分解各類成本指標(biāo)，建立橫向到邊、縱向到底的降本增效體系，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)性降本項(xiàng)目，激發(fā)全員參與降本的主動性，降低運(yùn)營成本。