1月15日，永鋼集團(tuán)2023年度工作總結(jié)大會(huì)在永聯(lián)議事廳召開，總結(jié)盤點(diǎn)2023年工作，研究謀劃2024年發(fā)展，鼓足發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。永卓控股總裁班子成員，永鋼集團(tuán)總裁班子成員，永卓控股職能部門領(lǐng)導(dǎo)，永鋼集團(tuán)職能部門、生產(chǎn)廠、子公司主要負(fù)責(zé)人等參加大會(huì)。
“2023年是鋼鐵行業(yè)形勢(shì)風(fēng)云變化、企業(yè)發(fā)展極其不平凡的一年?！笨偛脜且銓?duì)企業(yè)2023年在重大戰(zhàn)略推進(jìn)、安全防控、綠色發(fā)展、品牌建設(shè)等方面取得的成績給予肯定?！俺煽儊碇灰?，離不開廣大干部員工一年的辛勤付出，在這里，我代表集團(tuán)公司和總裁班子，向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！”
在分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和差距后，吳毅指出，2024年是永鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果檢驗(yàn)之年，希望永鋼集團(tuán)圍繞永卓控股“經(jīng)營提升年”的主題，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，追求極致效益和極致效率。“希望廣大干部職工拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力，苦煉內(nèi)功，深挖潛力，努力奮戰(zhàn)更高目標(biāo)。”
做實(shí)精益管理，推動(dòng)盈利能力提升
要讓精益運(yùn)營做到有廣度更有深度，成為永鋼的企業(yè)文化，推動(dòng)挖潛增效。強(qiáng)化全成本管理，形成工作合力，運(yùn)用精益工具和方法分析解決問題，深入開展全工序降成本工作。優(yōu)化采購招標(biāo)流程，運(yùn)用數(shù)據(jù)思維，提高采購競(jìng)爭(zhēng)性，挖潛采購降本空間。突出市場(chǎng)導(dǎo)向的提質(zhì)增效，各事業(yè)部要提升經(jīng)營能力，以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向、以市場(chǎng)客戶為中心，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
推進(jìn)專業(yè)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
加快推進(jìn)普優(yōu)特分線，緊扣利潤目標(biāo)不放松，進(jìn)一步提升價(jià)格、品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要處理好數(shù)字思維和精益思維的關(guān)系，利用數(shù)據(jù)尋求最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，達(dá)到降本增效目的。重視對(duì)內(nèi)部精益骨干人才的培養(yǎng)，打造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，提升長期競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，遵循“強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、促成效”方針，建立常態(tài)運(yùn)行保障機(jī)制，確保環(huán)保創(chuàng)A項(xiàng)目的如期投入，平衡好后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)性。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人員的可持續(xù)發(fā)展
提高人效水平，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化管理，減少層級(jí)溝通，加速?zèng)Q策，運(yùn)用精益方法，提升人員質(zhì)量。強(qiáng)化人才培育，分層分級(jí)培訓(xùn)，聚焦核心勝任力，提高選人精準(zhǔn)度。優(yōu)化績效考核，強(qiáng)化服務(wù)、賦能和監(jiān)管，完善績效體系和指標(biāo)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)容評(píng)審和復(fù)盤調(diào)整，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用。以關(guān)鍵績效結(jié)果推動(dòng)員工自我管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，副總裁程勇作2023年工作總結(jié)報(bào)告。2023年，永鋼集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)份額；深化精益運(yùn)營，挖掘降本潛力；加快項(xiàng)目推進(jìn)，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展；答好“創(chuàng)A”考卷，擦亮綠色底色。
報(bào)告對(duì)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)作出了部署。2024年，永鋼集團(tuán)將深化全面經(jīng)營模式，提升市場(chǎng)響應(yīng)；打造運(yùn)營管控中心，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；做實(shí)基礎(chǔ)精益管理，助推管理升級(jí)；夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基，以追求卓越的姿態(tài)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
副總裁曹樹衛(wèi)主持會(huì)議。會(huì)上，煉鐵廠、優(yōu)鋼事業(yè)部、安全制造部、人力資源部分別作交流發(fā)言。
