1月15日,永鋼集團(tuán)2023年度工作總結(jié)大會(huì)在永聯(lián)議事廳召開,總結(jié)盤點(diǎn)2023年工作,研究謀劃2024年發(fā)展,鼓足發(fā)展信心,凝聚奮進(jìn)力量。永卓控股總裁班子成員,永鋼集團(tuán)總裁班子成員,永卓控股職能部門領(lǐng)導(dǎo),永鋼集團(tuán)職能部門、生產(chǎn)廠、子公司主要負(fù)責(zé)人等參加大會(huì)。
“2023年是鋼鐵行業(yè)形勢(shì)風(fēng)云變化、企業(yè)發(fā)展極其不平凡的一年?!笨偛脜且銓?duì)企業(yè)2023年在重大戰(zhàn)略推進(jìn)、安全防控、綠色發(fā)展、品牌建設(shè)等方面取得的成績給予肯定?!俺煽儊碇灰?,離不開廣大干部員工一年的辛勤付出,在這里,我代表集團(tuán)公司和總裁班子,向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,致以崇高的敬意和衷心的感謝!”
在分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和差距后,吳毅指出,2024年是永鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果檢驗(yàn)之年,希望永鋼集團(tuán)圍繞永卓控股“經(jīng)營提升年”的主題,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),追求極致效益和極致效率。“希望廣大干部職工拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力,苦煉內(nèi)功,深挖潛力,努力奮戰(zhàn)更高目標(biāo)。”
做實(shí)精益管理,推動(dòng)盈利能力提升
要讓精益運(yùn)營做到有廣度更有深度,成為永鋼的企業(yè)文化,推動(dòng)挖潛增效。強(qiáng)化全成本管理,形成工作合力,運(yùn)用精益工具和方法分析解決問題,深入開展全工序降成本工作。優(yōu)化采購招標(biāo)流程,運(yùn)用數(shù)據(jù)思維,提高采購競(jìng)爭(zhēng)性,挖潛采購降本空間。突出市場(chǎng)導(dǎo)向的提質(zhì)增效,各事業(yè)部要提升經(jīng)營能力,以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向、以市場(chǎng)客戶為中心,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
推進(jìn)專業(yè)化管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
加快推進(jìn)普優(yōu)特分線,緊扣利潤目標(biāo)不放松,進(jìn)一步提升價(jià)格、品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要處理好數(shù)字思維和精益思維的關(guān)系,利用數(shù)據(jù)尋求最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,達(dá)到降本增效目的。重視對(duì)內(nèi)部精益骨干人才的培養(yǎng),打造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍,提升長期競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化安全環(huán)保管理,遵循“強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、促成效”方針,建立常態(tài)運(yùn)行保障機(jī)制,確保環(huán)保創(chuàng)A項(xiàng)目的如期投入,平衡好后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)性。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)人員的可持續(xù)發(fā)展
提高人效水平,推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化管理,減少層級(jí)溝通,加速?zèng)Q策,運(yùn)用精益方法,提升人員質(zhì)量。強(qiáng)化人才培育,分層分級(jí)培訓(xùn),聚焦核心勝任力,提高選人精準(zhǔn)度。優(yōu)化績效考核,強(qiáng)化服務(wù)、賦能和監(jiān)管,完善績效體系和指標(biāo)設(shè)計(jì),強(qiáng)化內(nèi)容評(píng)審和復(fù)盤調(diào)整,強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用。以關(guān)鍵績效結(jié)果推動(dòng)員工自我管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上,副總裁程勇作2023年工作總結(jié)報(bào)告。2023年,永鋼集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,拓寬市場(chǎng)份額;深化精益運(yùn)營,挖掘降本潛力;加快項(xiàng)目推進(jìn),賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展;答好“創(chuàng)A”考卷,擦亮綠色底色。
報(bào)告對(duì)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)作出了部署。2024年,永鋼集團(tuán)將深化全面經(jīng)營模式,提升市場(chǎng)響應(yīng);打造運(yùn)營管控中心,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)降本增效;做實(shí)基礎(chǔ)精益管理,助推管理升級(jí);夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營基礎(chǔ),筑牢發(fā)展根基,以追求卓越的姿態(tài)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
副總裁曹樹衛(wèi)主持會(huì)議。會(huì)上,煉鐵廠、優(yōu)鋼事業(yè)部、安全制造部、人力資源部分別作交流發(fā)言。