“我們每天思考著如何做到極致，牢記著不創(chuàng)新就沒(méi)有出路?！?月16日，剛剛參加完技術(shù)討論會(huì)的山鋼研究院高級(jí)研究員周平感慨頗深，從她的言談中能感覺(jué)到：空前的緊迫感、責(zé)任感一直伴隨著她。

　　“山鋼股份堅(jiān)持‘做到極致、走向前列’的工作總要求，穩(wěn)抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)、強(qiáng)抓突破、嚴(yán)抓風(fēng)控，堅(jiān)決打贏疫情防控、安全生產(chǎn)、綠色低碳、經(jīng)營(yíng)增效、深化改革、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面穩(wěn)定‘七大戰(zhàn)役’，努力在全面躍升中走向前列，在全集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展版圖中畫(huà)出濃墨重彩的一筆。”山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王向東表示。

　　光陰迫，從來(lái)急。山鋼股份錨定目標(biāo)，全面發(fā)力，以“走在前、開(kāi)新局”的強(qiáng)烈責(zé)任感極致作為，在攻堅(jiān)克難中奮進(jìn)前行，不斷鋪展高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫(huà)卷。

　　從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)看，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力；從行業(yè)形勢(shì)看，鋼鐵工業(yè)由增量發(fā)展進(jìn)入到存量甚至減量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的新階段；從自身看，企業(yè)正處在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的爬坡期、關(guān)鍵期……

　　面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)拼殺，山鋼股份如何才能把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，續(xù)寫(xiě)新的光榮與夢(mèng)想？

　　“在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。提高站位，把握大勢(shì)，山鋼股份科學(xué)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展，致力于打造比較優(yōu)勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)明晰高質(zhì)量發(fā)展方位方向。

　　戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)略上把好方向，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。山鋼股份全面落實(shí)山鋼集團(tuán)“構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標(biāo)桿”發(fā)展方略，確定了“成為中國(guó)北方最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵強(qiáng)企”的公司愿景、“成為中國(guó)北方綠色低碳智能高效鋼鐵制造引領(lǐng)者，支持服務(wù)國(guó)家黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展”的公司使命；明確了以“融入鋼鐵生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)新標(biāo)桿。實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)；突出沿海，規(guī)模引領(lǐng)，打造中國(guó)板材精品基地；優(yōu)化內(nèi)陸，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，打造中國(guó)型材特鋼基地。踐行新發(fā)展理念，打造城市鋼廠綠色發(fā)展樣板”為主要內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)術(shù)是實(shí)踐性的，戰(zhàn)術(shù)上明確打法，才能進(jìn)而有為。山鋼股份在戰(zhàn)術(shù)層面明確階段性主攻方向和推進(jìn)核心工作的著力點(diǎn)，以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為總抓手，以“全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)”為管理主題，向管理、創(chuàng)新和改革等要素要紅利。

　　“山鋼股份導(dǎo)入商業(yè)計(jì)劃管理，把商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為承接戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革與運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的主引擎。同時(shí)，重塑對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系，用活制度杠桿，進(jìn)一步增強(qiáng)全面對(duì)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的支撐?！边\(yùn)營(yíng)管控部經(jīng)理孔凡強(qiáng)表示。

　　“過(guò)得很充實(shí)”，運(yùn)營(yíng)管控部業(yè)務(wù)主任李金傳形容自己的工作狀態(tài)，他和同事們起草編制該公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)，聚焦戰(zhàn)略性任務(wù)推進(jìn)，聚焦ROE改善項(xiàng)目，聚焦管控指標(biāo)等，全力打造山鋼股份運(yùn)營(yíng)管理的“百科全書(shū)”?！叭鎸?duì)標(biāo)找差”作為管理主線，成為落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的強(qiáng)力支撐?！皵?shù)值要求非常嚴(yán)格，對(duì)一個(gè)數(shù)據(jù)“錙銖必較”，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)找差的各項(xiàng)措施。”財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主任張峰說(shuō)。

　　歷史以它獨(dú)特的方式向人們闡述著辯證法，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想變革，每一次思想變革又促進(jìn)了大發(fā)展。山鋼股份也不例外。

　　打開(kāi)思想解放這個(gè)“總閥門”，山鋼股份經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的“思想大洗禮”，打破思維定勢(shì)、尋找深層問(wèn)題、謀劃應(yīng)對(duì)之策，邁開(kāi)了奮力趕超跨越的征程。“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，作風(fēng)建設(shè)只能加強(qiáng)不能削弱，已經(jīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求不能降低，擰緊了的環(huán)節(jié)絕不能松動(dòng)?！蓖跸驏|強(qiáng)調(diào)。

　　山鋼股份黨委持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化鋼鐵作風(fēng)錘煉，破除“十種不良傾向”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)明顯提升”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“高”的意識(shí)，全面塑成“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。

　　“工作不爭(zhēng)第一就是標(biāo)準(zhǔn)不高”“指標(biāo)進(jìn)不了前三就是落后”“工作出現(xiàn)被動(dòng)就是事故”“想都是問(wèn)題，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一個(gè)個(gè)新理念直擊干部職工內(nèi)心，追求極致，主動(dòng)趕超先進(jìn)，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為執(zhí)著追求……萊蕪分公司黨委大力開(kāi)展“堅(jiān)定走向前列，我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)、反思、對(duì)標(biāo)、優(yōu)化、提升，開(kāi)展反思討論活動(dòng)400余場(chǎng)次，撰寫(xiě)反思體會(huì)文章3000余篇。日照公司黨委統(tǒng)籌謀劃，深化鋼鐵作風(fēng)錘煉，形成了干部作風(fēng)建設(shè)提升評(píng)價(jià)、“三查三改”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治、“三型”員工隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)抓手，構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)新格局。一季度，該公司8名中層干部被評(píng)為作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，2名中層干部受到黃牌警示。

　　刀刃向內(nèi)，發(fā)掘問(wèn)題資源，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，靶向發(fā)力。倡樹(shù)系統(tǒng)思維、精益思維、創(chuàng)新思維、極致思維，各單位以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為行動(dòng)指南，聚焦成本、利潤(rùn)、效率等核心指標(biāo)深入反思查找問(wèn)題，逐項(xiàng)攻關(guān)破題，為取得更好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、不斷拓展發(fā)展空間提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　羅馬城不是一天建成的。做到極致、全面躍升，不可能一蹴而就，而是持續(xù)不斷的改善，涓涓細(xì)流匯成江海。在山鋼股份職工看來(lái)，改善的最佳載體，無(wú)疑就是全面對(duì)標(biāo)找差工作的深入開(kāi)展。

　　“與標(biāo)桿的距離，就是提升的方向、進(jìn)步的空間，”山鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘表示，“山鋼股份堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，持續(xù)做實(shí)做深‘全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)’管理主題，對(duì)標(biāo)找差不斷深化，已經(jīng)從確定標(biāo)桿、查找問(wèn)題、觀摩學(xué)習(xí)邁向措施耦合、持續(xù)發(fā)力、聚焦突破的新階段。”

　　指標(biāo)水平是全面對(duì)標(biāo)成效的重要體現(xiàn)，是企業(yè)明確改善方向、確定精益改進(jìn)“靶點(diǎn)”的重要依據(jù)。萊蕪基地學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)馬鋼、永鋒，日照重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)湛江，圍繞“超越自我、跑贏大盤(pán)、趕超標(biāo)桿、追求卓越”四個(gè)維度，建立形成涵蓋經(jīng)營(yíng)、制造、效率、市占、科技等5大類、26項(xiàng)具體指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。

　　“鐵水罐周轉(zhuǎn)率首次突破3.5次，獲得嘉獎(jiǎng)通報(bào)了?！辫F水罐周轉(zhuǎn)率不高是橫亙?cè)谌R蕪分公司面前的一座高山，如何克服困難，做到極致？萊蕪分公司從高爐配罐模式、機(jī)車運(yùn)力配置、鐵水運(yùn)送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進(jìn)行全方位和全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉(zhuǎn)率突破“天花板”。

　　黃海海濱的日照公司提高生產(chǎn)效率也在拉開(kāi)精彩大幕。從煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露著高效率、快節(jié)奏?！皟?yōu)化精軋進(jìn)鋼聯(lián)鎖，能提升3秒/支；優(yōu)化精軋冷卻工藝，提升精軋軋制速度0.8米/秒，熱軋多日突破日產(chǎn)2萬(wàn)噸，軋制能力再上新臺(tái)階?！睙彳垙S黨委書(shū)記、經(jīng)理孟祥瑞說(shuō)。

　　著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上發(fā)力，山鋼股份緊緊抓住“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”持續(xù)用力，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化鐵前、煉鋼九大結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)線資源配置，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，極致拓展降本增效空間。

　　在全面對(duì)標(biāo)的主題下，在精益管理的鏡頭下，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是改善提升的主角?！案鲉挝粻?zhēng)先恐后突破自我、追求極致”，運(yùn)營(yíng)管控部業(yè)務(wù)主任李娜說(shuō)，“1至5月累計(jì)，萊蕪分公司、日照公司生鐵成本改善率跑贏標(biāo)桿企業(yè)，萊蕪分公司噸鋼利潤(rùn)對(duì)標(biāo)改善幅度超計(jì)劃目標(biāo)，日照公司噸鋼利潤(rùn)超越標(biāo)桿企業(yè)?！?/div>