4月13日本鋼集團召開3月份生產協調會暨一季度生產經營分析會，全面分析總結一季度生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對4月份和二季度生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要踏踏實實把各項工作做好，堅定信心轉作風，保持定力真抓實干，奮力實現“雙過半”，以一流的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經理王軍主持會議。
本鋼集團領導、集團高管、相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
一季度，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，穩(wěn)生產、保供給、促營銷、控成本、防風險、提質量，齊抓共管、科學統(tǒng)籌，全面錨定“雙跑贏”，效益創(chuàng)歷史最好水平，銷售利潤率跑贏“大盤”，實現了鞍鋼本鋼重組首季生產“開門紅”。
會上，板材煉鋼廠、北營能源管控中心、礦業(yè)南芬露天礦等單位相關負責人分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡做了本鋼集團一季度經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導匯報了3月10日本鋼集團生產協調會安排部署工作落實情況，同時就加強點檢定修制，抓好設備基礎管理；提升拳頭產品比例，做好出口工作；嚴抓疫情防控，做好民生工程；推動子企業(yè)改革經營工作；落實國企三年改革行動方案，嚴守合法合規(guī)“紅線”；鞍本整合融合工作按計劃推進等方面工作做出安排和部署。
王軍在主持會議時強調，要全面做好“成本管理”這個核心工作，全面對標對表，系統(tǒng)梳理，推進降成本各項工作取得實效。要抓好質量管理，全面引入原品種成材率概念，把產品質量抓好抓實。要密切關注非鋼產品的銷售。同時，要加強環(huán)保安全工作，嚴守環(huán)?！凹t線”，確保安全生產形勢穩(wěn)定可控。
楊維對本鋼集團一季度取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
楊維強調
要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營工作。面對當前疫情形勢，要以越是艱險越向前的精神，超前謀劃、周密安排、精準落實，切實把生產經營與疫情防控工作做到位，用實際行動實現戰(zhàn)“疫”保產。要加強與各供應商溝通協商，提前鎖定采購資源，精準掌握市場信息，緊密跟蹤原燃料入廠進度，全力保障原燃料供應。要主動打通運輸通道，密切配合加強溝通，合理優(yōu)化運力資源分配，最大限度提升產品外發(fā)效率。同時，要做好防疫保產預案，科學精準開展疫情防控工作，提升應對突發(fā)疫情綜合實戰(zhàn)能力，堅決打贏抗“疫”保產攻堅戰(zhàn)。
楊維要求
全本鋼上下要圍繞本鋼集團“1357”工作指導方針，進一步提高認識、明確職責、主動作為。要對號入座，嚴格對照分解責任清單，提前謀劃好各項重點工作，確保目標任務逐步落地落實。對于銷售系統(tǒng)，要明確新定位、承擔新責任、完成新任務。板材公司、北營公司要快速搭建內貿銷售體系，充分利用自己的優(yōu)勢和資源，加強品種開發(fā)，拓寬市場銷售，提升本鋼產品占有率。同時，國貿公司要加強管理、研判市場、擴大業(yè)務范圍，為企業(yè)創(chuàng)效做貢獻。
楊維強調
今年是本鋼集團的改革發(fā)展年，對于集團出臺的各項改革政策，各級黨委要深入研究，提高政策敏銳度，全面吃透政策精神，為職工答疑解惑。要按照集團要求，做好改革先行先試、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項改革任務按照節(jié)點要求完成好，充分釋放改革紅利，讓職工嘗到改革的“甜頭”，為企業(yè)發(fā)展增添動力。
楊維要求
要加強作風建設，久久為功。各級子企業(yè)、各獨立核算單位要樹立在集團盈利最大化的前提下謀求自身利益的思想和作風。各專業(yè)部門、各層管理者要樹立為基層服務的作風，讓基層工作更方便，確保生產更順暢。各級部門要樹立不推諉、主動干、快速辦的工作作風。全體本鋼人要從一點一滴做起，樹立良好的新本鋼形象。要樹立工作有前瞻性的作風，積極主動，確保科技創(chuàng)新等工作有力有序推進。
會議還傳達了鞍鋼集團黨委常委會會議精神和要求。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼其他領導班子成員、財務負責人通過視頻參加會議。
