面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展提出的更高要求，“十四五”以來(lái)，特別是鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神，按照鞍鋼集團(tuán)工作部署，提高政治站位，積極轉(zhuǎn)變觀念，以“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過(guò)坎的韌勁和勇氣，加速推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革。

　　為確保改革工作有序推進(jìn)，本鋼集團(tuán)緊密圍繞“機(jī)構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，員工增收”目標(biāo)，以健全市場(chǎng)化管控體系為核心，以鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，構(gòu)建起以《本鋼落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》為總綱，以內(nèi)部體制及三項(xiàng)制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺(tái)了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準(zhǔn)備。

　　立足改革大局，做好頂層設(shè)計(jì)。在具體實(shí)施過(guò)程中，本鋼集團(tuán)從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，通過(guò)優(yōu)化管控格局和構(gòu)建授權(quán)體系，初步形成了機(jī)構(gòu)改革逐步向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)，授權(quán)體系運(yùn)行更加規(guī)范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標(biāo)，本鋼集團(tuán)已完成本鋼總部機(jī)關(guān)和主業(yè)板塊公司、直屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的組建。同時(shí)，堅(jiān)持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來(lái)”原則，推出優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式、建立全周期授權(quán)管理體系等改革舉措，為授權(quán)放權(quán)工作規(guī)范穩(wěn)步推進(jìn)提供了制度保障。據(jù)了解，今年前兩個(gè)月，板材公司按照“授權(quán)+同利”原則，對(duì)在突破生產(chǎn)瓶頸、提高生產(chǎn)效率等方面作出貢獻(xiàn)的單位給予嘉獎(jiǎng)，有效激發(fā)了職工的干勁和熱情。

　　全面夯實(shí)制度建設(shè)，有序推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘。在管控格局初步優(yōu)化后，本鋼集團(tuán)持續(xù)夯實(shí)制度建設(shè)，全面承接鞍鋼集團(tuán)管理制度，目前已基本建立起三項(xiàng)制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時(shí)，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘，不僅賽出更具實(shí)力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團(tuán)已完成總部機(jī)關(guān)、部分直屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，主業(yè)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子、管理部門及主要生產(chǎn)廠礦和非鋼子企業(yè)正職等D級(jí)以上崗位配備，D級(jí)以下人員競(jìng)聘工作也基本結(jié)束，在確保人員優(yōu)化工作穩(wěn)定有序的同時(shí)，也營(yíng)造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)板材、北營(yíng)、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力和效果初步顯現(xiàn)，主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好。

　　改革，是為了更好的出發(fā)。本鋼集團(tuán)正在用體制機(jī)制改革的實(shí)際行動(dòng)，回答國(guó)有企業(yè)“為什么要改”和“怎樣改”這一發(fā)展之問(wèn)。下一步，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)以企業(yè)效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)為目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，全力確保國(guó)企改革三年行動(dòng)全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)本鋼力量。