4月11日，方大特鋼召開第十八屆四次職工代表大會(huì)暨第十六屆四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)上，該公司確定2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　據(jù)悉，該公司確定了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確提出噸材利潤(rùn)保持全國(guó)行業(yè)排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善；重傷事故為零、工亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零、重大環(huán)境污染事故為零；千人負(fù)傷率不高于3‰。

　　對(duì)于2021年工作思路和方向，該公司董事長(zhǎng)徐志新表示，安全環(huán)保工作，要認(rèn)真踐行“安全管理再嚴(yán)也不為過”的理念，強(qiáng)化安全職責(zé)的履行，強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；圍繞“產(chǎn)城共融、和諧相處”的總目標(biāo)，積極推進(jìn)環(huán)保技改工作，打好消除“白煙”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，向著打造國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)設(shè)備工作，要堅(jiān)持增產(chǎn)增效與增優(yōu)增效兩條腿走路，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精細(xì)維護(hù)好設(shè)備，把一些落后指標(biāo)攻上去。技術(shù)質(zhì)量工作，要運(yùn)用質(zhì)量貫標(biāo)PDCA循環(huán)法進(jìn)行全程嚴(yán)格管控，確保原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠質(zhì)量；立足“特鋼”屬性，加速彈扁等特色產(chǎn)品的提檔升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采購工作，要本著質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三的原則，踩準(zhǔn)節(jié)拍，多元化開拓采購渠道，千方百計(jì)降低采購成本。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，抓好銷售龍頭。人力資源工作，在推進(jìn)薪酬績(jī)效改革時(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司總體要求和部署，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需解決的核心問題進(jìn)行調(diào)整。降本增效工作，要看到哪里不好，哪里還有潛力，哪些指標(biāo)還能優(yōu)化，哪些資源配置能夠更加合理，切實(shí)扎緊成本“口袋”。自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)工作，要在完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞提高數(shù)據(jù)運(yùn)用水平，從大數(shù)據(jù)中探索生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)、管理規(guī)律，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)精準(zhǔn)管理和精細(xì)精準(zhǔn)生產(chǎn)方面有所作為，成為公司管理、決策的重要支撐平臺(tái)。對(duì)標(biāo)賽馬工作，要按照“三個(gè)有利”，辯證地處理好賽馬與全局、與整體、與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系。