4月11日,方大特鋼召開第十八屆四次職工代表大會(huì)暨第十六屆四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)上,該公司確定2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
據(jù)悉,該公司確定了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確提出噸材利潤(rùn)保持全國(guó)行業(yè)排名第一;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善;重傷事故為零、工亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零、重大環(huán)境污染事故為零;千人負(fù)傷率不高于3‰。
對(duì)于2021年工作思路和方向,該公司董事長(zhǎng)徐志新表示,安全環(huán)保工作,要認(rèn)真踐行“安全管理再嚴(yán)也不為過”的理念,強(qiáng)化安全職責(zé)的履行,強(qiáng)化安全管理體系建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;圍繞“產(chǎn)城共融、和諧相處”的總目標(biāo),積極推進(jìn)環(huán)保技改工作,打好消除“白煙”的攻堅(jiān)戰(zhàn),向著打造國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)設(shè)備工作,要堅(jiān)持增產(chǎn)增效與增優(yōu)增效兩條腿走路,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,精細(xì)維護(hù)好設(shè)備,把一些落后指標(biāo)攻上去。技術(shù)質(zhì)量工作,要運(yùn)用質(zhì)量貫標(biāo)PDCA循環(huán)法進(jìn)行全程嚴(yán)格管控,確保原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠質(zhì)量;立足“特鋼”屬性,加速彈扁等特色產(chǎn)品的提檔升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采購工作,要本著質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三的原則,踩準(zhǔn)節(jié)拍,多元化開拓采購渠道,千方百計(jì)降低采購成本。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,抓好銷售龍頭。人力資源工作,在推進(jìn)薪酬績(jī)效改革時(shí),要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司總體要求和部署,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需解決的核心問題進(jìn)行調(diào)整。降本增效工作,要看到哪里不好,哪里還有潛力,哪些指標(biāo)還能優(yōu)化,哪些資源配置能夠更加合理,切實(shí)扎緊成本“口袋”。自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)工作,要在完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞提高數(shù)據(jù)運(yùn)用水平,從大數(shù)據(jù)中探索生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)、管理規(guī)律,在實(shí)現(xiàn)精細(xì)精準(zhǔn)管理和精細(xì)精準(zhǔn)生產(chǎn)方面有所作為,成為公司管理、決策的重要支撐平臺(tái)。對(duì)標(biāo)賽馬工作,要按照“三個(gè)有利”,辯證地處理好賽馬與全局、與整體、與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系。
據(jù)悉,在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)企業(yè)排名中方大特鋼2020年噸材利潤(rùn)位列第一。這是該公司繼2017年后,再次位居行業(yè)排行榜榜首。(羅霞)