為充分運用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺堵塞“跑、冒、滴、漏”，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)輔助決策和監(jiān)督預警作用，使大數(shù)據(jù)平臺成為公司輔助決策、監(jiān)督管理、降本增效、降低風險等管理工作的得力工具，3月中旬，萍安鋼鐵成立了大數(shù)據(jù)項目組，吹響了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設集結(jié)號。

　　鋼鐵企業(yè)屬于傳統(tǒng)領(lǐng)域的大規(guī)模生產(chǎn)制造型企業(yè)，數(shù)據(jù)種類龐大復雜，僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計和分析方法，耗時費力，效率低下，且統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一。立足提升企業(yè)盈利需求，通過現(xiàn)代化手段，打造自身能傳遞統(tǒng)計、分析處理、預警導航的“大數(shù)據(jù)”平臺勢在必行。該公司已明確將大數(shù)據(jù)工作作為發(fā)展的一個重點，也是加強精細化管理的一個重要舉措，最終達到以信息化提升數(shù)據(jù)化管理與服務能力，及時準確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”。

　　2021年，該公司的大數(shù)據(jù)建設目標包括完成鋼鐵板塊大數(shù)據(jù)工作要求，及時準確上傳相關(guān)數(shù)據(jù)；完善現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)名稱、來源、統(tǒng)計口徑，根據(jù)大數(shù)據(jù)要求建立公司數(shù)據(jù)指標庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)的一致性；搭建萍安鋼鐵大數(shù)據(jù)軟硬件平臺，整合優(yōu)化、完善萍安鋼鐵現(xiàn)有大數(shù)據(jù)平臺功能。實現(xiàn)對公司生產(chǎn)指標、原燃料及設備材料采購、銷售等數(shù)據(jù)的動態(tài)展示、對比分析、異常監(jiān)督提示等功能。

　　為推動大數(shù)據(jù)平臺建設，該公司已成立了領(lǐng)導小組、推進小組，其中推進小組下設需求調(diào)研組、數(shù)據(jù)指標組、項目實施組、監(jiān)督組，負責大數(shù)據(jù)實施具體工作。

　　按照大數(shù)據(jù)項目推進方案，目前，該公司大數(shù)據(jù)平臺建設工作已逐步啟動，已開發(fā)完成生產(chǎn)指揮中心、煉鋼、軋鋼、運輸?shù)葐挝坏拇笃琳故拒浖?，并進行了數(shù)據(jù)核對工作，正在進行銷售和原料公司的大屏展示完善和優(yōu)化工作。比如，以往公司價格信息管理人員為了獲取多種商品的價格信息，需要分別登錄不同網(wǎng)站，一個一個網(wǎng)頁去查找，不能進行高效的記錄，價格信息也不能集中展示，數(shù)據(jù)凌亂、不全面。自動化部信息中心經(jīng)過研究和探索，對多個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站進行了分析和數(shù)據(jù)獲取，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)從網(wǎng)頁中提取出來，存儲在公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，獲得了很多有價值的數(shù)據(jù)。例如，通過在網(wǎng)上獲取螺紋鋼的期貨數(shù)據(jù)，為公司的銷售決策提供依據(jù)；在網(wǎng)上獲取鐵礦石的期貨數(shù)據(jù)，為公司的原料采購工作提供依據(jù)；在網(wǎng)上獲取在途船舶經(jīng)緯度信息，為原材料的有序進廠提供依據(jù)等。

　　據(jù)了解，目前自動化部信息中心已經(jīng)在五個互聯(lián)網(wǎng)目標網(wǎng)站上獲取了近二十種商品的價格信息，數(shù)據(jù)保存在公司的數(shù)據(jù)庫中，歷史數(shù)據(jù)方便可查，供公司的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)利用和分析，為公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設提供了有力的保證和服務。（彭云桃 楊金）