本報通訊員 唐初旭 吳偉績

　　面對新冠肺炎疫情，湖南博長控股集團迅速行動，以“守土有責、守土擔責、守土盡責”的高度責任感，加強領導，統(tǒng)一部署，上下協(xié)同，從嚴從細，科學防控，精準施策，把職工生命安全和身心健康放在第一位，自覺全力做好疫情防控各項工作，維護好企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。截至2月16日，該公司2萬名員工和家屬中，未發(fā)生1例確診新冠肺炎。

　　2月5日，湖南博長控股集團主體生產(chǎn)子公司冷水江鋼鐵公司（以下簡稱“冷鋼”）向湖南省冷水江市紅十字會捐款100萬元；子公司重慶華南物資集團向重慶市江北區(qū)捐款100萬元，并為武漢火神山醫(yī)院配送鋼材。2月15日，湖南博長鋼鐵貿(mào)易公司組織人員連夜加班，為湖北省鄂州市雷山醫(yī)院建設項目送去了緊急物資。

　　湖南博長集團及各子公司全力支持疫情防控，彰顯出社會責任和擔當。

　　確定“三確保”目標

　　作為勞動密集型鋼鐵企業(yè)，防疫不能松、生產(chǎn)不能斷始終是湖南博長控股集團在疫情時期的目標。為實現(xiàn)這一目標，該公司以嚴密的措施，努力做到“三確?！?，即確保疫情不在博長、冷鋼發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保生產(chǎn)工作、生活秩序正常。

　　為有效應對疫情，該公司成立疫情防控工作領導小組，及時制訂下發(fā)《湖南博長控股集團有限公司關(guān)于疫情防控的幾點規(guī)定》《關(guān)于做好新型冠狀病毒疫情防控工作的通知》，建立了嚴密的疫情防控體系；下發(fā)《致全體員工家屬的公開信》，要求員工家屬防護要加強、崗位要堅守、隔離要自覺。疫情防控期間，該公司領導靠前指揮督導，要求各二級單位和職能部室措施有效到位，主動協(xié)同配合，及時掌握疫情信息，及時處理問題，做到疫情防控一盤棋、零失誤。

　　該公司全面排查隔離與湖北方面有過接觸的人員，每天了解上報員工及家屬健康狀況；通過廣播、電視、微信公眾號、微信群、電子屏、黑板報、橫幅等宣傳防疫信息及防控知識，引導全員科學防疫；全力保障口罩、消毒液、酒精、測溫槍等防護用品供應，各單位組織黨員、勞模、管理骨干、女工志愿者服務隊，做好現(xiàn)場消毒、體溫測量、送餐服務和下發(fā)防疫資料等工作。該公司在人員流動主要通道口設置了11個體溫檢測點，把住各個關(guān)口，嚴防死守。該公司反復摸底排查居住工作在冷水江市的員工4488人和冷鋼社區(qū)4個生活區(qū)近4000戶1萬余人，并對有湖北人員接觸史的員工、社區(qū)人員進行居家隔離觀察。

　　各單位織密防控網(wǎng)格

　　為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，湖南博長控股集團各單位高度重視，嚴防死守，把住疫情輸入關(guān)，科學管控，強化組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營與檢修項目正常運行。

　　該公司煉鐵廠全面加強疫情防控，加強現(xiàn)場文明衛(wèi)生清掃，在操作室、休息室和其它公共場所配備洗手液；要求每天、每班對各工作崗位進行消毒，員工以作業(yè)區(qū)、車間、班組、崗位為單位每天在微信群打卡報平安；制作專題黑板報，教育員工增強防范意識。該廠部分員工采取步行上班、寄宿親戚家甚至住在工地等方式克服上班難題，力求正常出勤。各高爐克服原材料和配件不能按期到位的情況，盡全力保證正常生產(chǎn)和高爐運行。

　　該公司煉鋼廠開啟廠、車間、班組、個人4級防控模式，做好疫情宣傳、人員排查、崗位消毒、體溫檢測等工作，并合理調(diào)配人員，彌補勞動力缺口。該廠主要負責人每天深入一線班組了解情況，耐心細致地詢問每個員工及家屬的身體狀況。在做好防疫工作的同時，該廠生產(chǎn)調(diào)度靠前指揮，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的矛盾，不斷加快冶煉節(jié)奏，保障生產(chǎn)順利進行，做到了員工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)形勢喜人。2月上旬，該廠平均日產(chǎn)量達7130噸。

　　該公司棒線廠通過設立疫情防控先鋒號、安全崗、阻擊手等壓實責任，嚴格開展拉網(wǎng)式的人員排查，發(fā)動黨員和管理骨干頂崗替班，堅持防疫、生產(chǎn)“兩不誤”。

　　該公司板帶廠由該廠安全環(huán)保管理科牽頭，想方設法買來測溫槍，每日、每班都由該科室專門對員工檢測體溫，購買1700多只口罩發(fā)給員工，要求員工每天在微信群打卡報平安。

　　該公司動力廠努力做到思想到位、責任到位、值守到位、備戰(zhàn)到位、應對到位、自控到位“6個到位”，并針對部分員工產(chǎn)生的恐慌和焦慮心理，持續(xù)開展針對恐慌人群的人文關(guān)懷活動，專門建立一對一微信溝通平臺，及時進行問題解答和心理疏導，并實行作業(yè)長與特殊人員“每天一詢問、每天一報告”制度。

　　社區(qū)是疫情防控的重點和難點，因此，博長物業(yè)公司拉起群眾抗疫防線，為所屬社區(qū)守護幸福安康。該公司克服人員不足、物資短缺等困難，全體員工放棄休息，通過社區(qū)物業(yè)、業(yè)主委員會、志愿者等多方聯(lián)動，對管轄內(nèi)4個生活小區(qū)（一生活區(qū)、二生活區(qū)、三生活區(qū)、商業(yè)廣場小區(qū)）嚴格實施封閉管理，加強小區(qū)防控宣傳，并派專人對各小區(qū)出入人員進行登記、體溫檢測，對外來訪客、車輛實行勸返。同時，該公司全面加強小區(qū)衛(wèi)生整治，及時清理垃圾，并對各小區(qū)主要通道、電梯、辦公區(qū)域、公共設施、垃圾桶周邊不定期噴灑消毒藥水，并在各小區(qū)設置廢棄口罩回收桶，有效切斷病毒傳染源。博長物業(yè)人用責任和擔當為小區(qū)業(yè)主的安全筑起一道堅實的“防護墻”。