本報(bào)通訊員 鄒漢平
面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)寶武武鋼有限能環(huán)部深化模擬經(jīng)營(yíng)變革，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和超越標(biāo)桿為主攻方向挖潛增效。該部廣大干部職工充分認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，緊握算賬經(jīng)營(yíng)的利器，不斷提升應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力本領(lǐng)，從技術(shù)革新、修舊利廢入手，以超越標(biāo)桿的精氣神投身于模擬創(chuàng)效的行動(dòng)中。
一招降本30萬(wàn)元。該部供水高爐二作業(yè)區(qū)38號(hào)水站的供水泵組采用10千伏定頻電機(jī)，8號(hào)高爐經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)后對(duì)冷卻水的水量變換要求速度更快、頻率更高，這造成了水站系統(tǒng)壓力、流量的波動(dòng)和起伏。原設(shè)計(jì)采用系統(tǒng)旁路泄壓的方式進(jìn)行調(diào)整以保障高爐供水壓力和流量的穩(wěn)定，但是這種方法存在非常大的無(wú)功電耗，是典型的低效率運(yùn)行方式。
為了優(yōu)化改進(jìn)方式，該作業(yè)區(qū)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)將水泵與電機(jī)的連接方式由原有的剛性聯(lián)軸器改為永磁聯(lián)軸器，計(jì)劃通過(guò)磁力耦合實(shí)現(xiàn)追壓調(diào)節(jié)的目的。不過(guò)該項(xiàng)技術(shù)之前從未在水站系統(tǒng)使用過(guò)，該作業(yè)區(qū)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)一邊查找相關(guān)資料，一邊聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行咨詢(xún)，得知該項(xiàng)技術(shù)，即1臺(tái)電機(jī)加1根永磁聯(lián)軸器，應(yīng)用后的耗電功率遠(yuǎn)低于沒(méi)有安裝磁聯(lián)軸器的功率。
該作業(yè)區(qū)隨后立即行動(dòng)，在單元保障團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)骨干及設(shè)備廠(chǎng)家的合作下，利用高爐中修的機(jī)會(huì)對(duì)備用機(jī)組的剛性聯(lián)軸器進(jìn)行改裝，并一次性調(diào)試成功。改裝后，該作業(yè)區(qū)算了一筆賬，照此方式運(yùn)行下去，每年可節(jié)約電費(fèi)31.5萬(wàn)元，在價(jià)值創(chuàng)造上邁出了一大步。
支部共建促經(jīng)營(yíng)。該部的能環(huán)管控中心與熱軋廠(chǎng)的CSP分廠(chǎng)在提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收率方面一直都戰(zhàn)斗在同一個(gè)“戰(zhàn)壕”。為了更好地發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，更好地促進(jìn)模擬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，這兩家黨總支正式啟動(dòng)支部共建。
該部的能環(huán)管控中心黨支部與熱軋廠(chǎng)的CSP分廠(chǎng)黨支部為有效推進(jìn)上下工序協(xié)同創(chuàng)效，結(jié)對(duì)搭建協(xié)同平臺(tái)，增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)上下工序間信息的及時(shí)溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，協(xié)同提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率。
該部的熱軋廠(chǎng)CSP分廠(chǎng)全力配合能源環(huán)保部提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收率各項(xiàng)協(xié)同措施落地，共同提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率。同時(shí)，該部的能源環(huán)保部能環(huán)管控中心與熱軋廠(chǎng)CSP分廠(chǎng)做好信息溝通，結(jié)合上下工序的工藝特點(diǎn)制訂提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率的措施，并協(xié)同熱軋廠(chǎng)CSP分廠(chǎng)推進(jìn)相關(guān)措施落地。
此外，在共建協(xié)議簽訂后，該部的能環(huán)管控中心與熱軋廠(chǎng)的CSP分廠(chǎng)的管理、技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能造成的轉(zhuǎn)爐煤氣放散的因素進(jìn)行了分析，對(duì)可執(zhí)行的對(duì)策措施進(jìn)行了討論，為下一步行動(dòng)規(guī)劃了路線(xiàn)。
為了提高信息交流的效率，該部的能環(huán)管控中心與熱軋廠(chǎng)的CSP分廠(chǎng)共同建立了轉(zhuǎn)爐煤氣回收工作群，制訂了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等交流計(jì)劃，讓兩個(gè)支部的合作取得“1+1＞2”的效果。4月份，在雙方的努力下，其所在作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)110.34立方米/噸鋼，創(chuàng)效60.78萬(wàn)元。
點(diǎn)滴成渠掘真金。近期，該部電控單元鐵前作業(yè)區(qū)對(duì)礦總降變電所的12個(gè)操動(dòng)機(jī)構(gòu)斷路器計(jì)劃進(jìn)行改造，將其更換為VB2型彈操機(jī)構(gòu)斷路器。據(jù)悉，每臺(tái)VB2型斷路器的售價(jià)高達(dá)3萬(wàn)~4.3萬(wàn)元，總采購(gòu)成本近50萬(wàn)元，且備件申報(bào)周期較長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大。
該部電控單元鐵前作業(yè)區(qū)了解到，某總降等站所正在組織改造，有些拆下來(lái)的VB2型斷路器有些部件功能還沒(méi)有喪失。該作業(yè)區(qū)員工遂想到可以對(duì)其進(jìn)行“拆卸兩個(gè)、組裝成一個(gè)”的處理后再利用。循著該思路，該作業(yè)區(qū)員工通過(guò)回收各作業(yè)區(qū)的舊斷路器，選擇可以利用的廢舊備件留存，迅速組裝了本次改造需要的12臺(tái)VB2型斷路器，既節(jié)省成本，又保證了運(yùn)行。
通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)，該作業(yè)區(qū)巧妙地積“小錢(qián)”成“大錢(qián)”，在工作中實(shí)現(xiàn)“錦上添花”的目標(biāo)。
