本報(bào)通訊員 許海凌
細(xì)致查看當(dāng)日生產(chǎn)成本指標(biāo)、核算成本消耗，這是鞍鋼集團(tuán)本鋼板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)3號(hào)電爐乙班班長(zhǎng)馮劍每日下班前的必要環(huán)節(jié)。該班組職工在每煉一爐鋼水后，可以通過(guò)成本核算表快速查看自己當(dāng)天的操作對(duì)成本的影響，便于在以后的工作中實(shí)現(xiàn)成本控制。此環(huán)節(jié)是該班組深入實(shí)踐算賬經(jīng)營(yíng)、算賬生產(chǎn)理念的結(jié)果。
今年初以來(lái)，本鋼板材煉鋼廠聚焦效益最大化，以市場(chǎng)化改革為動(dòng)力創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持“干什么、管什么、算什么”的原則，積極推行算賬經(jīng)營(yíng)，力求成本最優(yōu)化。為此，該廠精煉作業(yè)區(qū)實(shí)行指標(biāo)貨幣化、事故成本化和“零浪費(fèi)”管理，精準(zhǔn)量化生產(chǎn)成本和操作控制要求，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的定量化、個(gè)體化、精準(zhǔn)化，使職工責(zé)任明確、工作內(nèi)容透明。
關(guān)鍵指標(biāo)貨幣化，讓職工算得“清清楚楚”
根據(jù)精煉工藝的特點(diǎn)，該作業(yè)區(qū)把合金、溫度、備件消耗等關(guān)鍵指標(biāo)貨幣化，明確了每個(gè)操作對(duì)成本的具體影響，并將成本考核與職工收入掛鉤，讓職工對(duì)成本控制有著更清晰的認(rèn)識(shí)。
合金指標(biāo)貨幣化。該作業(yè)區(qū)對(duì)在精煉生產(chǎn)過(guò)程中主要使用的各類合金成分進(jìn)行調(diào)整，按照化學(xué)成分每增加0.01%為單位計(jì)算成本，明確每配加一個(gè)合金元素的成本?！澳迷撟鳂I(yè)區(qū)的鋼包精煉爐工位舉例，在這里碳增加0.01%的成本是88.7元；磷增加0.01%的成本是43.8元；鋁增加0.01%為350.7元；吹氬一分鐘的成本是0.104元。”該作業(yè)區(qū)的一位員工介紹道。
溫度指標(biāo)貨幣化。即按照實(shí)際工業(yè)用電費(fèi)和鋼水升溫幅度，明確每升高1攝氏度所花費(fèi)的金額，把升溫指標(biāo)進(jìn)行貨幣化。針對(duì)鋼包精煉爐工位，該作業(yè)區(qū)計(jì)算出每升溫1分鐘電耗189.8元、電極消耗為54.3元。根據(jù)工藝特點(diǎn)和實(shí)際數(shù)據(jù)，該作業(yè)區(qū)計(jì)算出真空精煉爐每升溫1攝氏度鋁耗成本為122.7元；氧耗成本為1.54元；處理時(shí)間增加1分鐘蒸汽消耗成本為16.7元。如今，該作業(yè)區(qū)職工對(duì)每煉一爐鋼合金需要加多少，怎么加才能有效控制合金成分、降低合金消耗，以及對(duì)如何做好溫控都做出了精準(zhǔn)的控制。今年初以來(lái)，該作業(yè)區(qū)通過(guò)精準(zhǔn)控制合金用量和精準(zhǔn)溫度控制，鋼包精煉爐降成本56.1萬(wàn)元，真空精煉爐降成本59.3萬(wàn)元。
備件消耗貨幣化。備件指的是生產(chǎn)過(guò)程中使用的消耗性設(shè)備和材料，因操作原因極易造成非正常損壞。該作業(yè)區(qū)通過(guò)將測(cè)溫探頭、定氧探頭、取樣探頭、補(bǔ)償導(dǎo)線、氬頭等備件材料的指標(biāo)貨幣化，明確每使用一個(gè)備件的金額，通過(guò)直觀體現(xiàn)非正常操作所造成的成本損失，減少物料的消耗，降低成本。
事故考核成本化，讓職工干得“真真切切”
以前，該作業(yè)區(qū)發(fā)生事故后會(huì)按影響類型進(jìn)行考核，對(duì)造成推遲開(kāi)澆、斷澆等后果會(huì)有不同的考核處罰。如今，該作業(yè)區(qū)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，根據(jù)事故造成的鋼水損失量結(jié)合損失鋼種的市場(chǎng)價(jià)格，折算出事故所造成的成本價(jià)格，讓職工真切感受到減少事故就是增加效益。
現(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)按事故成本化考核，推遲開(kāi)澆所造成的損失成本等于推遲開(kāi)澆時(shí)間所影響到的鑄機(jī)產(chǎn)量乘以成本影響金額（燃料與動(dòng)力、職工薪酬、制造費(fèi)用）。例如，該作業(yè)區(qū)6號(hào)機(jī)的1號(hào)連鑄機(jī)計(jì)劃6：00開(kāi)澆因故推遲至7:45開(kāi)澆，延時(shí)105分鐘，若按照事故成本化考核的標(biāo)準(zhǔn)，考核處罰將達(dá)630元。
這種新的考核方式使職工在操作中更加細(xì)心，有效降低了事故率、減少了操作成本。據(jù)悉，該作業(yè)區(qū)3月份熱停一次為120分鐘，照比今年初給定的464分鐘，縮短了344分鐘，熱停控制指標(biāo)得到了明顯改善。
精益求精“零浪費(fèi)”，讓職工干得“明明白白”
從生產(chǎn)操作到材料性價(jià)比等多個(gè)方面，該作業(yè)區(qū)進(jìn)行了全面梳理和評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)地識(shí)別無(wú)價(jià)值或低價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)、流程和材料，全面推行“零浪費(fèi)”管理，確保最大化利用資源。
精準(zhǔn)梳理杜絕浪費(fèi)。該作業(yè)區(qū)以2號(hào)、3號(hào)真空精煉爐為試點(diǎn)，制訂“零浪費(fèi)”管理方案，從生產(chǎn)操作、管理制度、設(shè)備精度、工藝路徑、備件庫(kù)存、備件性價(jià)比、材料性價(jià)比等7個(gè)方面，按有價(jià)值、1型浪費(fèi)、2型浪費(fèi)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從時(shí)間、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、管理等5個(gè)方面對(duì)潛在的影響生產(chǎn)的程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)行評(píng)價(jià)和歸類，讓職工有據(jù)可依地進(jìn)行有價(jià)值的生產(chǎn)操作。
取舍全憑價(jià)值大小。該作業(yè)區(qū)將能在作業(yè)、流程、備件、材料中起到關(guān)鍵作用、創(chuàng)造價(jià)值的行為，進(jìn)行保留；將能在作業(yè)、流程、備件、材料中起到輔助作用的，卻不能創(chuàng)造價(jià)值的行為列為1型浪費(fèi)，待完善后取消；將不能在作業(yè)、流程、備件、材料中起作用、創(chuàng)造價(jià)值的行為列為2型浪費(fèi)，進(jìn)行取消。
該作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)操作中拆解出111項(xiàng)行為，對(duì)其進(jìn)行價(jià)值方面的分析和評(píng)價(jià)，共梳理出29項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)（含生產(chǎn)用合金），保留了27個(gè)有價(jià)值作業(yè)活動(dòng)，取消了2個(gè)作業(yè)活動(dòng)；在提高設(shè)備性價(jià)比中，對(duì)除了2號(hào)、3號(hào)真空精煉爐外的其他鋼包精煉爐、真空精煉爐共計(jì)8個(gè)工位、1897項(xiàng)設(shè)備的改造備件進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)品牌替代、包消耗、設(shè)備改型、升級(jí)換代、國(guó)產(chǎn)替代等措施，在更換周期內(nèi)降低約89萬(wàn)元的備件費(fèi)。
讓管理更細(xì)致化。2月份，5號(hào)真空精煉爐整體產(chǎn)量達(dá)到702爐，達(dá)到建廠以來(lái)單真空精煉爐作業(yè)率最高水平。同時(shí)，吸嘴平均壽命從2023年的102次延長(zhǎng)到105次，最高達(dá)到122次，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。此外，3月份吸嘴清渣間隔爐數(shù)已實(shí)現(xiàn)平均連續(xù)生產(chǎn)30爐清渣，最高達(dá)到36爐清渣。
通過(guò)精準(zhǔn)極限控制，該作業(yè)區(qū)節(jié)省了20秒的鋼包加蓋位對(duì)正時(shí)間。在通過(guò)對(duì)精煉前鋼水氧含量大數(shù)據(jù)分析的前提下，他們優(yōu)化了定氧探頭使用，通過(guò)優(yōu)化使用2號(hào)、3號(hào)和5號(hào)真空精煉爐，3月份降低定氧探頭成本1.75萬(wàn)元。
一系列舉措的實(shí)施，使中鋼板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)的成本管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，職工的責(zé)任感和成本意識(shí)得到了顯著提升，如今，“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念更加深入人心，為企業(yè)的降本增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年05月07日 03版三版）
