本報訊 今年初以來，馬鋼煉鐵總廠堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽省長江經(jīng)濟(jì)帶環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場會議精神，在奮力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時，嚴(yán)格做好環(huán)保管理工作，為馬鋼及安徽省、馬鞍山市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
為助推長江經(jīng)濟(jì)帶共抓大保護(hù)取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)長江經(jīng)濟(jì)帶的高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合中國寶武集團(tuán)“四化”（潔化、綠化、美化、文化）要求和馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”工作部署，該總廠著重從5個方面發(fā)力，加大環(huán)境保護(hù)力度。
一是在公司的大力推動下，精細(xì)謀劃，與中冶賽迪集團(tuán)等知名企業(yè)加大技術(shù)交流與溝通，以數(shù)字化、自動化與智能化改造為核心，對高爐系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)保裝備技術(shù)改造進(jìn)行深入探討與論證，快速推動該總廠“綠色發(fā)展·智慧制造”項(xiàng)目早落地、早動工、早見效。
二是結(jié)合該總廠節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂工作，對廠級重要環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任分解，明確責(zé)任到人，努力實(shí)現(xiàn)基建技改項(xiàng)目環(huán)境影響評價執(zhí)行率100%、“三同時”執(zhí)行率100%、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行同步運(yùn)行率≥99.5%、環(huán)保設(shè)施完好率大于98%、工業(yè)固體廢物的回收處置率100%的工作目標(biāo)。
三是完善環(huán)境監(jiān)督員制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境“三級巡查”制度，對不符合制度要求的項(xiàng)目，要求相關(guān)部門限期整改，并對其跟蹤驗(yàn)證；通過月度總結(jié)和評價，對環(huán)保體系的運(yùn)行績效進(jìn)行定期監(jiān)測，為環(huán)境管理體系的審核提供依據(jù)；對需要整改的項(xiàng)目，該總廠召開專題會分析原因，并一一落實(shí)整改。
四是將精益現(xiàn)場管理工作和設(shè)備管理工作相結(jié)合，以設(shè)備見本色為著力點(diǎn)，通過在全廠范圍內(nèi)有針對性地開展查找和治理污染源、清掃困難源、故障源的設(shè)備維護(hù)整治推進(jìn)活動，對軸見光、設(shè)備見本色、跑冒滴漏、潤滑不到位等老大難問題，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)記錄一項(xiàng)，整治一項(xiàng)記錄一項(xiàng)，打破影響設(shè)備穩(wěn)定順行的瓶頸。
五是結(jié)合該總廠環(huán)?，F(xiàn)狀，緊盯在線環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，健全與完善“有檢查、有追蹤、有反饋”的環(huán)保督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)保專業(yè)人員服務(wù)意識，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)部室、分廠的督導(dǎo)溝通，仔細(xì)分析存在的問題；對環(huán)保治理項(xiàng)目推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化、細(xì)化；對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行存在問題的解決狀態(tài)、進(jìn)度、質(zhì)量等密切跟蹤，切實(shí)幫助分廠解決存在的問題，保證在線環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定高效運(yùn)行。（程軍）
《中國冶金報》（2020年04月09日 08版八版）
