本報訊 今年初以來,馬鋼煉鐵總廠堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路,認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽省長江經(jīng)濟(jì)帶環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場會議精神,在奮力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時,嚴(yán)格做好環(huán)保管理工作,為馬鋼及安徽省、馬鞍山市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
為助推長江經(jīng)濟(jì)帶共抓大保護(hù)取得新進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)長江經(jīng)濟(jì)帶的高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合中國寶武集團(tuán)“四化”(潔化、綠化、美化、文化)要求和馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”工作部署,該總廠著重從5個方面發(fā)力,加大環(huán)境保護(hù)力度。
一是在公司的大力推動下,精細(xì)謀劃,與中冶賽迪集團(tuán)等知名企業(yè)加大技術(shù)交流與溝通,以數(shù)字化、自動化與智能化改造為核心,對高爐系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)保裝備技術(shù)改造進(jìn)行深入探討與論證,快速推動該總廠“綠色發(fā)展·智慧制造”項(xiàng)目早落地、早動工、早見效。
二是結(jié)合該總廠節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂工作,對廠級重要環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任分解,明確責(zé)任到人,努力實(shí)現(xiàn)基建技改項(xiàng)目環(huán)境影響評價執(zhí)行率100%、“三同時”執(zhí)行率100%、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行同步運(yùn)行率≥99.5%、環(huán)保設(shè)施完好率大于98%、工業(yè)固體廢物的回收處置率100%的工作目標(biāo)。
三是完善環(huán)境監(jiān)督員制度,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境“三級巡查”制度,對不符合制度要求的項(xiàng)目,要求相關(guān)部門限期整改,并對其跟蹤驗(yàn)證;通過月度總結(jié)和評價,對環(huán)保體系的運(yùn)行績效進(jìn)行定期監(jiān)測,為環(huán)境管理體系的審核提供依據(jù);對需要整改的項(xiàng)目,該總廠召開專題會分析原因,并一一落實(shí)整改。
四是將精益現(xiàn)場管理工作和設(shè)備管理工作相結(jié)合,以設(shè)備見本色為著力點(diǎn),通過在全廠范圍內(nèi)有針對性地開展查找和治理污染源、清掃困難源、故障源的設(shè)備維護(hù)整治推進(jìn)活動,對軸見光、設(shè)備見本色、跑冒滴漏、潤滑不到位等老大難問題,加強(qiáng)督促檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)記錄一項(xiàng),整治一項(xiàng)記錄一項(xiàng),打破影響設(shè)備穩(wěn)定順行的瓶頸。
五是結(jié)合該總廠環(huán)?,F(xiàn)狀,緊盯在線環(huán)保設(shè)施運(yùn)行,健全與完善“有檢查、有追蹤、有反饋”的環(huán)保督導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化環(huán)保專業(yè)人員服務(wù)意識,加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)部室、分廠的督導(dǎo)溝通,仔細(xì)分析存在的問題;對環(huán)保治理項(xiàng)目推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化、細(xì)化;對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行存在問題的解決狀態(tài)、進(jìn)度、質(zhì)量等密切跟蹤,切實(shí)幫助分廠解決存在的問題,保證在線環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定高效運(yùn)行。(程軍)
《中國冶金報》(2020年04月09日 08版八版)