孫運利 張興偉
今年初以來,山鋼集團日照公司煉鋼廠堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則,聚力算賬經(jīng)營,圍繞“規(guī)劃引領、鎖定標桿、精準對標、統(tǒng)一口徑、分步實施、高效落實”的工作要求,守底線、保質量、提效率、降成本,積極謀劃“破題”之策,為完成全年目標任務提供堅強保障。
解放思想,勇挑發(fā)展重擔?!懊鎸π滦蝿菪氯蝿眨覀兘o出的答案是解放思想、轉變工作態(tài)度,提高標準、改變工作方法,承擔起公司賦予煉鋼的重任。”在聽取了日照公司全員形勢任務教育宣講后,該廠職工們紛紛表示。
協(xié)同支撐工作以來,該廠掀起了“學先進、學理念、學管理、學技術”熱潮,制訂出管理技術骨干考察對標計劃,全員紛紛就“AI(人工智能)+場景”、精益生產(chǎn)、成本管控、現(xiàn)場5S管理等課題進行對標學習,煉鋼廠管理水平得到進一步提升;聚焦“變革求生”管理主題,塑造有內(nèi)涵的執(zhí)行力文化,將公司和廠部的決策部署轉換為本單位工作的時間表、任務書、施工圖,方便推進落實;抓住轉爐節(jié)奏、設備、品種、鋼水質量四大關鍵點,組建無邊界管理攻關團隊,堅持以“質量+品種+結構=效益+”為目標,通過建立論壇交流平臺、成果共享平臺、生產(chǎn)協(xié)作平臺,查找問題、管理差異,全力維護鐵鋼界面、鋼軋界面平衡穩(wěn)定。
強化管控,助推高效生產(chǎn)?!盁掍摥h(huán)節(jié)承上啟下,我們必須以穩(wěn)為進,高效生產(chǎn),為公司生產(chǎn)保駕護航?!痹搹S生產(chǎn)技術室副主任趙珉說。按照日照公司相關工程行動方案要求,該廠全員打響提質提產(chǎn)攻堅戰(zhàn),建立以質量和訂單交付為中心的生產(chǎn)組織模式,印發(fā)《煉鋼廠生產(chǎn)組織準時制管控方案》,持續(xù)開展轉爐節(jié)奏、鋼包周轉率提升攻關,發(fā)揮爐機匹配新優(yōu)勢,穩(wěn)定裝入量、緊盯成坯量,以轉爐不噴、不淤、不過氧化為前提,提高生產(chǎn)過程管控能力。1月—7月份,該廠完成公司生產(chǎn)目標計劃,9Ni等高端鋼種實現(xiàn)批量生產(chǎn)。
同時,該廠還借助校企合作優(yōu)勢,加大潔凈鋼控制技術研究力度,確保在汽車面板生產(chǎn)、厚規(guī)格鋼板探傷合格率等項目上取得突破。該廠的煉鋼、精煉工序抓溫度、成分控制,連鑄工序抓生產(chǎn)過程控制,鋼軋聯(lián)動抱團取暖,為連鑄機實現(xiàn)高效穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1月—7月份,該廠的全口徑煉鋼改判率控制在3.30%左右。
全員攻關,拓寬降本空間。圍繞日照公司下達的成本削減目標,該廠全員抓“降本增效、對標提效、協(xié)同創(chuàng)效”等重點工作,培養(yǎng)“算賬經(jīng)營、價值創(chuàng)造”理念,對重點指標實施日監(jiān)控、周調(diào)度、月評價,讓措施變實效。
根據(jù)生產(chǎn)計劃要求,該廠堅持鐵水當用不省保質量、當省不用提產(chǎn)量,實施計劃要鐵、精準控鐵等措施,最大限度減少鐵耗?!凹訌娋珶捲摼鄣群F固廢自循環(huán)使用,量小也是錢?!痹搹S煉鋼作業(yè)區(qū)主任師許維康說?;谌ば蚪饘倨胶?、渣平衡、碳平衡、熱量平衡,該廠煉鋼作業(yè)區(qū)抓降低工序能耗,精煉作業(yè)區(qū)抓縮短精煉周期,各工序崗位優(yōu)化成本管控模式,開展廠內(nèi)、廠外雙向協(xié)同攻關,全力拓寬降本增效空間。1月—7月份,該廠的鋼鐵料較同期降低1.5千克/噸,轉爐工序能耗比去年同期降低8.7%,煤氣回收提高4.35%,降本效果顯著。
“面對嚴峻的市場形勢,我們要堅持‘穩(wěn)字當先、優(yōu)質穩(wěn)產(chǎn)’的生產(chǎn)組織原則,在算中干、干中算,拿出放手一搏的決心和勇氣,依靠強有力的措施,抓好落實與執(zhí)行,堅決實現(xiàn)全年各項目標,助力公司打贏攻堅戰(zhàn)?!痹搹S黨委書記、經(jīng)理王學新表示。
《中國冶金報》(2024年09月04日 07版七版)