8月23日，重慶鋼鐵召開職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化暨班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升推進(jìn)會(huì)。該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席姚小虎出席會(huì)議并講話。各單位工會(huì)主席，作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)代表、班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)代表、創(chuàng)新聯(lián)盟負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表以及二季度優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法、十佳獻(xiàn)計(jì)獲得者參加會(huì)議。
會(huì)上，工會(huì)通報(bào)職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作推進(jìn)情況，煉鋼廠、軋鋼廠分別匯報(bào)了本單位職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作推進(jìn)情況，物流運(yùn)輸部分享了班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作經(jīng)驗(yàn)。
表彰二季度“十佳獻(xiàn)計(jì)”獲得者
表彰二季度“先進(jìn)操作法”獲得者
表彰二季度“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)獲得者
表彰二季度“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)獲得者
姚小虎代表該公司向受到表彰的員工致以崇高的敬意！向深耕生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、創(chuàng)新骨干和廣大員工表示衷心的感謝！隨后，他結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，作了形勢(shì)任務(wù)教育宣講。他表示，全體員工要樹立牢固的責(zé)任與意識(shí)擔(dān)當(dāng)，想方設(shè)法找短板、補(bǔ)缺口、創(chuàng)效益。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造理念，深化算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，真正做到眼里有活、心中有數(shù)、手上有招，真正實(shí)現(xiàn)“活下去，好起來(lái)”。針對(duì)下一步工作他提出以下要求：
一是明確工作職責(zé)，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。各單位要從立足未來(lái)發(fā)展的角度將兩項(xiàng)工作納入本單位最最重要的工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)同志是本單位班組建設(shè)、創(chuàng)新工作的第一責(zé)任人，各專業(yè)管理部門負(fù)歸口責(zé)任，工會(huì)負(fù)責(zé)搭建平臺(tái)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主推、工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的班組建設(shè)、創(chuàng)新工作責(zé)任體系，營(yíng)造“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的良好局面，推進(jìn)班組建設(shè)向縱深推進(jìn)。
二是找準(zhǔn)工會(huì)工作著力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。各級(jí)工會(huì)組織要服務(wù)中心大局，聚焦“三個(gè)全面”導(dǎo)向，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和員工企業(yè)主人翁精神，推動(dòng)全員崗位創(chuàng)新，做到立崗建功、創(chuàng)造價(jià)值、提升競(jìng)爭(zhēng)力；要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工會(huì)推進(jìn)“三個(gè)全面工程”和中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程具體要求，要抓實(shí)“三個(gè)全員”，即“全員發(fā)動(dòng)、全員參與和全員提升”；要組織跨班組、作業(yè)區(qū)、廠部的交流，優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)成果推廣移植，放大共享價(jià)值。
三是強(qiáng)化激勵(lì)牽引，讓價(jià)值創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。要強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，按照中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程和“班組關(guān)鍵指標(biāo)提升”勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要求，策劃開好本單位的具體落實(shí)，同時(shí)過(guò)程中要公平、公正、公開做好評(píng)比表彰，為積極主動(dòng)工作、敢想敢干的班組長(zhǎng)、員工提供舞臺(tái)。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組長(zhǎng)能力提升。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。人力資源部、各單位要將班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)開展好班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)工作，努力提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)、班組管理水平。各級(jí)工會(huì)要落實(shí)抓好勞模、骨干“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)的管理，強(qiáng)化指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，充分借助“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)新聯(lián)盟”“班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)”等平臺(tái)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)技能人才領(lǐng)銜優(yōu)勢(shì)。（陳慶 甘泉）
