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推進“算賬經(jīng)營+精益管理”

?龍鋼能源保供團隊前7個月創(chuàng)效100余萬元

2024-08-28 10:44:00

  今年初以來,陜鋼集團龍鋼公司能源保供團隊積極學習借鑒中國寶武等行業(yè)先進單位的改革理念,深入推進“算賬經(jīng)營+精益管理”,以深化改革激發(fā)能源創(chuàng)效活力,多項能效指標實現(xiàn)新提升,累計創(chuàng)效 100 余萬元。

  深推算賬經(jīng)營,追求極致能效。該團隊根據(jù)當前行業(yè)運行特點,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營理念,通過算賬經(jīng)營追求極致效率和效益。該單位堅持“穩(wěn)定順行、高效低耗”的保供原則,將算賬經(jīng)營貫徹到能源保供全過程,突出能源介質(zhì)切換的時效性,強化能源介質(zhì)平衡各項措施,確保能效最大、成本最低;各級人員緊盯指標不放松、緊盯異常不放過,扎實做好能源系統(tǒng)優(yōu)化平衡工作;扎實推進備件、外委、二級庫存費用不斷降低,積極開展修舊利廢和外委轉內(nèi)協(xié)工作,嚴控各項費用支出。

  堅持剛性考核,激發(fā)活力動能。該團隊積極落實龍鋼安排部署,扎實推進契約化制度,以剛性考核倒逼各級各層人員積極主動創(chuàng)新創(chuàng)效。該單位依托看板管理制度,分級公布關鍵人員契約化指標完成情況和剛性考核得分情況,并根據(jù)考核結果,實施末等調(diào)整;在精細化管理上下功夫,進一步實現(xiàn)保供過程的動態(tài)管理,有效降低能源成本,推動更廣更深落實三項制度改革,為探索新型經(jīng)營責任制,構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度積累經(jīng)驗。

  推進精益管理,深挖增效潛力。該團隊將精益管理靈活運用到生產(chǎn)管理實踐中,從細微處著眼,力求把每一個細節(jié)都做到零缺陷。該單位一方面開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛,持續(xù)扎實開展能源督查工作,以能源管理體系標準為抓手,發(fā)揮水、電、氣專業(yè)聯(lián)動作用,在電力系統(tǒng)“多發(fā)少用”上下功夫,緊盯瞬時發(fā)電負荷,力促各發(fā)電機組滿發(fā)多發(fā);另一方面深入開展基礎工藝研究提升,不斷細化能源過程精細化管控標準,通過對脫硫脫硝床層壓降、反應器運行溫度等工藝參數(shù)調(diào)控,脫硫脫硝月度運行成本最好指標較計劃降低14.5%,創(chuàng)歷史最優(yōu)。(王明杰)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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