當(dāng)前，在鋼鐵行業(yè)新一輪長(zhǎng)周期下行調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，大力推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)模式。中南股份制造管理部緊緊圍繞寶武集團(tuán)“四化”“四有”工作要求，以構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為契機(jī)，抓住“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、創(chuàng)一流（保生存）”的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持全面降本增效，堅(jiān)持全面效率提升和堅(jiān)持全面績(jī)效管理，堅(jiān)定“98135”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆管控”的成本管控理念。

　　加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想

　　中南股份制造管理部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持帶頭宣講形勢(shì)任務(wù)，積極宣貫中南股份形勢(shì)任務(wù)宣貫會(huì)精神，明確形勢(shì)任務(wù)宣貫內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，列好宣講計(jì)劃，逐級(jí)開(kāi)展，層層覆蓋。作業(yè)區(qū)利用班前會(huì)交接班、黨支部利用三會(huì)一課等做好宣貫。在制造管理部形成了濃厚氛圍，做到傳壓力、談體會(huì)、獻(xiàn)計(jì)策，切實(shí)把所學(xué)、所思、所悟轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，千方百計(jì)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，全面提升制造能力

　　按照經(jīng)濟(jì)鐵產(chǎn)量、低成本思路策劃年度生產(chǎn)方案，以“一切成本皆可降”為原則，進(jìn)行配煤配礦結(jié)構(gòu)極致優(yōu)化設(shè)計(jì)；以焦定產(chǎn)，以全年不外購(gòu)焦炭為目標(biāo)策劃鐵焦平衡；通過(guò)效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、策略采購(gòu)及優(yōu)化物流實(shí)現(xiàn)降本；以開(kāi)創(chuàng)鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，加強(qiáng)策劃和協(xié)調(diào)，覆蓋全流程，延伸到采購(gòu)、配煤、配礦、燒結(jié)、焦化和高爐操業(yè)的全流程，創(chuàng)造鐵區(qū)效率的新紀(jì)錄，同時(shí)加大飛檢力度，保障原燃料質(zhì)量。

　　加強(qiáng)策劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)極致效率

　　加強(qiáng)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凡是生產(chǎn)不理想的產(chǎn)線(xiàn)，立即組織“天天讀”，調(diào)結(jié)構(gòu)、保規(guī)模、提效率，創(chuàng)造鐵水溫降和連澆爐數(shù)等界面效率的新紀(jì)錄。進(jìn)一步減少工藝設(shè)備故障，發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效率，提高熱送熱裝率，降低消耗，降低工序成本?？焖賲f(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)糾正異常，加強(qiáng)跟蹤，做好準(zhǔn)確的記賬和算賬，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保工藝安全。

　　穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。全流程梳理2023年產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，有針對(duì)性策劃制定工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，確定檢查區(qū)域及檢查要素，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題情況滾動(dòng)更新與調(diào)整，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝執(zhí)行到位，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。策劃工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；策劃工藝事故“三減半”，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防識(shí)別能力，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以目標(biāo)為牽引，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；高壓嚴(yán)管做好進(jìn)廠物資檢驗(yàn)，持續(xù)提升檢測(cè)服務(wù)能力，為制造體系實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效打牢基礎(chǔ)。

　　高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)堅(jiān)持、不斷優(yōu)化，只要目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、共同努力，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。中南股份制造管理部全體員工堅(jiān)守各自崗位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正視差距，直面困難，攻堅(jiān)克難，全面提升制造管理體系能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力使企業(yè)活下去、好起來(lái)。（周邦連 梁力梅）