中國寶武集團公司日前召開了2024年一季度工作例會暨黨建工作例會，舉行了第十六期決策人研修，集團公司黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴在講話中，充分肯定了一季度實現(xiàn)“開門紅”取得的來之不易的成績，并對下一步工作作出部署，明確將“力爭時間過半任務過半”作為二季度經營目標任務。為在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎上，進一步教育引導廣大干部員工增強信心、搶抓機遇、深挖潛力，二季度力爭實現(xiàn)時間過半任務過半，寶武下發(fā)通知，要求各單位深入開展“咬定目標搶抓機遇，奮力實現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢任務教育。

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，要深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和面臨的市場形勢等，有效應對外部環(huán)境變化，緊咬確定的業(yè)績目標，大力搶抓發(fā)展機遇，推動各項提質增效穩(wěn)增長舉措落地見效。要聚焦重點領域，努力擴大有效投資，加快推動“十四五”規(guī)劃重大工程和項目落地，高標準實施與地方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的重點項目，擴大前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)投資，進一步強化投資管控，嚴防偏離主業(yè)實業(yè)、超越財務承受能力的投資。要強化價值創(chuàng)造，持續(xù)提高經營創(chuàng)現(xiàn)能力，堅持“現(xiàn)金為王”“以收定支”原則，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，加大降本增效、虧損治理力度，大力提升經營質量。各中央企業(yè)心懷“國之大者”、聚焦國之所需，深刻認識新時代新征程中央企業(yè)肩負的新使命新任務，切實從服務黨和國家工作大局的高度審視謀劃各項工作，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，以實際行動彰顯忠誠擔當。要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生重大風險和系統(tǒng)性風險的底線。

　　一季度我國鋼鐵行業(yè)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性，鋼鐵生產總體保持穩(wěn)定，品種結構不斷優(yōu)化，有力支撐了下游行業(yè)轉型升級對鋼鐵產品的更高需求，行業(yè)高質量發(fā)展取得新成效，但也面臨市場供需出現(xiàn)階段性嚴重失衡、鋼材價格下跌明顯、鐵礦石價格高企等困難，提升行業(yè)運行質量和效益的難度加大。一季度，鋼鐵行業(yè)運行呈現(xiàn)出高產量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面。

　　一季度，面對復雜嚴峻形勢，集團上下深化算賬經營，鍛造長板優(yōu)勢，沉著應對，迎難而上，經營業(yè)績繼續(xù)保持行業(yè)領先，實現(xiàn)了“開門紅”既定目標，為國民經濟穩(wěn)增長作出積極貢獻，實屬不易！同時對形勢要有科學理性的分析，對市場要有客觀清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危機感、緊迫感和打持久戰(zhàn)的思想準備。

　　為此，集團公司已明確將“力爭時間過半任務過半”作為二季度經營目標任務。各子公司要利用一季度“開門紅”的積極氛圍和良好勢頭，抓住二季度政策機遇、市場機遇和擴大出口窗口期，堅持“四有”方針，深化算賬經營，拿出經營改善的真招硬招實招，全力確保寶武實現(xiàn)“時間過半，任務過半”目標。要堅持現(xiàn)金為王，加強對標找差，深化算賬經營和結果運用，深入開展走現(xiàn)場、跑市場大調研活動。

　　加快發(fā)展新質生產力是今年全國“兩會”政府工作報告列在首位的重點任務。要認真學習貫徹習近平總書記的重要指示精神，結合實際落實黨中央國務院決策部署，統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)產業(yè)升級、新興產業(yè)壯大、未來產業(yè)培育。一是強化科技創(chuàng)新主體地位。二是以科技創(chuàng)新驅動“四化”高質量發(fā)展。要堅持“四化”戰(zhàn)略，塑造寶武發(fā)展新動能新優(yōu)勢。產品高端化是構建差異化競爭優(yōu)勢的重要舉措。要花大力氣補齊寶武高效化的短板，一方面要通過算賬經營努力打造極致成本極致效益效率，另一方面要重點開展高效化創(chuàng)新。三是加快落實“人工智能+”行動，促進鋼鐵行業(yè)轉型升級。四是因地制宜、科學謀劃推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展和未來產業(yè)布局。

　　深化整合協(xié)同是集團公司黨委對中央巡視整改要求的具體落實，是穿越鋼鐵業(yè)減量調結構長周期的需要，是保障寶武做強做優(yōu)和實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇。寶武的協(xié)同要以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，做強做優(yōu)主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)基礎上聯(lián)接多元產業(yè)價值；樹立“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價值”的協(xié)同理念，以價值創(chuàng)造為核心，打造具有寶武特色的“鋼鐵強基、‘五元’賦能、市場驅動、聚合向外”的協(xié)同范式，為客戶創(chuàng)造價值，成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者。重點理解和把握好“和誰協(xié)同”以及“如何協(xié)同”這兩個基本問題。寶武的整合協(xié)同機制應該具有三個特征，即堅持需求導向，真正解決實際問題；堅持價值導向，實現(xiàn)互利共贏發(fā)展；堅持戰(zhàn)略導向，實現(xiàn)高質量發(fā)展。深化整合協(xié)同，要注重并遵循“頂層設計與基層實踐相結合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結合、全局利益與局部利益相結合、長遠發(fā)展與當期目標相結合”四個原則，把握好這四方面相互之間的關系，多創(chuàng)價值，互利共贏，實現(xiàn)整體利益最大化。

　　牢固樹立安全發(fā)展理念，把防風險擺在更加突出位置，不斷健全體系機制，從嚴從實抓好重點風險防范化解，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。經營風險方面，要堅持現(xiàn)金為王和以收定支的“算賬投資”，要嚴把會計信息質量關。安全生產方面，各單位要按照《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》要求，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動關口前移，進一步消除重大安全風險、重大事故隱患。要以安全生產月為契機開展練兵和知識競賽，增強職工安全意識和應急處置本領。環(huán)保風險方面，要聚焦問題高標準推進整改。要加大超低排放改造力度，持續(xù)推進低碳冶金技術路線示范攻關，打造能效標桿示范企業(yè)，全面啟動“無廢集團”試點建設，堅決守住生態(tài)環(huán)境保護紅線和底線。 

　　要壓實整改責任，把中央巡視反饋問題整改和各專項整治作為推進高質量發(fā)展和全面從嚴治黨的重要抓手，堅持標本兼治，真改實改徹底改，扎實推進整改舉措落實落地。著力加強思想政治引領，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，通過黨委理論學習中心組學習等，深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神、習近平總書記關于發(fā)展國有經濟的重要論述、習近平總書記關于中國寶武重要指示批示精神等，教育引導領導人員旗幟鮮明講政治，始終牢記“國之大者”，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔，堅定信念、任事?lián)?、迎難而上、開拓進取，并認真學習寶武融媒體平臺刊發(fā)的集團公司黨委書記、董事長胡望明署名文章《大力弘揚勞模精神，推動寶武“老大”變“強大”》，帶領廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。深入開展黨紀學習教育，深入學習領會習近平總書記重要講話重要論述精神，把學習重點聚焦到《中國共產黨紀律處分條例》上，推動《條例》入腦入心，增強紀律意識，提高黨性修養(yǎng)，引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，自覺用黨規(guī)黨紀校正思想和行動，以高質量開展黨紀學習教育推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　三、上下聯(lián)動，緊密結合實際，大力推動貫徹落實

　　各單位要緊密結合實際，認真策劃準備，分層分類開展覆蓋全體員工的形勢任務教育。面對二季度的形勢任務，既要“講清其然”、更要“講清其所以然”，把干部員工的思想和行動凝聚到二季度“咬定目標搶抓機遇，奮力實現(xiàn)上半年‘雙過半’”上來。要創(chuàng)新形式載體，豐富方法手段，開展形式多樣的宣傳教育，充分運用新技術，強化互動化傳播、沉浸式體驗，努力擴大宣傳教育的覆蓋面和影響力。要自上而下全面開展覆蓋全員的形勢任務宣貫。領導人員帶頭深入基層開展互動式宣講，推動任務要求貫徹落實。抓好黨支部、班組的學習，推動形勢任務教育直達基層、直達員工。創(chuàng)新宣教形式，加強協(xié)同聯(lián)動，賦能形勢任務教育出“新”又走“心”。充分利用網(wǎng)絡平臺，提升形勢任務教育的效率效果。用好各級融媒體平臺開展宣傳引導，營造全力以赴攻堅任務目標的氛圍。

　　四、創(chuàng)新完善工作機制，確保形勢任務教育取得實效

　　各單位要結合本單位季度工作會議開展好形勢任務教育工作，要對落實情況進行檢查，納入黨建工作責任制考核。集團公司黨委宣傳部將對各單位開展形勢任務教育工作的方式方法、具體成效開展檢查評估，并納入年度黨建責任制考評。要注重挖掘形勢任務教育工作中涌現(xiàn)的典型做法、優(yōu)秀案例，及時向集團公司推送，并積極利用本單位各類平臺進行宣傳報道。同時借助新形式、新手段、新途徑在形勢任務教育中提煉自有特色的工作實踐，著力打造思想文化課堂。