2023年，物流運輸部新庫房獲公司“最美機旁庫”稱號，碼頭3號變電所獲公司“最美電氣室”稱號。在“最美系列”打造過程中，物流運輸部設備作業(yè)區(qū)如何讓機旁庫和電氣室的“外在美”和“內(nèi)在美”實現(xiàn)雙向奔赴？

　　在“外在美”上下功夫

　　在新庫房和碼頭3號變電所的打造過程中，作業(yè)區(qū)對室內(nèi)環(huán)境臟、亂、差，標識標牌陳舊、標準不統(tǒng)一的情況作了系列攻關。組織專業(yè)點檢員、業(yè)務人員等對電氣室進行可視化管理改善，更新修復消防設施，張貼開關標識，重新定置工器具，用有機堵料、阻火包封堵電纜溝，讓不美的地方變得干凈、整潔、美觀。

　　擺放整齊的備件呈現(xiàn)的是的外在美，有鮮明的辨識度，而獲評“最美系列”的新庫房和3號變電所，除了一眼所見的“規(guī)整”和“標準”背后，更有深沉的內(nèi)在美，那就是設備管理的成效。

　　把管理落實落地落到位

　　作業(yè)區(qū)把“內(nèi)在美”作為打造“最美系列”的重點工作。首先是重管理的落實。落實的第一步則是學習，作業(yè)區(qū)發(fā)動員工學習相關管理文件、執(zhí)行作業(yè)標準和制度，讓員工對制度、規(guī)范、流程駕輕就熟，以確保在執(zhí)行時有據(jù)可依有規(guī)可循，從而達到管理流程能夠執(zhí)行到位的目的。

　　落實的第二步是執(zhí)行。作業(yè)區(qū)制定電氣室巡檢線路，點檢員每周不低于1次對電氣室設備關鍵部位、設備狀態(tài)進行點檢；電氣操作人員每天不低于1次進行現(xiàn)場定置標、設備運行狀態(tài)的巡檢。同時，制定電氣室的清掃周期，劃分責任和明確清掃點，對電氣室的墻面、地面、蛛網(wǎng)進行清除，并檢查評價。

　　為了落實更到位，作業(yè)區(qū)還建立了共享文件，把點檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法放進文件，并在作業(yè)區(qū)工作群反饋異常信息，各班通過該文件不斷學習和改善，不斷提高設備的穩(wěn)定運行。

　　除了制度上、方法上的管理應用，作業(yè)區(qū)還借助設備智慧管理系統(tǒng)（IQEMS）的上線，對物料的到貨進行了“四號定位”編碼管理，物料擺放變得堆碼有序，還可通過IQEMS掃碼驗證，有效保障系統(tǒng)與實物的對應。作業(yè)區(qū)的出入庫物料登記，IQEMS系統(tǒng)掛檢修委托單、生產(chǎn)性消耗、其他出庫管理，也因此實現(xiàn)了生命全周期的管理，提高了備件查詢的快捷性、方便性、準確性。

　　成績再鞏固管理再提升

　　新庫房自2021年獲得“三星級機旁庫”的榮譽稱號后，設備作業(yè)區(qū)為打造2023年最美機旁庫和最美電氣室也變得更加努力。依靠自身力量花小錢辦大事一直是作業(yè)區(qū)“最美系列”打造的理念。為此，作業(yè)區(qū)開展了一系列促進庫房管理重煥新生、標準化管理上臺階的活動。

　　面對庫房里面各類琳瑯滿目的備件，作業(yè)區(qū)制定機旁庫管理制度、6S環(huán)境改善管理標準。作業(yè)區(qū)指定庫房兼職管理員人員牽頭負責，解決執(zhí)行過程中物料隨意擺放、種類混淆等具體問題；通過全員參與改善活動，建立人人都是責任者機制，形成長效的管理機制。經(jīng)過員工們辛勤努力，庫房環(huán)境再次煥然一新，也因此2023年再次獲得了榮譽稱號。（周倩 李瑩）