本報記者 李倩 通訊員 馮松 劉永勝
2022年營業(yè)收入達1.78億元、凈利潤為2119萬元，分別是“科改示范行動”實施前2019年的5.79倍、10.34倍；今年上半年,營業(yè)收入及凈利潤較去年同期穩(wěn)中有升……翻開鞍鋼集團攀鋼成都先進金屬材料產(chǎn)業(yè)技術研究院股份有限公司（以下簡稱成都材料院）的成績單，一組組飄紅的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在《中國冶金報》記者面前。這背后是成都材料院用好改革關鍵一招，緊緊抓住改革這一“牛鼻子”，激發(fā)創(chuàng)新“源動力”，持續(xù)推進市場化經(jīng)營。
成都材料院于2017年6月份依托國家首批轉制院所攀鋼集團攀枝花鋼鐵研究院組建成立，以關鍵核心技術攻關、特種新材料及零部件開發(fā)為主攻方向，自2020年4月份入選“科改示范行動”企業(yè)以來，堅持高起點規(guī)劃啟動、高標準推進實施，被認定為國家高新技術企業(yè)、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，還在2022年度國家“科改示范企業(yè)”考核中獲得“標桿”評價。
完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系強動力
自成立以來，成都材料院致力于完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，在改革上下功夫、在創(chuàng)新上做文章、在發(fā)展上求實效，全力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
實施股權多元化改革，推動創(chuàng)新要素聯(lián)動融合。2020年，成都材料院綜合考量攀鋼集團內(nèi)部分（子）公司技術、資金、資源、市場等創(chuàng)新要素，吸收攀鋼釩鈦、攀成鋼、攀長特為股東完成股份制改造。2022年，該院引入外部戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)股權結構多元化，進一步推動技術、市場、資本等創(chuàng)新要素的聯(lián)動融合，高起點打造企業(yè)核心競爭力。
加強董事會建設，全面落實董事會職權。在引入外部戰(zhàn)略投資后，成都材料院調(diào)整董事會成員結構，優(yōu)化設置董事會席位，5名外部董事中有3名為專職外部董事；首次采用競聘方式產(chǎn)生1名外部董事，董事的來源、專業(yè)結構更加多元化；調(diào)整成立了戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新委員會，強化了科技力量在董事會決策及企業(yè)運營中的地位和作用。2022年，該院董事會對經(jīng)理層選聘、項目收益分紅方案、超額利潤分享方案等46項議案進行審議，切實落實董事會在中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權等6個方面的法定職權，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的作用。
加強黨的領導，推進黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合。成都材料院堅持黨建進入章程，健全黨總支、黨支部兩級黨組織，根據(jù)組織結構調(diào)整，同步設立高端零部件研發(fā)中心黨支部、先進功能材料研究所黨支部，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘；完成鈦金屬技術研究所、特鋼技術研究所換屆選舉；把基層黨組織的組織資源、優(yōu)勢、活力轉化為推動發(fā)展的資源、優(yōu)勢、活力，加速推進關鍵核心技術國家專項任務攻關、重點產(chǎn)品孵化轉化。
今年上半年，成都材料院共研制出6個新規(guī)格牌號產(chǎn)品以滿足市場需要。
健全科技創(chuàng)新機制激活力
今年7月底，成都材料院傳出好消息，由該院和電子科技大學碳能電創(chuàng)團隊聯(lián)合開展二氧化碳電催化制備甲酸實驗獲成功，標志著攀鋼率先在鋼鐵行業(yè)突破了二氧化碳制備工業(yè)產(chǎn)品的實驗難點，對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)推動節(jié)能低碳工作具有借鑒意義。
成都材料院始終以服務國家戰(zhàn)略為己任，以科技創(chuàng)新為引擎，把關鍵核心技術攻關、特種新材料及零部件開發(fā)作為主攻方向，健全科技創(chuàng)新機制，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新的活力。
聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，精準定位科研立項。面向關鍵特殊鋼材料國家重大戰(zhàn)略需求，面向鈦及鈦合金材料、釩基功能材料等科技前沿，成都材料院布局開展關鍵核心技術創(chuàng)新攻關，解決了一系列“卡脖子”技術難題。
變革項目管理模式，大力推行項目負責制。成都材料院全面推行“放管服”改革，實現(xiàn)“人、財、物”等創(chuàng)新資源高效快捷配置，讓科研人員專心做學問，多出成果、出好成果。該院的鈦鋼復合卷項目試點該模式后，成功試制出國內(nèi)最薄規(guī)格（5+1）毫米鈦鋼復合卷。
構建“5+20”評價體系，迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。成都材料院堅持“質量、績效、貢獻”為核心的評價導向，結合科研工作特點，按照科技價值、經(jīng)濟價值、社會價值、文化價值和特色價值5個評價類別，差異化設置科研成果、科技創(chuàng)效等20項指標，構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評價體系，調(diào)動不同類型科研人員的積極性。
構建科技成果轉化機制，培育行業(yè)“隱形冠軍”。成都材料院建立差異化“施肥”制度，對2022年6項創(chuàng)業(yè)育成項目進行精準培育，將具備產(chǎn)業(yè)化條件的絲材、粉體等項目納入轉化平臺建設，打通“科學—技術—產(chǎn)業(yè)化”的科技成果轉移轉化路徑，構建“專精特新”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
完善市場化經(jīng)營機制聚合力
牽住契約化管理“牛鼻子”，增強激勵約束。成都材料院全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立以營業(yè)收入、利潤總額等核心指標為主體，以科技成果、知識產(chǎn)權等發(fā)展指標為支撐的差異化考核評價體系。
建立市場化選人用人機制，做好人才選育用留。成都材料院將引智與借智相結合，夯實創(chuàng)新團隊建設；加強存量人才培養(yǎng)，制訂“一人一師一圖一表”的個性化人才培養(yǎng)方案，充分挖掘人才潛能；自上而下全面實行競聘上崗，建立競聘上崗常態(tài)化機制?！?021年—2022年管理人員競爭上崗比例達到100%，通過競爭上崗方式產(chǎn)生并聘任13名管理人員。”該院相關負責人表示。
探索“揭榜掛帥”機制，讓“有為”者更“有位”。成都材料院圍繞重大項目實施揭榜掛帥機制，選聘項目負責人，打破學歷、經(jīng)歷、資歷等限制，讓會干事、能干事、干成事的科研工作者“上位”。據(jù)了解，該院高端功能型鈦及鈦合金等兩個項目團隊負責人競聘上崗時僅30歲。
用好用足政策，靈活開展中長期激勵。成都材料院綜合運用項目收益分紅、超額利潤分享、關鍵人才中長期激勵等激勵機制，差異化精準實施中長期激勵機制。2022年，該院1位職工告別奉獻近40個年頭的科研工作光榮退休，一次性領取到激勵金額30余萬元。
科技成果如雨后春筍不斷涌現(xiàn)
6年多來，成都材料院厚植科技創(chuàng)新沃土，以“科改示范行動”為契機，持續(xù)修煉內(nèi)功、外聚合力，科技成果如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。
關鍵核心技術攻關取得新突破。成都材料院承接的國資委2項關鍵核心技術攻關項目順利通過驗收；航空發(fā)動機用高品質高溫合金、飛機起落架用超高強結構鋼、航空高溫鈦合金、海裝用高強耐蝕合金等多項關鍵技術取得新突破，產(chǎn)品成功交付客戶使用。
創(chuàng)業(yè)育成項目日趨成熟。成都材料院多項自研育成項目在關鍵技術提升、產(chǎn)品用戶評價和市場開拓方面取得積極進展，成功開發(fā)出框架類鈦合金精密鑄件等9種新產(chǎn)品，已實現(xiàn)20噸級鈦合金絲材合同簽訂并交付，同時突破φ70毫米大規(guī)格鈦棒關鍵霧化工藝，單棒制粉產(chǎn)量由3千克提高至12千克；與某企業(yè)就特種合金絲材和軸承座套、HK擴壓器3D打印件產(chǎn)品簽訂試銷合同。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐體系更加完備。成都材料院搭建了“科技創(chuàng)新+成果轉化+協(xié)同創(chuàng)新+學術交流”平臺，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；建設科技創(chuàng)新平臺，為科技人員成長成才提供平臺保障；構建科技創(chuàng)業(yè)平臺，為科技人員實施科技成果轉化提供驗證平臺；與高校、科研院所共建共享協(xié)同創(chuàng)新平臺，為科技人員吸納融合全國優(yōu)勢資源提供渠道支撐；搭建學術交流平臺，為科技人員碰撞智慧火花、沉淀科研底蘊提供智庫平臺。
高價值專利集群布局逐步完善。成都材料院聚焦特鋼、鈦及鈦合金材料，圍繞新產(chǎn)品工藝研發(fā)、工藝裝備開發(fā)、生產(chǎn)線成套系統(tǒng)集成的核心技術和關鍵共性技術，構建高價值專利池。截至目前，成都材料院參與制定國家、行業(yè)標準20余項，擁有授權發(fā)明專利320余項，PCT專利5項。
《中國冶金報》（2023年08月29日 04版四版）
