本報訊 2月17日下午，昆鋼公司精益管理第四次暨雙基管理第十三次現場推進會在該公司能源動力廠召開。會議旨在通過總結該公司近期精益管理工作開展情況，分享建設經驗，進一步推進精益管理在公司走深走實。昆鋼黨委書記、董事長王素琳對相關工作進行強調并提出要求。

　　王素琳表示，通過精益管理工作的逐步推進，昆鋼新區(qū)廠區(qū)環(huán)境及干部職工戰(zhàn)危機保生存的意識明顯增強，全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想認識，將精益管理作為推動公司實現更高質量發(fā)展的重要舉措，推動精益管理邁上新臺階。

　　就昆鋼如何進一步深入推進精益管理、提升整體管理水平，王素琳表示，一是要樹立信心，堅持改善，持續(xù)推進精益管理工作，要通過精益管理助力昆鋼度過嚴冬。二是要提振信心，要做好精益“6S”現場管理，深化“五極”（極限庫存、極限消耗、極簡界面、極低成本、極優(yōu)質量）管理，加大力度盤存量，將員工的行為規(guī)范與工作要求相結合，通過精益管理提高盈利能力，提升效率、提高核心競爭力。三是要擴大精益管理工作范圍，要從新區(qū)二期向一期縱向推進與橫向推廣，到邊到角，無盲區(qū)。四是針對跑冒滴漏和備品備件存放等方面問題，要做好源頭治理和做好本質化保持工作，要對四廠一部進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理督導，努力提高內部管理規(guī)范化、標準化、精細化水平。五是要堅持制度化、持續(xù)化改善和天天培訓原則，提高認識，推進精益管理工作走向深入，助推企業(yè)高質量發(fā)展。（李紅瑞 李宛儒 趙博琦）

　　《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）