4月10日上午，陜鋼集團召開2020年對標管理工作會，總結(jié)集團公司2019年對標管理工作，安排部署2020年工作。陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，集團顧問竇力威，總經(jīng)理助理杜東興，總經(jīng)濟師王紅章，集團機關(guān)各部門負責人及各子公司主要負責人、先進代表參加會議。陜煤集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理崔敏強、企業(yè)管理部主管徐嘉，德勤咨詢公司總監(jiān)劉磊應(yīng)邀參加會議。 

　　楊海峰對陜煤集團給予陜鋼集團對標管理工作的關(guān)心與支持以及德勤咨詢公司的指導(dǎo)表示了誠摯的感謝。他充分肯定了陜鋼集團2019年的對標管理工作，并對獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀管理實踐項目表示祝賀。他強調(diào)，全體干部職工要提高認識，從“十四五”規(guī)劃源頭做起，將對標精神貫穿其中，借助外力支持，不斷提升改進工作；同時，各單位、各部門要深入推行“三層九類”、“三基三對標”工作，充分發(fā)揮主觀能動性，用實干實績贏得對標成效，在不斷的探索實踐中，走出富有陜鋼特色的對標管理實踐道路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、建成美麗幸福新陜鋼做出更大的貢獻。 

　　針對2020年對標管理工作，楊海峰要求，一是要堅定信心、振奮精神，對標行業(yè)一流企業(yè)；二是要提高認識、重點推進，科學運用對標方法；三是要強化協(xié)同、系統(tǒng)聯(lián)動，形成對標工作合力；四是要虛心學習、自主創(chuàng)新，提升對標管理效能；五是要落實責任、嚴格考核，完善對標管理機制。 

　　許曉增主持會議并在總結(jié)講話中提出，一是要深化認識，明確核心分解任務(wù)，瞄準先進樹立目標，奮力推進對標管理工作；二是要創(chuàng)新發(fā)展，不斷探索對標管理的新方法、新途徑，提升企業(yè)的綜合競爭力；三是要奮力超越，要把對標管理的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，堅持一流標準創(chuàng)造一流成績，為實現(xiàn)追趕超越做出積極貢獻；四是要落實部署，貫徹落實好對標工作各項安排，全力打贏對標提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。 

　　會上，劉磊解讀了世界一流企業(yè)的特質(zhì)及啟示，解析了陜煤集團建設(shè)一流企業(yè)的問題與思考。在分享黃陵礦業(yè)對標方案示例后，為陜鋼集團對標管理提出了建設(shè)性的工作建議，對今后開展對標管理工作具有極大的指導(dǎo)意義。 

　　會上，通報了主業(yè)公司重要經(jīng)濟技術(shù)指標對標完成情況，表彰獎勵了對標管理先進單位、優(yōu)秀管理實踐項目成果。優(yōu)秀管理實踐項目成果代表分別作了交流發(fā)言。（楊云云）