本報(bào)通訊員 李艷 楊蕊華
2022年是鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊(cè)黑帶認(rèn)證，實(shí)施的21個(gè)六西格瑪項(xiàng)目合計(jì)創(chuàng)效3126.95萬元，推選的3個(gè)項(xiàng)目均獲攀鋼集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎(jiǎng)。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個(gè)方面的實(shí)踐密不可分。
科學(xué)培養(yǎng)育人才
“注冊(cè)黑帶認(rèn)證”難度大，通過率低，一向被認(rèn)為是精益六西格瑪考試中的“國(guó)考”。近日，該廠推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過六西格瑪注冊(cè)黑帶認(rèn)證，為該廠精益六西格瑪管理人才隊(duì)伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級(jí)得益于該廠科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制。
經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養(yǎng)機(jī)制：配強(qiáng)師資，該廠每年選派注冊(cè)黑帶、項(xiàng)目黑帶參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的黑帶教師培訓(xùn)，提高廠內(nèi)黑帶教師隊(duì)伍質(zhì)量，為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑，同時(shí)支撐廠內(nèi)綠帶、黃帶項(xiàng)目實(shí)施；精心輔導(dǎo)，2022年該廠從工程技術(shù)人員中選拔了7人參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，廠推進(jìn)小組根據(jù)情況隨機(jī)組織廠內(nèi)集中輔導(dǎo)、模擬考試，并對(duì)連續(xù)兩周未更新學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)員進(jìn)行通報(bào)考核；重點(diǎn)培養(yǎng)，為了提高注冊(cè)黑帶認(rèn)證培訓(xùn)通過率，該廠選拔了2名項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、工具應(yīng)用熟練、工藝技術(shù)過硬的黑帶參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪注冊(cè)黑帶認(rèn)證。截至目前，該廠共有9人通過注冊(cè)黑帶認(rèn)證考試。
六西格瑪項(xiàng)目結(jié)碩果
精益六西格瑪?shù)淖饔迷谟谥笇?dǎo)和改善實(shí)際管理工作，做項(xiàng)目就是其重要載體之一。長(zhǎng)期以來，該廠堅(jiān)持以項(xiàng)目為引領(lǐng)，把精益理念融入工作，在項(xiàng)目中鍛煉工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)應(yīng)用六西格瑪工具的能力，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效。
2022年，該廠瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，精心策劃實(shí)施了六西格瑪項(xiàng)目21個(gè)，其中黑帶項(xiàng)目5項(xiàng)、綠帶項(xiàng)目7項(xiàng)、黃帶項(xiàng)目9項(xiàng)。為了順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，該廠成立推進(jìn)工作組，抓好項(xiàng)目培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審等過程管控。同時(shí)，該廠以項(xiàng)目組成員和首席工程師團(tuán)隊(duì)為核心，借助內(nèi)外部力量、開展階段輔導(dǎo)、促進(jìn)措施落地。2022年，該廠實(shí)施的21個(gè)項(xiàng)目的核心指標(biāo)均得到不同程度改善，活動(dòng)期間合計(jì)創(chuàng)效3126.95萬元。
做項(xiàng)目還鍛煉了工程技術(shù)人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項(xiàng)目“提高2號(hào)方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表交流活動(dòng)中被評(píng)為“專業(yè)級(jí)技術(shù)成果”。在攀鋼集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽上，該廠推選的3個(gè)項(xiàng)目均獲得一等獎(jiǎng)。
管理機(jī)制提效率
在人才脫穎而出、項(xiàng)目高效實(shí)施的背后，是該廠精益六西格瑪管理機(jī)制這只無形的“手”在發(fā)揮重要作用。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，該廠形成了會(huì)議制度、檢查制度、考評(píng)制度等一系列六西格瑪管理機(jī)制。
每個(gè)月，該廠六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源配置，提出推進(jìn)目標(biāo)和措施，排除障礙。此外，該廠精益六西格瑪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開展情況適時(shí)召開總結(jié)分析會(huì)協(xié)調(diào)解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。該廠各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月5日前要向廠精益六西格瑪推進(jìn)工作組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、指標(biāo)改善、相關(guān)意見和建議等情況。該廠推進(jìn)工作組每月對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、幫扶活動(dòng)、措施執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，對(duì)成熟有效的改善措施及時(shí)固化，對(duì)活動(dòng)開展遲緩的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。為鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、黑帶講師、幫扶老師等扎實(shí)開展工作，確保精益六西格瑪工作有序推進(jìn)，該廠實(shí)行階段考評(píng)，對(duì)各項(xiàng)工作開展較好、取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，該廠還加強(qiáng)六西格瑪管理理念的教育引導(dǎo)，不定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展業(yè)務(wù)交流、技能培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)成就一批精益六西格瑪管理人才，打造核心隊(duì)伍，推進(jìn)大家相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年2月7日 06版六版）
