連日來，濟鋼集團堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，開展管理提升工作，全方位、全流程加強精益化管理，推動管理水平實現(xiàn)“螺旋式”上升。

　　該公司在管理提升工作中堅持問題導向，以實現(xiàn)管理水平“螺旋式”上升為主線，以“去根”治理為手段，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標為重點，按照去根治理與管理創(chuàng)新相結(jié)合、重點突破與全面提升相結(jié)合、升級管理與注重實效相結(jié)合的原則，依托“六大攻堅戰(zhàn)”平臺，堅持目標倒逼、責任到人、閉環(huán)控制、持續(xù)改進，加快推進管理方式向集約化、精益化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理水平、管理效率、管理效益、管理質(zhì)量顯著提高的目標，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，做實、做好、做優(yōu)省市“新舊動能轉(zhuǎn)換的排頭兵”奠定堅實基礎。

　　從2022年起，該公司持續(xù)開展管理提升，每年確定一個工作主題，明確工作任務。該公司今年管理提升的主題是：強基固本，建立“去根”解決機制；提質(zhì)提效，規(guī)范制度和流程，并從集團公司、總部部門和子分公司三個層面全面展開。集團公司層面著重開展完善體制機制、加強風險管理、加強標準化、信息化建設等10項重點任務?？偛坎块T進一步查找集團公司及本部門在公司治理與管控、運營管理、科技創(chuàng)新等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展內(nèi)部管理提升工作。各子分公司對標同區(qū)域或同行業(yè)、同類型先進企業(yè)、先進指標，查找管理工作中存在問題弱項、短板指標等，找準載體、創(chuàng)新方法，推進本單位管理提升工作。

　　該公司構(gòu)建“覆蓋全面、上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、循環(huán)往復”的管理提升問題“去根”治理長效機制，推動管理提升問題“去根”治理。根據(jù)任務輕重緩急，分級開展問題治理，結(jié)合管理提升調(diào)研、管理診斷等發(fā)現(xiàn)的問題，形成 50 項任務清單。各主責部門對照管理問題清單，對“重要緊急需立即解決”的22項任務及“較重要需攻堅解決”的 14 項任務進行目標分解，按照形成的110個節(jié)點目標有序推進管理提升工作。（何柳萌 李振清）