本報通訊員 鄧昊 郭華蘭
新鋼建設(shè)公司作為新鋼主要的土建、安裝及檢修單位，用工人員多，同時具有固定設(shè)備設(shè)施少、流動性大、涉及區(qū)域廣、環(huán)境復(fù)雜等問題，給安全管理工作帶來不小的挑戰(zhàn)。為此，新鋼建設(shè)以安全提標(biāo)工作為抓手，突出重點、攻克難點、聚焦薄弱點，成功打造了又一安全生產(chǎn)的示范樣板。
突出重點：關(guān)注行為，管控過程
建筑施工危險性較大的分部、分項工程和包含動火、起重吊裝、有限空間等在內(nèi)的危險作業(yè)，一直都是建設(shè)公司安全提標(biāo)工作管控的重點。
新年伊始，為加強(qiáng)對危大工程（危險性較大的分部、分項工程，是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中，容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的工程）、危險作業(yè)的過程管控，新鋼建設(shè)在各個施工現(xiàn)場入口張貼施工現(xiàn)場公示牌，標(biāo)明工程名稱、作業(yè)單位、項目與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話，并加上二維碼，掃描后即能顯示出該工程的參與人員、施工方案、危險源等信息。一塊小小的公示牌，取代原來一大沓需要隨身攜帶的文件，這正是新鋼建設(shè)現(xiàn)場安全管理可視化的具體體現(xiàn)。此外，今年初，新鋼建設(shè)還集中培訓(xùn)了232名職工作為施工項目監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)項目過程安全措施落實的監(jiān)督和作業(yè)行為的管控。
該公司還牢牢抓住工程前的時間節(jié)點，要求做到危大工程、危險作業(yè)提前一天進(jìn)行申報和安排，確定危險源、監(jiān)護(hù)人和項目負(fù)責(zé)人，并對申報結(jié)果進(jìn)行公示與考核。
新鋼建設(shè)還將安全工作重心放在“人”身上。該公司提出，車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭示范作用；基層職工在班前會上，按全新流程完成安全交底工作，實現(xiàn)安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
攻克難點：
從“散兵游勇”到自主安全
該公司現(xiàn)有職工1653人，相關(guān)方人數(shù)達(dá)1000多人。相關(guān)方人員數(shù)量多、流動性大、技能水平與人員素質(zhì)參差不一等問題，加大了新鋼建設(shè)安全管理難度。
為此，該公司推出“八個一樣”，即在相關(guān)方管理方面做到人員管理一樣、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣、違章處罰一樣、考核問責(zé)一樣、技術(shù)培訓(xùn)一樣、工作要求一樣、班前會議一樣、安全活動一樣，做到相關(guān)方管理向新鋼建設(shè)職工管理看齊。
新鋼建設(shè)還對相關(guān)方裝備管理提出嚴(yán)格要求。新鋼建設(shè)要求相關(guān)方法人單位人員統(tǒng)一著裝，并訂購了2629頂藍(lán)色安全帽交予相關(guān)方使用，并在安全帽上噴涂上相關(guān)方人員編號，人員身份、所屬單位等信息一目了然，便于管理。
不僅有編號，相關(guān)方的安全帽上還貼上了二維碼，用手機(jī)一掃，安全帽主人的個人信息、體檢報告、健康碼、特殊工種操作證、安全交底情況等就會出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上，相關(guān)方管理成效明顯。
在新鋼建設(shè)的努力下，原先相關(guān)方員工“散兵游勇”的狀態(tài)不復(fù)存在，取而代之的是安全自主管理能力的大幅提升。
聚焦薄弱點：
讓“流動”的現(xiàn)場“固定”下來
新鋼建設(shè)的固定設(shè)備設(shè)施數(shù)量少，職工們往往在一個接一個的現(xiàn)場之間流動作業(yè)。為此，該公司高度重視設(shè)備設(shè)施及作業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
新鋼建設(shè)在環(huán)山棚改、中試平臺等技改現(xiàn)場，提出“打造安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”口號，并編寫了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，明確對施工現(xiàn)場材料堆放、基坑防護(hù)和施工用電等方面提出要求。
今年初，新鋼建設(shè)針對檢修現(xiàn)場管理要求，編寫了《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，從工種作業(yè)流程等方面對檢修工作進(jìn)行規(guī)范管理，并投入360萬元在高爐、料場、燒結(jié)機(jī)等施工頻次高的檢修區(qū)域改造電源線路，設(shè)置上百個固定焊機(jī)擺放點，將原先“居無定所”的檢修作業(yè)設(shè)備擺放場所固定下來。
在此基礎(chǔ)上，新鋼建設(shè)還提出工具不亂丟、設(shè)備不亂放、備件不亂擺的“三不”要求，并將此納入6S管理考核。如今，原先檢修工具擺放混亂甚至偶有遺失的情況不見了，固定的作業(yè)區(qū)域和工具擺放點有效維護(hù)了生產(chǎn)單位的現(xiàn)場環(huán)境，將流動作業(yè)中的安全隱患降至最低。
《中國冶金報》（2022年3月1日 06版六版）
