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釋放一線管理潛能
——河鋼宣鋼技術(shù)中心鐵前系統(tǒng)強(qiáng)化原燃材料質(zhì)量管控側(cè)記

2020-12-23 08:39:00

  本報(bào)記者 李巍  通訊員 高燕俠
  “高鈦半自熔精粉進(jìn)廠含磷指標(biāo)超出技術(shù)要求……”12月7日早8時(shí),在河鋼宣鋼技術(shù)中心原燃材料質(zhì)量攻關(guān)碰頭會(huì)上,該公司鐵前技術(shù)研究室煉鐵主管工程師王中華對(duì)原燃材料進(jìn)廠情況進(jìn)行分析。自該中心推行“管理下沉”制度以來(lái),鐵前技術(shù)管理人員深入基層、服務(wù)一線,強(qiáng)化質(zhì)量全流程管控,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”提升鐵前工作質(zhì)量。
  提升源頭管控“執(zhí)行力”
  為進(jìn)一步加強(qiáng)冬儲(chǔ)期間進(jìn)廠原燃輔料的質(zhì)量管理,該中心鐵前技術(shù)研究室管理人員以“參與實(shí)戰(zhàn)、嚴(yán)把關(guān)口”為宗旨,全面梳理原燃輔料進(jìn)廠流程,規(guī)范取樣操作,完善“密不透風(fēng)”的質(zhì)量管控機(jī)制。
  “除了抓好工作日的質(zhì)量抽查管理外,我們副科級(jí)以上管理人員每周六、日輪流不定時(shí)對(duì)取制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。”該公司焦化主管工程師劉穎義更多地將工作重心放在“源頭”質(zhì)量管控中。在一次檢查中他發(fā)現(xiàn)某批次煉焦煤進(jìn)廠灰分偏差較大,通過(guò)對(duì)火運(yùn)不同煤種車門部位做單獨(dú)取樣和常規(guī)取樣,發(fā)現(xiàn)車門部位試樣灰分普遍高于常規(guī)試樣,灰分最大偏差達(dá)到4.87%,經(jīng)過(guò)全面排查分析,是火運(yùn)煉焦煤車門部位噴灑防凍液導(dǎo)致焦煤灰分增高。為進(jìn)一步規(guī)范取樣的代表性,宣鋼技術(shù)中心聯(lián)合焦化廠規(guī)范取樣過(guò)程,避免對(duì)來(lái)煤質(zhì)量造成誤判,同時(shí)加強(qiáng)取制樣的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,最大程度提高隨機(jī)單檢樣比例。完善化驗(yàn)設(shè)備及ERP功能,實(shí)現(xiàn)微量元素的自動(dòng)上傳,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
  與此同時(shí),該中心鐵前技術(shù)管理人員還積極與北科大、東北大學(xué)等高等院校進(jìn)行化驗(yàn)比對(duì),提升分析檢測(cè)水平;建立進(jìn)廠精粉質(zhì)量周、旬、月報(bào)制度,根據(jù)對(duì)各供應(yīng)商精粉質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、偏離度等技術(shù)數(shù)據(jù)分析,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)和實(shí)力的甄別能力,將質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商納入重點(diǎn)監(jiān)控名單;加大隨機(jī)單檢和四方聯(lián)查力度,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商,聯(lián)合采購(gòu)部門從嚴(yán)處理,持續(xù)提升源頭管控的效率和質(zhì)量。
  強(qiáng)化操作管理“控制力”
  “技術(shù)管理人員要下沉到崗位,監(jiān)督檢查具體操作情況,要親自參與到人工檢化驗(yàn)環(huán)節(jié)中?!?2月5日早7時(shí),在該中心鐵前煤焦化驗(yàn)組班前會(huì)上,實(shí)驗(yàn)室主任冀云柱向在場(chǎng)的技術(shù)管理人員再三強(qiáng)調(diào)。
  該中心實(shí)驗(yàn)室管理人員將工作“觸角”向基層一線延伸,全面梳理檢化驗(yàn)流程,參與樣品交接,檢查其是否符合化驗(yàn)分析要求,處理疑難雜樣品的化驗(yàn)分析,提高分析精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠、取樣、制樣、送樣、檢化驗(yàn)的全流程監(jiān)督檢查。從審核所有報(bào)出數(shù)據(jù)到每天對(duì)標(biāo)準(zhǔn)曲線進(jìn)行一次較正,從每天點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備一次到每天參與手工測(cè)定環(huán)節(jié)的水分測(cè)定,在原燃材料冬儲(chǔ)期間,管理人員堅(jiān)持至少半天參與一線崗位工作,將檢化驗(yàn)閉環(huán)管理落到實(shí)處。他們將質(zhì)量管理與基礎(chǔ)管理緊密銜接,提高精細(xì)化操作水平和動(dòng)態(tài)管理水平,及時(shí)了解掌握冬儲(chǔ)進(jìn)廠檢驗(yàn)狀況,加大跟蹤督查力度,酸精化驗(yàn)、煤焦化驗(yàn)、儲(chǔ)料化驗(yàn)、焦炭檢驗(yàn)、焦炭熱性能試驗(yàn)、小焦?fàn)t試驗(yàn)全系聯(lián)動(dòng),管理人員與操作人員以“賽”促練,共同提升化驗(yàn)精準(zhǔn)度與設(shè)備維護(hù)水平。
  “參與設(shè)備巡檢管理,提高設(shè)備運(yùn)行效率”,是管理人員參與一線操作的又一重心。他們?cè)趶?qiáng)化“操作點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢”的同時(shí),圍繞季節(jié)變化特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整檢化驗(yàn)設(shè)備的分析曲線,完善了《鐵前實(shí)驗(yàn)室原料冬儲(chǔ)期間化驗(yàn)工作保障措施》《化驗(yàn)室儀器設(shè)備維護(hù)維修管理辦法》《貴重器皿和劇毒藥品保管和領(lǐng)用制度》等14項(xiàng)管理制度。12月份,該公司鐵前進(jìn)廠原燃材料抽查覆蓋率達(dá)到100%。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2020年12月23日 07版七版)

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編輯:宋玉錚

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