本報(bào)通訊員 王穎 實(shí)習(xí)記者 王金俠
利潤完成全年挑戰(zhàn)值的129%，累計(jì)銷售利潤率達(dá)到行業(yè)第7名，鐵、鋼、材成本全部進(jìn)入行業(yè)前6名，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平近50個(gè)百分點(diǎn)……
時(shí)值2020年底，這樣一組數(shù)據(jù)無疑給鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級版釋放活力動(dòng)力，謀劃改革3.0版勢在必行；這樣一組數(shù)據(jù)成了職工的“開心果”——企業(yè)效益節(jié)節(jié)高，咱的收入也蹭蹭漲，干活累點(diǎn)也不算啥。
數(shù)據(jù)亮眼，得益于朝陽鋼鐵深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述和鞍鋼集團(tuán)黨委關(guān)于深化改革的重大部署，實(shí)施“堅(jiān)持市場化改革方向，不斷完善市場化體制機(jī)制，以改革增強(qiáng)動(dòng)力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業(yè)煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生機(jī)活力。
優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營模式：
市場驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場，現(xiàn)場隨動(dòng)市場
改革的目的是什么？朝陽鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)……一切圍繞效益轉(zhuǎn)。簡單地說，就是對外，什么原燃材料最具性價(jià)比就采購什么，市場需要什么就生產(chǎn)什么，什么地方銷售價(jià)格高，產(chǎn)品就賣到什么地方；對內(nèi)，嚴(yán)格控制成本，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備進(jìn)步。
12月7日，星期一，8時(shí)30分，朝陽鋼鐵會(huì)議室，當(dāng)周的經(jīng)營例會(huì)正在這里進(jìn)行。該公司財(cái)務(wù)部部長就配煤、配礦、鐵鋼比、采購、銷售等9個(gè)子模塊的當(dāng)周綜合情況進(jìn)行分析。
《中國冶金報(bào)》記者了解到，朝陽鋼鐵優(yōu)化經(jīng)營建模，設(shè)計(jì)了9個(gè)模塊，包含采購到銷售的全鏈條，依照事先算贏、財(cái)務(wù)倒算的原則，根據(jù)當(dāng)期市場狀況，設(shè)定各模塊指標(biāo)，如果在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)特殊情況，再對指標(biāo)進(jìn)行分析、研究，從中找到挖潛的方向。
今年4月份，朝陽鋼鐵通過經(jīng)營建模平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測當(dāng)月的利潤不能滿足全年的預(yù)算要求。朝陽鋼鐵快速行動(dòng)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析研判，最終把目光鎖定在廢鋼使用環(huán)節(jié)上?！皠e的模塊都已經(jīng)到了極限，沒有可擠的水分了。”朝陽鋼鐵改變策略，推行以自產(chǎn)渣鋼粒鐵代替外購廢鋼等短期應(yīng)對極端市場的舉措，補(bǔ)齊了利潤缺口。
今年第2季度，距離朝陽鋼鐵200多公里的承德鋼廠有3座高爐輪修。聽到這個(gè)消息，朝陽鋼鐵敏銳地感到“那里的球團(tuán)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象”。實(shí)地探訪，果然如此。他們快速地算了一筆賬，即使加上運(yùn)費(fèi)，從河北承德購買球團(tuán)的價(jià)格也比在遼寧朝陽當(dāng)?shù)刭徺I的價(jià)格低。朝陽鋼鐵立即開始從承德鋼廠購買中鈦球，3月~5月份，先后購買5次。朝陽鋼鐵采購政策調(diào)整使朝陽當(dāng)?shù)氐那驁F(tuán)市場受到了影響，價(jià)格日益下降，朝陽鋼鐵又先后購買了3次當(dāng)?shù)氐牡外伹颉?/span>
3個(gè)月，8次操作，降本1233萬元。市場經(jīng)濟(jì)拼的就是速度，經(jīng)營建模增強(qiáng)了朝陽鋼鐵的市場應(yīng)變力，實(shí)現(xiàn)“市場驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場，現(xiàn)場隨動(dòng)市場”。
升級利益分享機(jī)制：
讓“聽見炮聲的人”有決策權(quán)，
讓“生產(chǎn)一線的人”有話語權(quán)
該公司焦化廠廠長來威沒有想到的是，像他們焦化廠這樣的基層單位能夠成為采購的主導(dǎo)者。“隨著采購人員下到基層，要采購什么煤，什么時(shí)間買，都是我們說了算?，F(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)廠就是一個(gè)事業(yè)部。”
來威在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。自從公司改革以后，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產(chǎn)情況，還要不斷收集外部市場的各類信息。
“每個(gè)星期，我們都要進(jìn)行成本對比。廠里獨(dú)立核算了，得為企業(yè)算好賬?！眮硗母锌彩窃S多職工的共識(shí)，這種共識(shí)來源于“授權(quán)+同利”的市場機(jī)制。
此輪改革，朝陽鋼鐵把握授權(quán)和同利兩個(gè)關(guān)鍵，從外部松綁，做到能授盡授；從內(nèi)部搞活，建立企業(yè)與職工利益共同體。
讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓“生產(chǎn)一線的人”有更大話語權(quán)。該公司將機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、編制權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)、采購權(quán)、副產(chǎn)品銷售權(quán)等權(quán)力全部下放給廠長、工區(qū)長、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長，精準(zhǔn)的授權(quán)讓職工擁有了良好的體驗(yàn)：“我們真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是我們的事?！?/span>
煉鐵日產(chǎn)量一直是朝陽鋼鐵煉鐵廠的“瓶頸”。隨著改革的深入，該廠圍繞這方面可沒少開展研討，大家都想著怎樣才能把指標(biāo)提上去。經(jīng)過不斷的努力，煉鐵廠5月份終于實(shí)現(xiàn)了突破，鐵產(chǎn)量持續(xù)攀升，鋼產(chǎn)量也緊跟增加，煉鋼廠的成本也隨之下降。按照成本轉(zhuǎn)移的原則，該公司將煉鋼廠25%的降本金額轉(zhuǎn)移給了煉鐵廠。
改革中關(guān)鍵的因素，無疑是職工。深化契約化管理、全員績效、項(xiàng)目激勵(lì)，超額收益分配的“同利”機(jī)制解決的正是職工與企業(yè)同向、同求、同行的問題。職工不再只是埋頭工作賺取收入的勞動(dòng)者，更是企業(yè)發(fā)展的參與者，是企業(yè)真正的主人。
6月份，該公司煉鐵廠高爐工區(qū)的職工收入環(huán)比增長15.12%。拿著工資單，職工們的臉上都樂開了花：“我們拿到的可是雙重獎(jiǎng)勵(lì)呀！下個(gè)月，咱們還得這樣干呀！”
建立成本變革體系：
傳承“鞍鋼憲法”精神，
全員上陣壓成本提效益
該公司煉鐵廠發(fā)動(dòng)全員開展降本措施征集活動(dòng)，實(shí)施后共降本2000余萬元；
該公司焦化廠上半年歸納職工降本建議6項(xiàng)，下半年又?jǐn)U展至13個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)降本6900萬元。
……
截至目前，朝陽鋼鐵共梳理降本措施280項(xiàng)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上是3.35億元，噸鋼實(shí)現(xiàn)降本166元。35項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，16項(xiàng)顯著改善，12項(xiàng)創(chuàng)歷史最高。
亮眼的數(shù)字背后是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由干部推動(dòng)創(chuàng)新，“聽見炮聲的人”是離一線最近的人?！八麄兪巧a(chǎn)的親歷者，賦予他們充分的參與權(quán)和話語權(quán)，才能真正解決困擾基層的實(shí)際問題?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
為了把成本真正壓下去，朝陽鋼鐵積極推進(jìn)“成本變革2.0”，成立了公司和基層廠兩級成本變革推進(jìn)委員會(huì)，并以工區(qū)為單位成立成本變革推進(jìn)組，以工序?yàn)閱挝怀闪⒊杀咀兏锿七M(jìn)小組，廣泛而全面的發(fā)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了所有職工都參與其中。
在朝陽鋼鐵，降本已經(jīng)被職工視作和自己息息相關(guān)的事。大家心里有一個(gè)共識(shí)：只要本著創(chuàng)新精神，降本過程中就沒有解決不了的問題。
臨近下班，該公司熱軋廠設(shè)備工區(qū)成本變革推進(jìn)組會(huì)同生產(chǎn)人員正在開會(huì)。設(shè)備工區(qū)管轄的11個(gè)液壓站，共有45臺(tái)設(shè)備，其中37臺(tái)工作，8臺(tái)后備。如何配備才是最經(jīng)濟(jì)的，一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)?！拔覀儗Ξa(chǎn)線進(jìn)行了重新評估，決定采用28臺(tái)工作，17臺(tái)后備的方式，這樣能為企業(yè)降低成本336.3萬元……”簡短的會(huì)議改變了運(yùn)行多年的生產(chǎn)方式。在職工看來，這可不是簡單的數(shù)字變化，而是得到了實(shí)實(shí)在在的收益，因?yàn)槁毠ぁ疤岬慕ㄗh創(chuàng)效后的金額，跟工資掛鉤”。
《中國冶金報(bào)》記者在朝陽鋼鐵，時(shí)刻都能感受到職工的創(chuàng)造力和降本熱情?，F(xiàn)場出現(xiàn)一個(gè)問題，幾個(gè)部門的人會(huì)迅速組成團(tuán)隊(duì)聯(lián)合展開攻關(guān)；休息日、節(jié)假日，職工會(huì)主動(dòng)到廠里，把手頭的工作再細(xì)化、再落實(shí)。這群思維活躍，敢想事，也愿意干事的職工圍繞生產(chǎn)、生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，也精心地對待自己手中的每一次操作。
“建設(shè)機(jī)制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地”是朝陽鋼鐵的奮斗目標(biāo)，更是全體職工的孜孜以求。在這個(gè)寒冬，新一輪改革使朝陽鋼鐵煥發(fā)出更大活力，人們正用優(yōu)異的改革成績迎接春天的到來。
《中國冶金報(bào)》（2020年12月23日 07版七版）
