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用好管理創(chuàng)效這劑良方

2020-09-18 14:17:00

  近期,陜鋼龍鋼公司主動作為,以提高企業(yè)核心競爭力為目標,依托降本增效與“賽馬”機制平臺,狠抓生產管控能力和技術指標提升,向內部管理要效益,確保在行業(yè)微利時代最大限度深挖企業(yè)盈利空間。

  工序聯(lián)動提指標 該公司立足各生產工序管控能力與技術指標提升,抓實抓細煉鐵爐溫穩(wěn)定和出鐵保證,積極探索更加穩(wěn)定更加低耗的操作制度;煉鋼在裝料、造渣、供氧上狠下功夫,確保冶煉過程無噴濺,出鋼溫度和終點碳達標穩(wěn)定;軋鋼以做好軋線節(jié)能增效軋制工作為重點,確保提升成材率指標。

  對標先進降成本 該公司將生產系統(tǒng)的降本增效作為重中之重,活用對標管理抓手,堅持“目標導向、問題導向、結果導向”,以目標引導發(fā)現(xiàn)自身短板,以問題引導追趕改進,以結果引導評價導向。同時將優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經驗滲透至公司《階段性降本增效方案》中,聚焦生產經營、挖潛增效目標任務,聚焦條件要素保障,聚焦執(zhí)行落實,聚焦激勵問責,助推公司3類20項降本增效項目落到實處。

  “賽馬”機制強激勵 該公司緊抓中層干部、關鍵崗位人員、爐長、機長、作業(yè)長等群體,量化評價,細化“賽馬”競賽規(guī)則,全面激發(fā)干事活力。干部群體依據(jù)年度民主評價、績效考核和負面清單、作風建設三部分考核內容,將干部劃分為不同類別,予以鞭策;關鍵崗位人員以3個月為周期,依據(jù)同類型關鍵崗位日排名績效及生產經營任務目標完成情況,分別予以職位調整;同時配套相關激勵機制,以“向一線傾斜、向關鍵崗位傾斜、向關鍵人員傾斜”的績效改革為主線,用好用活職工評級制度,將任務目標完成情況與績效工資掛鉤,全方位激活全員提質增效內生動力。

  據(jù)悉,下階段該單位將繼續(xù)提升管理、創(chuàng)新管理,逐步完善經營導航系統(tǒng),準確指導經營方向,助力企業(yè)生產經營實現(xiàn)新突破。(李慧 李軍)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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