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萍安鋼鐵吹響“全面降成本 大干一百天”沖鋒號(hào)

2020-04-16 14:45:00

  在全國(guó)新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)之際,積極貫徹落實(shí)方大集團(tuán)開(kāi)展“全面降成本 大干一百天”活動(dòng),萍安鋼鐵迅速行動(dòng),做好宣傳發(fā)動(dòng)、指標(biāo)分解,大力開(kāi)展降成本活動(dòng),深入挖潛增效,努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

  為全力以赴打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn),萍安鋼鐵利用企業(yè)微信公眾號(hào)第一時(shí)間進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),在報(bào)紙開(kāi)辟專欄,在論壇發(fā)起“大干一百天”專題貼,讓員工參與討論,積極提合理化建議,對(duì)好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì);各單位召開(kāi)降本專題會(huì),深入討論,集思廣益;各班組利用班前班后會(huì)大力宣傳,讓員工明白此次降成本的重大意義。通過(guò)廣泛宣傳,該公司動(dòng)員全體員工立即行動(dòng)起來(lái),瞄準(zhǔn)降本目標(biāo),全面堵漏挖潛,形成全面全員全過(guò)程降成本局面。 

  圍繞進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo),實(shí)現(xiàn)降本增效,該公司在全公司開(kāi)展2020年二季度保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本“賽馬”活動(dòng),制定了“全面降成本大干一百天‘賽馬’方案”,成立降低成本“賽馬”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng),明確與3月份比,月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名保二爭(zhēng)一的目標(biāo),對(duì)各單位、部門下達(dá)降本“賽馬”硬性指標(biāo),且所有單位與煉鐵工序綜合成本降低率掛鉤,從各工序、物流費(fèi)用、主要技術(shù)指標(biāo)、采購(gòu)和銷售等方面降成本。 

  為確保各項(xiàng)措施落地,該公司要求從上至下形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的格局,公司領(lǐng)導(dǎo)抓好分管體系內(nèi)降成本工作,與個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤;各單位、部門按照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,制定內(nèi)部攻關(guān)方案,將指標(biāo)落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。具體措施上,在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降成本,煉鐵走降焦比增產(chǎn)路線,銷售突出品種規(guī)格降成本,原料采購(gòu)在最經(jīng)濟(jì)物流路線上加大運(yùn)輸量,設(shè)材成本在1-3月份的基礎(chǔ)上備件、輔料、外委維修費(fèi)用下降10%,同時(shí)加大設(shè)備事故考核力度,并發(fā)動(dòng)員工二季度每月回收1000噸廢鋼,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。 

  為激發(fā)員工降成本熱情,該公司對(duì)降成本“賽馬”指標(biāo)按月考核、月度兌現(xiàn),以獎(jiǎng)勵(lì)為主。與3月份比較,公司月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名前二位時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。(李婀芬) 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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