百年大計(jì)，質(zhì)量第一。本鋼集團(tuán)在技改工程建設(shè)中，明確質(zhì)量?jī)?yōu)先的管理理念，時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全弦，將保證工程質(zhì)量放到重要位置，通過(guò)狠抓工程施工階段影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，對(duì)工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，將工程質(zhì)量管理水平提高到新的高度。

　　今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)掀起新一輪技術(shù)改造熱潮，工程規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)近20年新高。由于技改工程工藝復(fù)雜，工序銜接多、工程量大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量，明確指出，要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量為后續(xù)生產(chǎn)留下隱患，從而影響企業(yè)發(fā)展。

　　對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位全過(guò)程管理，本鋼集團(tuán)從加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制入手，在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，制訂質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)，明確工作質(zhì)量管理目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證工程質(zhì)量貫穿工程質(zhì)量管理全過(guò)程。

　　夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。做好施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量管理，是保證施工質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工前，本鋼集團(tuán)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)工程管理人員進(jìn)行交底，并明確工程質(zhì)量要求。根據(jù)工程特點(diǎn)制訂合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。本鋼集團(tuán)目前施工的各項(xiàng)目部都有專兼職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，同時(shí)充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)技能，組織開(kāi)展工程質(zhì)量互檢，既彌補(bǔ)了質(zhì)量管理人員的不足，又鍛煉、提高了其專業(yè)水平、質(zhì)量監(jiān)督水平，在全集團(tuán)形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，抓好監(jiān)理工作，利用監(jiān)理人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助提升工程質(zhì)量管理水平，并加大對(duì)監(jiān)理工作的考核力度，編制監(jiān)理管理細(xì)則，對(duì)外埠監(jiān)理公司根據(jù)合同嚴(yán)加考核。

　　工程設(shè)備和材料管控是確保工程質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。本鋼集團(tuán)嚴(yán)格把控工程材料的采購(gòu)與驗(yàn)收，加強(qiáng)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要求必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用。對(duì)混凝土、砂漿試塊，要求必須在業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督下取樣制作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還進(jìn)行嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用，保證工程材料、設(shè)備質(zhì)量滿足工作質(zhì)量要求。

　　施工過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的必要條件，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好過(guò)程質(zhì)量，這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。本鋼集團(tuán)針對(duì)不同分項(xiàng)、各道工序進(jìn)行有針對(duì)性、有操作性的技術(shù)交底工作和規(guī)范化、程序化、精細(xì)化施工控制，從細(xì)節(jié)入手提高工程品質(zhì)。在每道工序開(kāi)工前，對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)，嚴(yán)格工序交接檢查和工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢、專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程質(zhì)量。

　　技術(shù)攻關(guān)是提升工程質(zhì)量的有效手段。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除人的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。本鋼集團(tuán)要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，考慮不可預(yù)見(jiàn)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)。同時(shí)，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

　　本鋼集團(tuán)還高度重視工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。要求工程管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄。

　　為進(jìn)一步提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，本鋼集團(tuán)今年組織編制了《本鋼工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分手冊(cè)》，對(duì)包括施工現(xiàn)場(chǎng)保證質(zhì)料、性能檢測(cè)、尺寸偏差、限值實(shí)測(cè)、觀感質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化。