2018年，該公司采用氣膜封閉技術(shù)對(duì)14#循環(huán)物料堆放場(chǎng)地進(jìn)行封閉，封閉面積達(dá)3.5萬(wàn)平方米，要求必須在2019年3月份全部竣工投運(yùn)。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，他奮勇?lián)?dāng)，盯緊工期，加班加點(diǎn)，提前一個(gè)月完成了土建工程并交付安裝，為整個(gè)工程的按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，在設(shè)備安裝階段，他冒著冰冷刺骨的寒風(fēng)，與施工單位討論確定作業(yè)方案。他深知吹膜是料場(chǎng)封閉成敗的關(guān)鍵，吹膜當(dāng)天，他始終緊盯風(fēng)級(jí)檢測(cè)設(shè)備，時(shí)刻注意風(fēng)力的大小，經(jīng)過(guò)一天一夜努力，終于吹膜成功，進(jìn)入試運(yùn)行階段。

　　2018年8月一天，天降暴雨沖垮了長(zhǎng)約2公里的電纜隧道防汛沙袋，導(dǎo)致寬4米，深6米的隧道里灌滿(mǎn)了雨水。險(xiǎn)情就是命令，他第一時(shí)間帶領(lǐng)工程科人員及6家施工單位共70余人，按應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展搶險(xiǎn)工作，泡在水里用防汛泵抽水、重新固定防汛堤，連續(xù)作戰(zhàn)12小時(shí)后終于完成了全部搶險(xiǎn)工作，當(dāng)戰(zhàn)斗結(jié)束，這一群“鐵人”才癱坐在了防汛堤上。

　　創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型、專(zhuān)業(yè)型、敬業(yè)型的和諧團(tuán)隊(duì)，更好適應(yīng)公司的發(fā)展需要，一直都是他的目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他經(jīng)常和同事一起溝通交流，幫助解決他們遇到的難題，提高大家業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還增強(qiáng)了員工的自信心。對(duì)于先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，他不僅要自己掌握，而且還通過(guò)工作會(huì)、微信群等方式向同事們擴(kuò)散，相互分享見(jiàn)解，并將其凝練應(yīng)用于實(shí)際工作中。

　　他還根據(jù)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出“八不要”，并以此作為其團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則：一不要以為記性好就不記錄，施工日志一定要記全面；二要加強(qiáng)溝通，不要讓問(wèn)題捂在自己肚子里；三要樂(lè)觀積極，不要推諉扯皮；四不要認(rèn)為工作隨便干干就行，要有工匠精神，做到極致；五不要只是領(lǐng)導(dǎo)安排啥才干啥，要主動(dòng)去想問(wèn)題怎么解決；六不要拖延工作，拖來(lái)拖去拖成禍；七要準(zhǔn)時(shí)守約，不要讓別人等你；八不要把工作能力提升依靠在任何培訓(xùn)上，自己要主動(dòng)去學(xué)。為了提高施工環(huán)境面貌，他與同事們?cè)偃芯?，制定了?xiàng)目安全文明管理辦法：“所有工程必須全封閉圍擋，噴涂全部統(tǒng)一采用3D仿真墻，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)霧炮機(jī)及水管道必須覆蓋整個(gè)區(qū)域”。他們每天對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行檢查并嚴(yán)格落實(shí)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，施工區(qū)域煥然一新，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境。

　　他就是這樣的一個(gè)人，始終以建設(shè)一流工程為目標(biāo)，以打造一流的工程管理團(tuán)隊(duì)為己任，以自己的行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以一顆匠心做工程質(zhì)量的“守護(hù)者”。