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陜鋼漢鋼:深化“突、瞄、緊”,推動設(shè)備管理全面“升級”

2020-08-13 09:27:00

  下半年,陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心緊跟設(shè)備滿負荷運行步調(diào),充分發(fā)揮主體單位指導作用,以規(guī)范、提升現(xiàn)場設(shè)備管理為導向,細化深化“突、瞄、緊”,推動設(shè)備管理全面“升級”,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力的保障。

  突出重點任務(wù),規(guī)范管理求提升。針對現(xiàn)階段實際存在問題,將規(guī)范維修承包管理工作納入月度重點工作整治行列,督促各單位修訂并完善《維修承包管理辦法》、制定維修技術(shù)標準,有效規(guī)范標準執(zhí)行,為專業(yè)化運作提供有力支撐;加大各主體單位對維保單位監(jiān)督檢查力度,每月實行量化考核,全面壓實各方責任;借助新一輪維保合同簽訂時機,細化合同條款約定事項,以提高維保質(zhì)量。同時抓好環(huán)保設(shè)備標準化管理,堅持環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運行原則,將A類環(huán)保設(shè)備比照公司級關(guān)鍵設(shè)備管理,建立或完善設(shè)備技術(shù)臺賬、制定現(xiàn)場端數(shù)據(jù)收發(fā)裝置及配套設(shè)施的點檢、維護等管理標準,定期督查落實情況及成效,逐步提高各級管理對環(huán)保設(shè)備重視程度,以及履職盡責能力。

  瞄準核心部位,硬核出擊求實效。特種設(shè)備作為危險系數(shù)高、涉及生命財產(chǎn)安全的設(shè)施和設(shè)備。中心將每周設(shè)備例會和特種設(shè)備專業(yè)組會相結(jié)合,落實“逢會必提”原則,由主任、一把手親自強調(diào)部署特種設(shè)備管理工作;持續(xù)采取硬核管理機制,按開會單位順序依次曝光、亮相周檢查存在問題,納入月度剛性考核的同時,各單位設(shè)備主管領(lǐng)導“立下軍令狀”說明整改措施及完成期限,形成PDCA閉環(huán)管理,達到舉一反三、梳理漏洞的效果。同時每月策劃1-2項特種設(shè)備管理整治活動,循序漸進規(guī)范現(xiàn)場管理,目前持續(xù)開展起重機械及特種車輛專項整治工作,已組織開展專項檢查11次(含對外協(xié)單位特種設(shè)備檢查3次),下發(fā)隱患整改單5份。針對特種設(shè)備管理的特殊性,全力推進特種設(shè)備專職管理人員配備,明確3有原則(即:有人員、有責任、有考核),進一步充實特種設(shè)備隊伍力量,加強監(jiān)管力度,著力消除事故隱患。

  緊扣無縫銜接,統(tǒng)籌發(fā)力求效益。中心按照相關(guān)指令要求,全面啟動生產(chǎn)維修項目清理工作,在此期間,各單位需建立生產(chǎn)維修臺賬,登記清楚維修項目信息(涉及項目名稱、維修時間、責任人等),形成周期管理,并兼顧日常管理需求,使得動態(tài)維修數(shù)據(jù)來之有據(jù);中心按期組織生產(chǎn)維修項目評審,嚴格把關(guān),各生產(chǎn)主體單位相互監(jiān)督,針對項目的必要性和輕重緩急程度,屬2019年未實施的項目以及評審未通過的項目原則上一律取消,有效節(jié)省生產(chǎn)維修成本;并且項目實施后由主體單位負責工期進度推進,夯實工作責任,實現(xiàn)全過程無縫銜接。與此同時,中心加緊推進外委維修項目,以全程跟進、督辦合同擬定、招標、合同簽訂為切入點,已順利完成減定徑錐箱維修招標、軋鋼激光熔覆維修招標等,并加班加點擬定煉鋼引錠桿維修、單輥轉(zhuǎn)子維修合同及技術(shù)協(xié)議等,確保申報項目按進度、節(jié)點實施,保障設(shè)備穩(wěn)定高效運行。(陳茜)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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