近期,陜鋼集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí) “石普方、建南三” 對標(biāo)成果新氛圍,作為漢鋼公司設(shè)備管理主體單位,設(shè)備管理中心主動汲取對標(biāo)學(xué)習(xí)成果,在設(shè)備管理、人才管理、修舊利廢管理上再發(fā)力,助力降本增效,推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)行。
穩(wěn)中有細(xì),促設(shè)備管理再提升。該中心堅持“一切中心工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)進(jìn)行,要穩(wěn)、要細(xì)”的原則,在推行設(shè)備管理提升方案的同時,按月推進(jìn)1-2項設(shè)備管理重點工作,先后采取與龍鋼公司對標(biāo)、設(shè)備專項檢查(開展輸送帶管理、生產(chǎn)設(shè)備檢查、特種設(shè)備管理、潤滑、點檢及維保等管理)、跟蹤煉鐵重點項目進(jìn)度情況等舉措,切實將設(shè)備管理工作逐層落實,從而提升公司整體管理水平。同時,借助設(shè)備管理專業(yè)考核手段,針對發(fā)現(xiàn)的專業(yè)管理細(xì)節(jié)問題(點檢潤滑記錄、安全環(huán)保設(shè)備隱患等),嚴(yán)格考核,杜絕設(shè)備因小隱患鑄成大事故,并持續(xù)將“降低設(shè)備故障率、噸鋼外委費用”作為考核重點,促使設(shè)備管理成為助力生產(chǎn)經(jīng)營安全順行的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計,1-7月共計組織各類檢查30余次,該中心對查處的各類問題及隱患采用下發(fā)隱患整改單+周曝光+月考核的形式,有序推進(jìn)隱患整改工作,切實為設(shè)備健康順行奠定基礎(chǔ)。
“揭榜掛帥”,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新高度。“揭榜掛帥”、“誰能干就讓誰干”的新提法,是人才創(chuàng)新機(jī)制的新導(dǎo)向。該中心設(shè)備管理科根據(jù)科室人員的能力、水平,積極踐行人才管理新舉措,按照職稱、能力及設(shè)備管理的經(jīng)驗,將會干事、干實事、敢干事的設(shè)備骨干,提拔到合適的崗位,讓能力與崗位相匹配,切實從現(xiàn)場管理、合同管理及設(shè)備管理三個方面推進(jìn)設(shè)備管理工作良性循環(huán)發(fā)展。同時,在科室績效管理上,獎勵在工作中有突出貢獻(xiàn)、指令工作完成較好的員工,以點帶面,激發(fā)員工追趕超越、爭創(chuàng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)的新高度。
修舊利廢,實現(xiàn)降本再突破。小利廢大創(chuàng)效,小組裝能讓設(shè)備起死回生......在集團(tuán)上下降本增效的活動氛圍下,該中心緊扣“設(shè)備利廢”管理工作,通過組織公司級修舊利廢知識培訓(xùn),按月申報、驗收利廢項目;按月分紅激發(fā)全員投入修舊利廢工作的熱情等舉措,確保修舊利廢管理工作有序開展。據(jù)悉,上半年公司審核通過并完成修舊利廢211項,修復(fù)數(shù)量達(dá)1609件,創(chuàng)效額達(dá)168萬余元。(曹娟娟)