本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
一條條吐艷的火紅軋材穿梭而過，近日，首鋼通鋼公司軋鋼事業(yè)部職工生產(chǎn)熱情高漲，日產(chǎn)量連續(xù)打破紀(jì)錄，周產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。今年初以來，該事業(yè)部以市場和績效為導(dǎo)向，建立內(nèi)部核算機(jī)制、分配機(jī)制、用工機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制，充分釋放事業(yè)部內(nèi)市場化改革效應(yīng)，激活內(nèi)部市場動力，調(diào)動了全員生產(chǎn)創(chuàng)效熱情。
完善機(jī)制 撬動發(fā)展杠桿
實(shí)施市場化改革以來，該事業(yè)部多次召開專題會，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析形勢、研判任務(wù)、作出部署，制訂《軋鋼事業(yè)部2020年內(nèi)部市場化改革實(shí)施方案》，牢固樹立“降低成本就是增加收入”的觀念，從事業(yè)部到職能室、作業(yè)區(qū)，再到班組、崗位、個人，逐級落實(shí)責(zé)任。廣大干部職工共同參與，增強(qiáng)市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識、效益意識、成本意識。
該事業(yè)部部長楊松介紹說：“我們結(jié)合各層級工作實(shí)際，因區(qū)施策、因崗施策，多個層級完善市場化改革機(jī)制。我們對外建立公司和事業(yè)部之間索賠機(jī)制，對內(nèi)建立事業(yè)部內(nèi)部市場化機(jī)制。科級崗位實(shí)行崗位評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科級干部之間內(nèi)部市場化；作業(yè)區(qū)實(shí)行崗位評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職工之間的市場化；各生產(chǎn)線作業(yè)區(qū)間建立市場化機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部工序互保意識；作業(yè)區(qū)各橫向班組間實(shí)行打分制，增強(qiáng)各班組間競爭意識。通過完善機(jī)制，職工對市場的認(rèn)識進(jìn)一步提高。”
新的管理機(jī)制催生新的奮進(jìn)動能，該事業(yè)部自上而下堅持一盤棋思想、集中各級力量辦大事，讓干部職工在思想上變成“為自己而干、干得多干得好、企業(yè)經(jīng)營變好、自己的未來才會好”，形成與企業(yè)命運(yùn)和利益的共同體。截至6月底，僅成材率一項(xiàng)指標(biāo)，棒材線、精棒線、線材線就分別高于計劃值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62萬元。
收益變化 激發(fā)內(nèi)部市場活力
市場化機(jī)制的引入，把該事業(yè)部干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會了算小賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本、增強(qiáng)效益。
該事業(yè)部線材作業(yè)區(qū)軋鋼班班長姜越文說：“我們作業(yè)區(qū)現(xiàn)在將產(chǎn)量、班產(chǎn)記錄、工藝停機(jī)時間、軋廢支數(shù)、切頭尾長度、料型、用電管理等10項(xiàng)指標(biāo)列入日評價中，細(xì)致的激勵機(jī)制讓我們每個崗位職工每日只要對自身所承接工作進(jìn)行計算，就能知道自己賺了多少錢?！?/span>
由原來的“大鍋飯”到現(xiàn)在的“獨(dú)立碗”，新的利益分配機(jī)制促使該事業(yè)部各崗位職工自發(fā)地、積極地對待工作，極大地提高了工作效率，也激發(fā)了內(nèi)部市場活力。
全員參與 推進(jìn)降本增效
該事業(yè)部積極推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，推行經(jīng)營承包，激勵內(nèi)部創(chuàng)效和外部創(chuàng)收，將各種指標(biāo)與職工收入掛鉤，激發(fā)全員參與降本增效。
該事業(yè)部檢修作業(yè)區(qū)電工班班長張喜斌職工說：“精棒線加熱爐有3臺熱水循環(huán)泵，我們利用停產(chǎn)產(chǎn)線中的變頻器對其中的2臺工頻熱水循環(huán)泵進(jìn)行改造，采用變頻控制并保留工頻控制的雙路控制方式，既能實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化利用，又能在變頻器故障時及時切換為工頻啟動運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)泵體節(jié)能降耗，節(jié)約備件費(fèi)用30萬元。像這樣的小改造在我們作業(yè)區(qū)多著呢，大家的降本干勁也都很高?！?/span>
據(jù)了解，上半年，該事業(yè)部各作業(yè)區(qū)對內(nèi)積極開展修舊利廢活動，共計修復(fù)各種設(shè)備近366件（臺），降低備件消耗約103萬元；對外開展互助檢修，每月開展一次招標(biāo)會，將需要外委的及由于人員少各作業(yè)區(qū)自己承擔(dān)不了的工作任務(wù)公開，鼓勵有工作能力的崗位職工通過互助的形式來承擔(dān)。上半年，該事業(yè)部自營清理旋流井、上料臺架鐵皮、更換軋機(jī)、更換冷床輥道等320余人次，不僅降低外委費(fèi)用，而且提高了職工收入。
《中國冶金報》（2020年07月16日 03版三版）
