隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理理念也在不斷更新，僅僅依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)來保障安全生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)本質(zhì)安全型企業(yè)的管理要求。鋼鐵企業(yè)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下，依靠科技手段提升管理、增加績效、提升競爭力成為鋼鐵企業(yè)的共識(shí)，需要引進(jìn)信息管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。

　　一、鋼鐵企業(yè)安全管理信息化建設(shè)存在的問題

　　近年來, 隨著對本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)不斷加深和日益重視以及計(jì)算機(jī)水平的發(fā)展, 鋼鐵企業(yè)實(shí)施安全管理本質(zhì)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。但多數(shù)企業(yè)在具體實(shí)施過程中存在偏差制約了企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)經(jīng)營效益的改善以及市場競爭能力的增強(qiáng)。主要表現(xiàn)：

　　1、信息化組織機(jī)制建設(shè)有待加強(qiáng)。

　　完善的信息化組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)信息化健康發(fā)展的有力保障，而信息化隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和人員的強(qiáng)化及培訓(xùn)則是實(shí)現(xiàn)信息化工作以管理為中心的重要保障。

　　2、信息化應(yīng)用需要不斷加強(qiáng)。

　　信息化應(yīng)用需要深化。安全信息系統(tǒng)建成投產(chǎn)后，應(yīng)用成為安全信息化工作的重點(diǎn)，仍有部分系統(tǒng)尚沒有被充分的利用，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。只有不斷加強(qiáng)應(yīng)用，才能將安全信息化建設(shè)推向高級(jí)階段，建立以信息效應(yīng)和變革效應(yīng)為基礎(chǔ)的高級(jí)信息化應(yīng)用模式，鋼鐵企業(yè)安全信息化才能真正為企業(yè)保駕護(hù)航。

　　3、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)建設(shè)滯后。

　　商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的建設(shè)，是幫助鋼鐵企業(yè)提升安全本質(zhì)化價(jià)值，從自動(dòng)化效應(yīng)向信息效應(yīng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)平臺(tái)。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門及時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)需要進(jìn)行假設(shè)模擬分析和預(yù)測，建立組織及個(gè)人的考核體系，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)構(gòu)造維度相關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)模型，自動(dòng)分析趨勢，及時(shí)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)安全管理問題。

　　4、知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。

　　知識(shí)管理，是實(shí)現(xiàn)對顯性業(yè)務(wù)知識(shí)和隱性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)集合的管理和利用。對集團(tuán)來說，知識(shí)資本是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　5、安全信息投入有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　從安全信息的投入上看，企業(yè)用于安全信息的投入為4.3%，所屬企業(yè)用于信息安全的費(fèi)用占信息化總投入的比例10.74%，與國際先進(jìn)水平的15%尚有差距。

　　二、推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化建設(shè)的途徑

　　安全信息化建設(shè)要堅(jiān)持規(guī)劃先行、規(guī)范建設(shè)，項(xiàng)目帶動(dòng)、分步實(shí)施、引進(jìn)技術(shù)、開拓創(chuàng)新、保障經(jīng)費(fèi)、加快進(jìn)度、加強(qiáng)管理、務(wù)求實(shí)效的原則。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以信息化建設(shè)“三網(wǎng)一庫”（政務(wù)涉密內(nèi)網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)、業(yè)務(wù)專網(wǎng)、信息資源庫）的要求為指導(dǎo)，圍繞《國家安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目》的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察發(fā)展信息化建設(shè)思路和“一個(gè)中心兩個(gè)保障”的目標(biāo)任務(wù)，依托《國家安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目》建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急救援指揮平臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，依托信息化平臺(tái)打造發(fā)鋼鐵企業(yè)本質(zhì)安全管理體系。

　　1、企業(yè)安全信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)安全信息化，關(guān)鍵在于企業(yè)一把手。無論是軟件程序、硬件工具，無論是顧問公司、系統(tǒng)集成商，都不能取代企業(yè)一把手的作用。所以聯(lián)想集團(tuán)稱企業(yè)信息化是“一把手工程”。而且用“堅(jiān)定信心、把握方向、資源保障、關(guān)鍵決策”四句話，概括企業(yè)一把手在企業(yè)信息化中的作用。

　　2、規(guī)劃先行、規(guī)范建設(shè)。近一步理清安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化的發(fā)展思路。制定《企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃》對安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化發(fā)展提出具體要求并列入安全生產(chǎn)規(guī)劃重點(diǎn)工程，為安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化建設(shè)提供指導(dǎo)方向，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化工作，避免重復(fù)建設(shè)。         

　　3、引進(jìn)技術(shù)、開拓創(chuàng)新。在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)初期，引進(jìn)集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)，在運(yùn)用技術(shù)的過程中，要十分注重消化吸收，開拓創(chuàng)新。《安全監(jiān)察執(zhí)法系統(tǒng)》引進(jìn)后，鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察人員和從事安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察信息化工作的工作人員必須刻苦學(xué)習(xí)，深入鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，持證上崗。

　　4、抓好項(xiàng)目、加強(qiáng)管理。著力于解決企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)基礎(chǔ)性問題，初步建立起采用信息化實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及冶煉安全監(jiān)察業(yè)務(wù)的主體框架，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急救援指揮平臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和各類應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步整合資源，加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　5、加快培養(yǎng)、造就人才。推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)安全信息化建設(shè)，既善于安全管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理安全理念的復(fù)合型人才，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　三、信息化平臺(tái)對提高本質(zhì)安全管理工作達(dá)到的效果

　　信息化平臺(tái)將“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理思想融入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)（事前、事中、事后）控制、監(jiān)督改進(jìn)等管理措施之中。通過運(yùn)用工作任務(wù)分析或事故鏈分析等方法，將鋼鐵企業(yè)各系統(tǒng)工作中的不安全因素進(jìn)行全方位識(shí)別并錄入信息系統(tǒng)，為后續(xù)的監(jiān)控、監(jiān)測及預(yù)警管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要從人、設(shè)備、制度、管理四個(gè)方面構(gòu)建本質(zhì)安全管理。

　　1、信息化平臺(tái)對“人”的不安全行為管理

　　本質(zhì)安全管理中對“人”的管理主要為對“人”的不安全行為的管理。員工對安全的認(rèn)知程度，決定著其在安全管理過程中的主動(dòng)程度，員工技能是保障安全生產(chǎn)的基本要素。信息平臺(tái)中建設(shè)以名詞解釋、事故案例分析、安全法規(guī)、規(guī)程知識(shí)庫，為單位人員的安全素質(zhì)教育、培訓(xùn)、考試提供數(shù)字化支持，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)的在線編制、在線查詢、在線學(xué)習(xí)。信息化平臺(tái)中對每個(gè)工作人員都設(shè)定了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對于違規(guī)超過一定限度的人員需要進(jìn)行待崗培訓(xùn)，待考試合格后允許上崗。

　　2、信息化平臺(tái)對“設(shè)備”的全生命周期管理

　　信息平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)MIS和SIS一體化。形成以設(shè)備管理為核心，集成實(shí)時(shí)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)策略，通過“采購管理”、“庫存管理”、“缺陷管理”、“預(yù)防性維護(hù)”、“項(xiàng)目管理”、“點(diǎn)檢管理”、“工單管理”、“圖模導(dǎo)航”等模塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。

　　3、信息化平臺(tái)對制度的管理

　　鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)管理制度通過信息化平臺(tái)與具體業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，在系統(tǒng)中以各項(xiàng)流程、節(jié)點(diǎn)控制、任務(wù)分配、權(quán)限設(shè)置、考核方式等對各項(xiàng)安全制度的管理要求進(jìn)行體現(xiàn)。以體系文件生命周期為核心，充分貫徹體系的管理思想，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，有效地控制管理文檔的存取、訪問，控制文檔的分發(fā)，監(jiān)控文檔的流轉(zhuǎn)過程。

　　4、信息化平臺(tái)為管理提供有效工具

　　信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管理、重大危險(xiǎn)源及隱患治理、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場安全管理、綜合安全管理、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源管理、安全知識(shí)、安全培訓(xùn)管理、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)、安全報(bào)表、事故檔案等一系列的安全管理。（白崇高）