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“四個(gè)專項(xiàng)”打造最美現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

2019-06-20 11:04:00     作者:施旭輝

  提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改善生產(chǎn)工作環(huán)境,一直以來是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠奮斗的目標(biāo),該單位結(jié)合“四個(gè)專項(xiàng)”重點(diǎn)工作,全面提升現(xiàn)場(chǎng)綜合整治水平,打造最美現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 

  死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治。該單位以死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治為現(xiàn)場(chǎng)綜合整治突破口,每周各作業(yè)區(qū)自查自糾,將本單位現(xiàn)場(chǎng)治理的死角、難點(diǎn)上報(bào)現(xiàn)管辦,現(xiàn)管辦根據(jù)上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)治理死角,制定死角盲點(diǎn)治理期限及檢查重點(diǎn),并按時(shí)對(duì)死角盲點(diǎn)治理情況跟蹤驗(yàn)證,做到“治理一處死角,改善一處環(huán)境”,不斷消除現(xiàn)場(chǎng)治理的難點(diǎn)。 

  備品備件專項(xiàng)治理。該單位對(duì)區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期以來存在的廢舊備品備件分類甄別,有用處的備品備件統(tǒng)一放置貨架,標(biāo)識(shí)備件名稱、數(shù)量等內(nèi)容,達(dá)到備件擺放“規(guī)格化一條線”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)于無用的備品備件,積極聯(lián)系外協(xié)單位處理。通過整理,大大節(jié)約了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備品備件放置空間,生產(chǎn)場(chǎng)地面積增加了約10%。 

  綠化帶專項(xiàng)整治。該單位現(xiàn)管辦根據(jù)區(qū)域內(nèi)綠化帶點(diǎn)多面廣的實(shí)際,采取“統(tǒng)一管理 各負(fù)其責(zé)”的管理模式。各負(fù)其責(zé),現(xiàn)管辦將綠化帶日常管理分解至作業(yè)區(qū),進(jìn)行日常垃圾撿拾、苗木維護(hù)、統(tǒng)一管理,并根據(jù)綠化工作任務(wù),集中針對(duì)綠化帶澆水、缺失補(bǔ)栽、圈紅套白等工作進(jìn)行跟蹤,確保分廠內(nèi)綠化到人,責(zé)任到人。 

  亮化工程專項(xiàng)整治。積極與外協(xié)施工單位溝通對(duì)接,全面跟進(jìn)高線通廊改造、棒一高線地面硬化、一線員工值班室改造、運(yùn)行區(qū)域外墻刷新等各類現(xiàn)場(chǎng)亮化工程進(jìn)度,安排專人現(xiàn)場(chǎng)巡查亮化工程進(jìn)度,每日通報(bào)亮化工程進(jìn)度,緊盯亮化工程施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中存在各類問題,確保亮化工程進(jìn)度按期完成。

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