提升素養(yǎng) 激活職工內(nèi)涵
該公司聚焦人文素養(yǎng)提升,將“六個(gè)一”與“兩不一自覺”活動作為主題活動,圍繞物料覆蓋、廠房封閉、皮帶廊等治理,帶動全員參與“每天撿拾一個(gè)煙頭、每天護(hù)理一次綠化、每天整理一次現(xiàn)場、每天治理一個(gè)死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動;同時(shí)公司還加強(qiáng)宣傳教育,在工作與生活中要求全員養(yǎng)成“不亂扔不亂吐自覺排隊(duì)”的好習(xí)慣,倡導(dǎo)文明,小事與細(xì)節(jié)齊抓共管,致力形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護(hù)氛圍。
分類管控 凈化廠區(qū)環(huán)境
該公司聚焦分類管控,把死角治理、施工管理、料場管理、道路管理、綠化管護(hù)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管控。死角治理中實(shí)行局部精細(xì)化清理,將區(qū)域內(nèi)的臺、沿、棱、頂?shù)入[蔽且容易忽視的地方進(jìn)行重新整頓;施工管理上推行文明施工,從圍擋、覆蓋、抑塵、物料定置、警示標(biāo)識等細(xì)節(jié)著手,提出了“工完、料盡、場清”的高要求;料場管理上實(shí)行常態(tài)化清掃,物料做到全覆蓋、無縫隙、不露頂、不露底;道路管理上推行規(guī)范化管理,除日常修補(bǔ)、維保區(qū)域道路等基礎(chǔ)工作外,對廠區(qū)道路進(jìn)行統(tǒng)一劃線、標(biāo)識,以確保全面提升現(xiàn)場硬件設(shè)施;綠化管護(hù)實(shí)行網(wǎng)格式管理,從責(zé)任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對綠化效果提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范流程 守衛(wèi)鋼城藍(lán)天
該公司聚焦規(guī)范環(huán)保設(shè)施,重點(diǎn)對霧炮機(jī)與作業(yè)過程同步運(yùn)行、車輛沖洗裝置規(guī)范運(yùn)行、道路清洗等明確了具體做法,提倡微濕法作業(yè),以確保不揚(yáng)塵,不泥濘;道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機(jī)配合沖洗外,提倡洗掃車實(shí)行員工上下班錯峰作業(yè),以確保達(dá)到道路路面見本色、人行道棗紅色、馬路瀝青黑色的標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)悉,為確?,F(xiàn)場工作做到高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),該公司已將現(xiàn)場整理項(xiàng)目細(xì)分為43個(gè)小項(xiàng),并明確了具體驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)責(zé)任人,將硬性管理與日常管理相結(jié)合,將環(huán)境管理作為常態(tài)化治理的范疇,提高了環(huán)境、現(xiàn)場的治理力度。一個(gè)綠色充滿生機(jī)的AAA級龍門鋼鐵景區(qū)正朝著更高的方向穩(wěn)步推進(jìn)。