本報訊 近日,山鋼集團印發(fā)《督促檢查工作實施辦法(試行)》《總部機關(guān)重要事項限時辦結(jié)制度(試行)》《關(guān)于實行復(fù)命制的規(guī)定(試行)》督察工作“三項制度”,進一步推動山鋼用督察抓落實促發(fā)展的制度化、規(guī)范化,為打通企業(yè)決策部署“最先一公里”和工作落實“最后一公里”提供了堅實的制度保障。
山鋼《督促檢查工作實施辦法(試行)》明確了該集團督察工作開展的流程、方法、考核問責(zé)等,對每項重點工作的落實都明確了考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),量化計分考核,與總部各部門、業(yè)務(wù)中心績效掛鉤,對二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)連掛考核,對完不成工作任務(wù)的進行處罰;《總部機關(guān)重要事項限時辦結(jié)制度(試行)》明確了該集團限時辦結(jié)流程、時限和監(jiān)督考核,對各部門承擔(dān)的重點工作,特別是基層請示件全流程跟蹤督辦,依據(jù)用時標(biāo)準(zhǔn)限時辦結(jié),進一步提高總部機關(guān)工作質(zhì)量及效率;《關(guān)于實行復(fù)命制的規(guī)定(試行)》,規(guī)定了復(fù)命的類型、時限、方式和監(jiān)督考核,明確了山鋼集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行復(fù)命質(zhì)效評價,督察辦定期予以公開通報。
據(jù)了解,山鋼集團督察工作“三項制度”是以習(xí)近平總書記對改革督察工作提出的“三督三察”(督任務(wù)、督進度、督成效,察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng))為總要求,根據(jù)黨中央、國務(wù)院、山東省關(guān)于督察工作的有關(guān)政策規(guī)定制訂印發(fā)。
對于為何在此時提出該“三項制度”,山鋼集團回應(yīng)一是因為當(dāng)前集團到了爬坡過坎、生死一搏的關(guān)鍵時期,改革發(fā)展任務(wù)之重、責(zé)任之大、使命之光榮前所未有;二是在嚴(yán)峻形勢下,部分干部職工上進心不強、進取心不強、熱火朝天干起來的魄力不強,不同程度存在等靠、畏難、發(fā)愁思想,迫切需要用督察抓落實、提成效、促發(fā)展;三是山鋼集團13大項、46小項重點工作正按節(jié)點持續(xù)推進,工作推進的快慢、問題整改的好壞、成效成果的大小,亟須用督察制度去規(guī)范、去執(zhí)行、去落實,不斷積蓄改革發(fā)展的正能量。
自督察工作開展以來,山鋼集團通過統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施和建章立制、規(guī)范管理,有效推動了各項決策部署和重點工作落實落地,基本形成了用督察抓落實、提效率,自上而下、層層督導(dǎo)、層層抓落實的工作推進體系。下一步,山鋼集團督察辦將圍繞“成熟穩(wěn)健、智能高效”的目標(biāo),持續(xù)抓好事前、事中、事后“三段管控”督察機制,逐步建立“三層一體”縱向督察組織體系、“三位一體”橫向督察管理體系,進一步在實踐中檢驗用督察抓落實、促發(fā)展的成效,不斷開創(chuàng)山鋼集團督察工作新局面。 (趙騰 房超)
《中國冶金報》(2024年07月03日 04版四版)