2022，注定是一個(gè)承載重大歷史使命的年份。

　　直面改革與發(fā)展的時(shí)代命題，在經(jīng)歷鞍鋼本鋼重組的浴火重生之后，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增加的大環(huán)境下，百年本鋼如何持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？

　　方位決定方略，方略指明航向。

　　在習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團(tuán)工作要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)及本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領(lǐng)航。

　　當(dāng)2022年的第一縷陽(yáng)光照進(jìn)鋼城，承載著本鋼人夢(mèng)想與使命的“1357”工作指導(dǎo)方針重磅落地——聚焦“打造基業(yè)長(zhǎng)青的具有示范意義的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿”1個(gè)根本目標(biāo)，緊盯“深化重組整合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、全面預(yù)算管理”3條核心主線，堅(jiān)持“改革促‘四能’、對(duì)標(biāo)‘雙跑贏’、低碳為使命、效益為中心、節(jié)能為抓手”5大發(fā)展方向，實(shí)施“全面實(shí)現(xiàn)‘兩利四率’目標(biāo)、按節(jié)點(diǎn)完成超低排放項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋、強(qiáng)力解決歷史遺留問(wèn)題、大幅降低虧損企業(yè)數(shù)量、快速實(shí)現(xiàn)后備礦山增量、深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。承載著鋼鐵強(qiáng)國(guó)的光榮與夢(mèng)想，本鋼集團(tuán)開(kāi)啟了改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)的新征程。

　　如今，征途過(guò)半?！?357”這張方向明確、重點(diǎn)突出、目標(biāo)清晰的發(fā)展藍(lán)圖，在本鋼人自我革命、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏實(shí)干中，開(kāi)始落筆著色、綻放精彩——上半年，本鋼集團(tuán)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率完成4.8%，跑贏行業(yè)；成本壓降比預(yù)算多完成8.6億元；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3.45個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年考核目標(biāo)；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅57.45%……新本鋼以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)和空前的活力，讓高質(zhì)量發(fā)展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。

　　改革“一子落”，發(fā)展“滿盤(pán)活”

　　習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量”“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力”。

　　時(shí)代出題，改革作答。

　　在“打造基業(yè)長(zhǎng)青的具有示范意義的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿”目標(biāo)引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動(dòng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，承接落實(shí)鞍鋼集團(tuán)全面深化市場(chǎng)化改革部署，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”姿態(tài)全力推進(jìn)改革。截至6月底，本鋼集團(tuán)上半年改革節(jié)點(diǎn)任務(wù)全部按期完成。其中，重點(diǎn)改革任務(wù)完成36項(xiàng)，全年重點(diǎn)改革任務(wù)完成率84%，跑出了企業(yè)改革“加速度”。

　　——完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立多元治理樣板企業(yè)機(jī)制。半年來(lái)，本鋼集團(tuán)全面完善集團(tuán)多元治理體系，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建，授權(quán)體系建設(shè)取得階段性成效，授權(quán)放權(quán)力度進(jìn)一步加大。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)力推進(jìn)壓減治困。半年來(lái)，本鋼集團(tuán)整合多元產(chǎn)業(yè)板塊，改變“小、弱、亂”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化困難企業(yè)治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務(wù)。

　　——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實(shí)現(xiàn)“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書(shū)”簽訂率100%。同時(shí)，機(jī)構(gòu)編制大幅精干，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，全集團(tuán)作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)壓減29.3%，鋼鐵主業(yè)管理人員占比控制在9%以內(nèi)。

　　——三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)“業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”的“三能”機(jī)制基本建立。

　　全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，勇闖改革“深水區(qū)”，積極探索企業(yè)管理新思路、新模式，進(jìn)一步健全和完善靈活、高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制……如今的本鋼，企業(yè)運(yùn)行活力和經(jīng)營(yíng)效率顯著提升。

　　對(duì)標(biāo)“筑根基”，創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”

　　走在新時(shí)代的“趕考路”上，如果說(shuō)改革是活力，那么對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和動(dòng)力。

　　邁上央企平臺(tái)，在大刀闊斧推進(jìn)市場(chǎng)化改革的同時(shí)，百年本鋼應(yīng)該怎樣賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)力，全體本鋼人應(yīng)該以怎樣的狀態(tài)邁上新的征程，擁抱更加美好的未來(lái)？

　　——對(duì)標(biāo)，創(chuàng)造更多可能。在“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)全面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)“雙跑贏”工作，建立運(yùn)行機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，與鞍鋼“五地”對(duì)標(biāo)，與世界一流對(duì)標(biāo)，通過(guò)“摘牌制”“授權(quán)+同利”等精準(zhǔn)、即時(shí)的激勵(lì)舉措，在學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)理念和技術(shù)的同時(shí)，不斷補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，有效推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　——科技賦能，打造發(fā)展強(qiáng)勁引擎。在堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升的同時(shí)，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺(tái)，在新產(chǎn)品研發(fā)和高端技術(shù)的開(kāi)發(fā)上取得明顯成效。

　　上半年，由本鋼集團(tuán)、東北大學(xué)和通用汽車(chē)中國(guó)科學(xué)研究院共同合作開(kāi)發(fā)的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過(guò)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)組織的重大科技成果評(píng)價(jià)，被認(rèn)定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)；開(kāi)發(fā)完成新產(chǎn)品37個(gè)，完成全年計(jì)劃的74%，同比增加16%。成功開(kāi)發(fā)取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補(bǔ)本鋼在取向硅鋼生產(chǎn)領(lǐng)域空白；成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)獨(dú)有極限寬幅（2000mm）高強(qiáng)罐體鋼550GT-TH，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。此外，還有7項(xiàng)成果獲得2021年度遼寧省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中，本鋼牽頭推進(jìn)的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動(dòng)控制爆破新技術(shù)”首次獲得一等獎(jiǎng)；“高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)型Nb微合金化汽車(chē)鍍鋅雙相鋼系列開(kāi)發(fā)”獲得中信鈮鋼技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。在打造發(fā)展引擎、助力鞍鋼集團(tuán)“打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅(jiān)定而有力。

　　信息化“發(fā)力”，現(xiàn)代化“提速”

　　提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，是加速高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而信息化，則是現(xiàn)代化最新的時(shí)代特征，其重要意義就在于，通過(guò)企業(yè)各領(lǐng)域、各方面大力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)、廣泛利用信息資源，加速推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　在本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針中，確立了實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋這一目標(biāo)任務(wù)。如何才能實(shí)現(xiàn)這一歷史性改變？

　　本鋼集團(tuán)全面統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)管控監(jiān)督類(lèi)系統(tǒng)對(duì)本鋼的覆蓋，促進(jìn)管理融合。上半年，績(jī)效考核、OA辦公系統(tǒng)等26項(xiàng)系統(tǒng)在本鋼上線，2022年新建的7項(xiàng)系統(tǒng)中2項(xiàng)已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達(dá)68%，促進(jìn)管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語(yǔ)言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”加快實(shí)現(xiàn)。

　　以多基地一體化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，本鋼集團(tuán)加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化系統(tǒng)及配套支撐系統(tǒng)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目完成項(xiàng)目放行、合同簽訂、管理導(dǎo)入、差異分析等8項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，完成技術(shù)交流、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)中心施工改造、機(jī)房設(shè)備到貨調(diào)試等25項(xiàng)具體任務(wù)，并前置9月-12月份工作，為項(xiàng)目上線創(chuàng)造了更多功能驗(yàn)證的時(shí)間。

　　繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域MES系統(tǒng)建成，實(shí)現(xiàn)本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)鐵區(qū)MES、特鋼MES系統(tǒng)建設(shè)，分別于4月30日、6月30日完成系統(tǒng)上線，完成項(xiàng)目既定工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)板材生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率100%的目標(biāo)，支撐本鋼產(chǎn)線運(yùn)行管理。

　　在本鋼信息化建設(shè)的發(fā)力之年，本鋼集團(tuán)把數(shù)字化建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要著力點(diǎn)，深層次、全方位提升信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。

　　全面預(yù)算管理“強(qiáng)核心”，考核執(zhí)行更高效

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個(gè)財(cái)年，如何有效提升財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，為新本鋼降本增效、實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’提供核心支撐？

　　今年，本鋼集團(tuán)按照“1357”中的“3”，把“全面預(yù)算管理”作為核心主線之一，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)資委建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”的工作要求，把繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理理念，作為提升財(cái)務(wù)管理水平的核心任務(wù)，在鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，成立了全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，圍繞全面、全員、全過(guò)程預(yù)算管理要求，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理深度融合。

　　為了精準(zhǔn)助力“雙跑贏”，本鋼集團(tuán)精心編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算分解，嚴(yán)格執(zhí)行管控，按照時(shí)間和管理層級(jí)兩個(gè)維度，層層分解預(yù)算指標(biāo)，確保落實(shí)落細(xì)落地。同時(shí)，提高分析質(zhì)量，推進(jìn)細(xì)化月度經(jīng)營(yíng)分析，多維度多角度分析對(duì)比，提高針對(duì)性和實(shí)效性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。此外，本鋼集團(tuán)還進(jìn)一步健全預(yù)算考核制度，將考核貫通到每個(gè)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，讓全面預(yù)算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關(guān)，用考核倒逼責(zé)任落實(shí)，使全面預(yù)算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效的“方向盤(pán)”。

　　“人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)深入推進(jìn)全流程全方位對(duì)標(biāo)降本，全過(guò)程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團(tuán)管理與信息化系統(tǒng)全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預(yù)算多完成101元/噸。

　　在鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)沿著戰(zhàn)略協(xié)同、穿透管理、系統(tǒng)推進(jìn)的路線圖，全面預(yù)算管理體系已進(jìn)一步健全，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。

　　低碳“加速跑”，勾勒“新畫(huà)卷”

　　綠色低碳是推動(dòng)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和關(guān)鍵所在。在本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針中，“低碳為使命”是2022年工作的主要方向之一。

　　今年以來(lái)，以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)“綠色鞍鋼”發(fā)展內(nèi)涵和《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰及減碳行動(dòng)規(guī)劃》的整體部署，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，明確時(shí)間表和路線圖，正確處理好企業(yè)發(fā)展和節(jié)能減排之間的關(guān)系，全力打造“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠和環(huán)境友好型企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢了厚重的生態(tài)底色。

　　——堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”“碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”“凈土保衛(wèi)戰(zhàn)”。本鋼集團(tuán)按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)提升”的原則，有序推進(jìn)綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)遼寧省及鞍鋼集團(tuán)總體部署，制定了板材、北營(yíng)兩廠區(qū)2023年完成超低排放改造的目標(biāo)。在已完成22項(xiàng)超低排放項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施112項(xiàng)超低排放項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資129億元。同時(shí)，邊規(guī)劃實(shí)施、邊創(chuàng)新突破，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷探索鋼鐵企業(yè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，以高度的責(zé)任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動(dòng)“綠色本鋼”建設(shè)。

　　——廠在林中設(shè)，人在園中行。今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)將綠色、環(huán)保、以人為本的理念注入企業(yè)綠色發(fā)展，員工共享收獲的新發(fā)展理念中，全力打造“AAA”級(jí)景區(qū)花園式城市鋼廠，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立央企擔(dān)當(dāng)。隨著“綠化、美化、景觀化、人性化”四維度的推進(jìn)。如今，越來(lái)越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀、人性化設(shè)施陸續(xù)出現(xiàn)在本鋼廠區(qū)，員工工作環(huán)境在陸續(xù)地改善。精心設(shè)計(jì)、線條優(yōu)美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標(biāo)意義和文化象征的雕塑、假山石等點(diǎn)綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構(gòu)成了廠區(qū)的生態(tài)景觀，美麗的生態(tài)鋼鐵畫(huà)卷正在本鋼人的手中徐徐展開(kāi)。

　　時(shí)間是最偉大的書(shū)寫(xiě)者，總會(huì)在重要節(jié)點(diǎn)留下深刻的印記。在深入貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，在新本鋼持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導(dǎo)方針為指引，以?shī)^起圖強(qiáng)的改革創(chuàng)新，落筆作答，讓百年本鋼煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

　　征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對(duì)完成全年改革發(fā)展任務(wù)的歷史考題，本鋼集團(tuán)將緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“1357”工作指導(dǎo)方針，聚焦“打造基業(yè)長(zhǎng)青的具有示范意義的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿”根本目標(biāo)，加速推動(dòng)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署落地落實(shí)，以真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新的姿態(tài)交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進(jìn)的精神再創(chuàng)屬于所有本鋼人的新輝煌。 （李雪）