本報通訊員 邱梅
今年初以來，鞍鋼集團各級工會組織緊密圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動競賽，通過在競賽設計、競賽內容、競賽方式上尋求突破，做到“以賽促學提技能，聚焦難題強內功”，助力鞍鋼集團高質量發(fā)展。
在競賽設計上體現“3個突出”。在認真貫徹落實中華全國總工會《勞動和技能競賽規(guī)劃（2021-2025年）》基礎上，鞍鋼集團各級工會組織圍繞集團“實現5個新突破，聚焦5個重點”（5個新突破，即戰(zhàn)略規(guī)劃落地實現新突破、改革三年行動實現新突破、綠色低碳發(fā)展實現新突破、企業(yè)基礎管理實現新突破、黨建引領實現新突破；5個重點，即聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅、聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅、聚焦全面預算管理重點攻堅、聚焦三項制度改革重點攻堅、聚焦專業(yè)化整合重點攻堅）工作，在勞動競賽方案設計上，突出主題、突出主業(yè)、突出特點，發(fā)揮勞動競賽強素質、提技能、練本領、促發(fā)展的作用。
鞍山鋼鐵工會聚焦降碳減、精益管理、產線班組關鍵經濟技術指標提升、減控重點產線及關鍵設備事故等方面，開展“綠色低碳、精益管理、對標提升”勞動競賽。攀鋼工會瞄準主責主業(yè)，圍繞提質上量、降本增效、安全生產等核心重點領域，開展勞動競賽，精準確定競賽項目，科學設置競賽目標，鼓勵跳起摸高。本鋼工會結合自身實際，開展“當好主人翁、建設新本鋼、建功新時代”勞動競賽，建立了“總體統(tǒng)籌、分類指導”的子企業(yè)指導模式和“自主設計、突出特色、專項推進”的子公司、直屬單位推進模式。
在競賽內容上強調立體布局。鞍鋼集團各級工會組織充分發(fā)揮勞動競賽在凝聚力量、匯集智慧、激發(fā)活力、鼓舞斗志、促進經營的引擎作用，“點線面”立體式布局各層級勞動競賽。此外，鞍鋼集團各級工會聚焦重點項目多“點”開花，圍繞提檔升級多“線”并進，實現生產經營、改革發(fā)展等各項工作全面覆蓋，最大限度地把廣大職工吸引和組織到競賽當中，沖刺全年任務目標。目前，鞍鋼集團各子企業(yè)勞動競賽已全面展開，累計確定12項主題勞動競賽和34項專項勞動競賽。
鞍山鋼鐵工會采取總體管控、專項推動，單位承接、自主設計，下沉班組、廣泛參與的競賽模式，“節(jié)能減碳”“對標提升，提質增效”等5項專項勞動競賽在鞍鋼股份所屬的煉鐵、煉鋼、軋鋼、營銷服務等系統(tǒng)中全面啟動。鞍鋼礦業(yè)公司工會堅持以效益效率為導向，系統(tǒng)抓好勞動競賽統(tǒng)籌推進工作，采取“規(guī)定+自選”動作，確保競賽的廣度和深度，“安全標準化建設推進賽”“節(jié)能降碳達標賽”等8項專項勞動競賽基本實現各系統(tǒng)的全覆蓋。
在競賽方式上注重難題解決。今年初以來，新冠肺炎疫情多點頻發(fā)給鞍鋼集團生產經營帶來較大影響，鞍鋼集團各級企業(yè)堅決打贏疫情防控和生產經營兩場硬仗。各級工會組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦疫情防控和生產經營中的難題、痛點，通過開展勞動競賽引導職工戰(zhàn)疫情、保生產、促經營，為鞍鋼集團保持良好發(fā)展勢頭做出積極貢獻。
鞍鋼礦業(yè)公司工會認真抓好疫情防控工作，開展了“防疫情、保生產、促經營”專項勞動競賽，發(fā)出倡議書，開通疫情心理援助熱線，幫助解決職工心理問題，形成工作比速度、比質量、比貢獻的局面，激勵職工做到防疫和生產兩促進。攀鋼釩熱軋板廠工會面對邊生產邊技改、離線施工、原料不足、疫情防控等不利因素，大力開展“降低加熱爐煤氣消耗”“提升軋線小時產能”等專項勞動競賽，引導職工全力抓好安全生產、產品質量和設備穩(wěn)定運行，破解生產難題，推動各項經濟指標持續(xù)向好。
今后，鞍鋼集團各級工會組織將繼續(xù)加大對勞動競賽的協調指導力度，深入跟蹤挖掘宣傳勞動競賽典型案例，注重總結提煉基層單位經驗和做法，樹立鞍鋼集團勞動競賽工作標桿，不斷提升勞動競賽成效，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
《中國冶金報》（2022年06月15日 04版四版）
