張宣高科資源產業(yè)事業(yè)部煉鐵廠黨委深化整合現(xiàn)有資源，將基層黨建與綜治網格化管理工作深度融合，狠抓隊伍建設與平臺建設，實現(xiàn)了共建共享的綜合治理新格局。

　　該廠按照“科學劃分、資源整合、界定清晰、責任明確、逐級問責、嚴格考核”的思路，遵循“無縫覆蓋、方便服務”的原則，從各作業(yè)區(qū)工作實際出發(fā)，擇優(yōu)選任基層群人員，加強政治理論水平和解決實際問題的能力，通過“情景再現(xiàn)”的形式模擬突發(fā)事件，檢驗群人員應變處置的“真功夫”，在“練中學，學中練”，切實提升履職能力。以群人員隊伍建設為主線，明確管理責任，細化工作內容，使綜合治理網格化管理工作向規(guī)范化制度化方向發(fā)展。持續(xù)深化平臺建設，進一步明確組織體系、運行機制、職責任務，健全完善“廠黨群工作站四大平臺臺賬+作業(yè)區(qū)綜合臺賬+班組基礎臺賬”，落實網格層面群人員手機APP的全面配備，并完成全廠職工基礎信息數(shù)據的錄入與核對，為網格全面管理夯實基礎。網格化建設與黨建深度融合，做到“三同時”，即同步部署，同步實施，同步考核。將黨的建設與作業(yè)區(qū)最小單元網格綜治工作深度融合，把黨支部建在網格上，把黨員放在網格中，黨員示范崗與群人員全力配合，創(chuàng)新“雙考評”制度，激發(fā)黨員廣泛參與網格治理，發(fā)揮先鋒模范作用，在增強基層黨組織的組織能力同時，提高為職工服務的意識和質量，全心全意為職工解決實際問題。（王憲經）