用心用力抓好黨建工作 

　　按照黨建工作創(chuàng)新年要求，該公司狠抓黨建工作責(zé)任制落實，將重心瞄準抓班子帶隊伍、抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓員工提素質(zhì)、抓穩(wěn)定促和諧等具體工作，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。一季度共召開黨委（擴大）會3 次，研究“三重一大”事項29項，扎實推行領(lǐng)導(dǎo)班子月度匯報制和重點難點工作責(zé)任制，細化分解，責(zé)任到人，銷號管理，對工作不力、未完成重點工作的班子成員嚴格考核。同時，自主開展“一降三提兩?！?、爭創(chuàng)紅旗支部、爭當(dāng)先鋒黨員、黨員指標攻關(guān)等活動，實施降本增效項目160余項，創(chuàng)效180余萬元，黨建工作效能提升。公司《新時代思想政治工作創(chuàng)新案例》榮獲集團對標管理實踐項目二等獎。 

　　抓嚴抓實安全管理工作 

　　面對當(dāng)前疫情和安全形勢，該公司牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的觀念，緊抓當(dāng)前安全防范工作，制訂出包括對重點工程施工人員健康信息排查、防護物資配備情況檢查、開工前防疫及安全知識培訓(xùn)、每天2次測溫、工作現(xiàn)場消毒、現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督員對工作人員戴口罩情況進行監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場進行封閉式管理、應(yīng)急預(yù)案的制訂、安全基礎(chǔ)管理加強、消防安全落實等18項舉措。同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)智能化管控平臺、智能化安全管理培訓(xùn)中心、現(xiàn)場事故警示教育基地三個載體作用，扎實推進精益設(shè)備管理提升、安全生產(chǎn)標準化達標等工作，營造出人人懂安全、人人講安全、人人要安全的安全生產(chǎn)文化氛圍，確保特殊時期安全工作不出問題，切實鞏固安全生產(chǎn)形勢。 

　　千方百計搶抓項目建設(shè) 

　　該公司堅持防疫、復(fù)工兩手抓，因時因勢全面加速復(fù)工，以“安全開工”和“追趕進度”為目標，立足實際、精準施策，提高疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“契合度”，千方百計搶抓項目建設(shè)。從復(fù)工人員點對點，一站式輸送復(fù)工，到防疫物資提前準備，加強健康監(jiān)測管理；從進廠復(fù)工人員繼續(xù)做好健康體檢到復(fù)工人員信息排查、統(tǒng)計、備案；從倒排工期，重新梳理項目網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)圖，到強化服務(wù)保障，加快項目相關(guān)流程審批等方面精準施策，并嚴格管控返工、入場、施工等環(huán)節(jié)，積極溝通上下游、產(chǎn)供銷整體配套附屬企業(yè)，協(xié)同復(fù)工，切實提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體效益和水平，實現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良性互動。截至目前，繼重點項目全面復(fù)工后，其他項目也同步開工，實現(xiàn)項目建設(shè)100%全面復(fù)工。 

　　跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度” 

　　按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，一季度，該公司通過技術(shù)項目攻關(guān)、冶煉模式優(yōu)化、推廣節(jié)能軋制等措施，深挖工序內(nèi)部潛能，公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體處于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，經(jīng)營結(jié)果達到預(yù)期目標。以5#高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)檢修提前一天順利完成任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)正常，為公司成本控制奠定基礎(chǔ)。煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節(jié)能軋制三種生產(chǎn)模式得到很好實踐突破，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到預(yù)期目標。其中，固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t，鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t，高線綜合成材率升高了0.14%，綜合定尺率升高了0.25%，軋鋼增效品種比例達47.36%，達到歷史最好水平。與此同時，該公司迅速行動，搶抓難得機遇，充分利用國家優(yōu)惠政策，打響汽運礦卸車攻堅戰(zhàn)，日前，進口礦汽運量日均382車，最高達952車，為降本增效工作開展提供了強大支撐。（許衛(wèi)萍）