2020年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠黨委積極探索黨建新思路、新途徑、新方法，用“四個聚焦”將黨建工作和安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作有效融合，不斷凝聚全員力量、奮勇闊步前進(jìn)，切實推動各項工作有序推進(jìn)，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙提升”。
聚焦“機(jī)制創(chuàng)新”讓管黨機(jī)制轉(zhuǎn)起來
結(jié)合陜鋼集團(tuán)“34567”和漢鋼公司“1234567”黨建工作思路，軋鋼廠黨委結(jié)合實際提煉創(chuàng)新“123468”黨建管理模式，全面推動黨建工作提檔升級、上檔升位。圍繞一個中心，即圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中心；緊抓兩條主線，即緊抓“降本增效、精益生產(chǎn)”主線；做到三個強化，即強化“作風(fēng)建設(shè)、思想引領(lǐng)、團(tuán)隊建設(shè)”；強化四個堅守，即堅守“安全紅線、環(huán)保底線、質(zhì)量生命線、紀(jì)律警戒線”；實現(xiàn)六個突破，即實現(xiàn)“產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、指標(biāo)、設(shè)備管理、對外形象”再突破；發(fā)揮八個作用，即有效發(fā)揮“班子政治核心、支部戰(zhàn)斗堡壘、紀(jì)檢工會民主監(jiān)督、群團(tuán)組織橋梁紐帶、黨員先鋒模范帶頭、技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動、生產(chǎn)骨干協(xié)調(diào)指揮、全體職工創(chuàng)新創(chuàng)效”作用。
自軋鋼廠“123468”黨建管理模式實施后，受到全體黨員干部的一致認(rèn)可，進(jìn)一步提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效地將黨建工作與安全生產(chǎn)、降本增效的等中心工作深度融合，推動了黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
聚焦“組織建設(shè)”讓黨建基礎(chǔ)實起來
黨的力量來自組織，黨支部是一切工作的落腳點，只有真正讓基層強起來、重心重起來、基礎(chǔ)實起來，才能把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。軋鋼廠黨委根據(jù)4個黨支部實際情況，一是將黨支部2020年度黨建工作實施分類細(xì)化、目標(biāo)指標(biāo)量化，注重日?？己撕土咙c考核，有效提高黨建工作科學(xué)化水平；二是按照“十有六上墻”的標(biāo)準(zhǔn)完善了黨支部陣地建設(shè)，健全了黨支部10項制度，加強了黨員的教育管理，有效提升了黨支部的戰(zhàn)斗力，使黨員隊伍主動接受教育熏陶和管理監(jiān)督，從而充分發(fā)揮了黨組織生活的主課堂、主陣地作用；三是創(chuàng)新制定了《黨員積分制（星級黨員）管理實施方案》，努力建設(shè)“講黨性、樹新風(fēng)、重實干、促發(fā)展”的黨員隊伍，增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；四是為黨支部配備黨建資料專用檔案盒，按要求將所有黨建資料按類別進(jìn)行裝盒，在統(tǒng)一檔案盒樣式、顏色的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制作側(cè)面標(biāo)簽，使檔案資料整齊劃一、歸檔有序，進(jìn)一步提升了黨建工作質(zhì)量。
同時，為徹底改變黨建考核失之于軟、失之于松的狀況，還制定了《軋鋼廠黨建管理考核辦法》，列出年度重點工作95項，形成任務(wù)清單，進(jìn)行銷號式管理，以月為周期對黨支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查、考核排名，推動黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，做到生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩手抓、兩手都要硬；推行黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙向考核機(jī)制，既緊盯發(fā)展“第一要務(wù)”，又牢記黨建“強根鑄魂”，讓軟指標(biāo)成為硬考核，形成黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”抓黨建的良好局面。
聚焦“品牌創(chuàng)建”讓黨建品牌亮起來
軋鋼廠黨委編制了《“軋精品鋼材 塑精英團(tuán)隊”特色黨組織黨建品牌創(chuàng)建活動實施方案》，一是以黨建品牌創(chuàng)建為依托，圍繞打造“六型”黨組織，充分運用黨建+X工作模式，持續(xù)深入推進(jìn)黨員管理積分制活動，將黨員積分制與星級黨員、星級黨支部及黨員示范崗、突擊隊等打通融合，不斷提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力；二是以黨建品牌創(chuàng)建為載體，穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作，與黨支部日常工作結(jié)合，與2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與軋鋼廠安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、成本指標(biāo)等各項工作結(jié)合，做到服務(wù)中心，圍繞大局；三是以黨建品牌創(chuàng)建為動因，強化黨員干部的先進(jìn)性作用，正確引導(dǎo)全體黨員干部增強“四個自信”、樹牢“四個意識”，積極在崗位上建功立業(yè)，通過比作為、比技能、提素養(yǎng)，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、本職業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、群眾滿意的黨員干部隊伍。
此外還編制了《“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制實施方案》《“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度》，將落實陜煤集團(tuán)“兩會”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會”精神與“不忘初心、牢記使命”主題教育成果有效結(jié)合起來，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，密切黨員干部與基層黨組織、黨員群眾的聯(lián)系，不斷促進(jìn)各項工作上水平。
聚焦“生產(chǎn)經(jīng)營”讓快速發(fā)展跑起來
軋鋼廠黨委以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為中心，不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，緊抓“降本增效、精益生產(chǎn)”兩條主線，以成本再降10%為目標(biāo)，編制《軋鋼廠2020年降本增效實施方案》，主要從提高增效品種生產(chǎn)占比、提升高棒線成材率、降低電耗、降低備件材料費等11項降本增效指標(biāo)入手，成立了生產(chǎn)、工藝、設(shè)備能源三個降本增效推進(jìn)小組，細(xì)化降本增效重點措施30項，將降本增效項目與各科室、各車間以及科級以上管理人員月度績效考核掛鉤，將降本增效56項專項指標(biāo)考核與干部收入及職位掛鉤，嚴(yán)格剛性考核，形成人人自我加壓，主動作為，確保降本增效工作落到實處。此外，最大限度提高增效品種鋼材的生產(chǎn)比例，以增效品種占比＞45%、坯材轉(zhuǎn)換率100%為目標(biāo)，精細(xì)操作，降低中廢，并合理安排換輥換槽時間，充分利用換輥換槽時間檢崗和處理小故障，減少重復(fù)性停機(jī)，提高純軋制時間。據(jù)悉，3月份單系統(tǒng)生產(chǎn)期間，棒線生產(chǎn)勢頭高漲，捷報頻傳，一周內(nèi)破班產(chǎn)紀(jì)錄9次、日產(chǎn)紀(jì)錄5次，單日坯材轉(zhuǎn)換率達(dá)107%，棒線生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高。（阮仕康）
