本報(bào)訊（記者蔡立軍 實(shí)習(xí)記者盧小龍）11月17日，德龍、新天鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)主持召開德龍、新天鋼、德信、德材科技集團(tuán)加快推進(jìn)智能化建設(shè)專題會(huì)，總結(jié)梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對(duì)標(biāo)情況，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究部署加快實(shí)施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化已有管理模式，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　丁立國(guó)圍繞“強(qiáng)力推進(jìn)智慧制造建設(shè)、快速完善集團(tuán)商業(yè)模式”談了對(duì)標(biāo)體會(huì)，并部署下一階段智慧制造重點(diǎn)工作。

　　他說，智慧制造如今已成為企業(yè)提升效率、優(yōu)化管理模式的重要抓手。德龍對(duì)數(shù)字化、智能化布局較早，也取得了一定成果，但仍要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，清楚自身差距，增強(qiáng)變革動(dòng)力，加快追趕步伐。智能化建設(shè)的核心是組織結(jié)構(gòu)和流程模式的變革，而變革的核心是理念、觀念、意識(shí)的轉(zhuǎn)變。他要求各單位負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略高度，主動(dòng)謀劃，組織全員推進(jìn)智能化改造。

　　丁立國(guó)就智慧制造建設(shè)部署重點(diǎn)工作：一是全面向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭，開啟全面向?qū)毼浼瘓F(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，與寶武集團(tuán)優(yōu)秀子公司開展全方位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)，在生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面，要向普陽(yáng)鋼鐵、石橫特鋼等優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。二是試點(diǎn)先行，集中精力快速推進(jìn)。以戰(zhàn)略合作為抓手，聘請(qǐng)智能化改造、組織變革等領(lǐng)域?qū)＜翌檰?，打造邢臺(tái)德龍、聯(lián)合特鋼、德材科技3個(gè)試點(diǎn)。三是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化組織保障。成立智慧制造建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，首席信息官任推進(jìn)辦公室主任；建立例會(huì)機(jī)制，確保工作扎實(shí)快速推進(jìn)；推出智能化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲辦法，建立相應(yīng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將智能化建設(shè)工作與干部考核管理工作掛鉤。