多管齊下抓安全

　　該公司壓型廠從4個(gè)方面入手，扎實(shí)開展好今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是廣泛宣傳,營造安全生產(chǎn)氛圍。在工作現(xiàn)場懸掛安全教育橫幅,廣泛利用釘釘群、宣傳欄、班組園地、電子屏幕等形式宣傳安全知識(shí)、學(xué)習(xí)事故案例,讓員工在學(xué)習(xí)中提高安全素質(zhì),在事故警示中強(qiáng)化安全意識(shí),進(jìn)而在實(shí)際工作中規(guī)范安全行為。二是以危險(xiǎn)源辨識(shí)為源頭，以安全培訓(xùn)教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍、操作“零”違章活動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)安全“零”傷害目標(biāo)。三是加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,各級(jí)安全監(jiān)管人員積極履行安全監(jiān)管職責(zé),深入車間進(jìn)行安全巡查，積極落實(shí)自身安全責(zé)任,加大自查整改力度。四是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練、消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

點(diǎn)滴入手促安全　

　　焙燒廠進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，最大限度地消除身邊的事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序運(yùn)行。該廠從起重吊裝作業(yè)事故案例中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)起重吊裝作業(yè)進(jìn)行全面整頓，對(duì)人的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。在各車間現(xiàn)場廣泛展開“紅袖標(biāo)行動(dòng)”，負(fù)責(zé)指揮的地面操作人員都佩戴紅袖標(biāo)上崗。共同進(jìn)行起重吊裝作業(yè)時(shí)，必須有專人指揮，指揮人員必須佩戴紅袖標(biāo)。佩戴紅袖標(biāo)的指揮人員要有高度的責(zé)任心，規(guī)范使用指揮手勢(shì)、語音，在指揮起吊前觀察作業(yè)搭檔的作業(yè)進(jìn)展是否具備起吊條件，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的變化而發(fā)出不同的指令，協(xié)調(diào)指揮好天車工與地面人員的配合作業(yè)。醒目的紅袖標(biāo)，成了生產(chǎn)線上流動(dòng)的安全警示標(biāo)志。自從有了“紅袖標(biāo)”，生產(chǎn)現(xiàn)場變得井然有序，員工安全得到有效保障。

防患未然保安全

　　設(shè)備部進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任，有針對(duì)性地對(duì)油庫、化工庫、危廢庫等進(jìn)行了防火培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)員工掌握“四懂四會(huì)”，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓大家掌握本崗位安全隱患的預(yù)防控制措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　技術(shù)研發(fā)部進(jìn)一步加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)施了包括加強(qiáng)班組安全教育、安全宣傳、演講比賽、觀看警示教育片、“安全究竟為了誰”主題大討論、專項(xiàng)檢查、隱患自查、組織應(yīng)急演練等一系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極參與，提高自我安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，營造濃厚安全文化氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理，以制度的精準(zhǔn)落實(shí)和強(qiáng)有力的執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。