本報通訊員 時思雯 吳灼

　　2024年7月30日，由中國五冶集團承建的雄安新區(qū)雄東片區(qū)B單元安置房六標段項目，順利通過竣工驗收。

　　建設雄安新區(qū)是跨越時代的千年大計，作為央企國家隊，中國五冶集團深入踐行國家戰(zhàn)略，以“五冶速度、五冶服務、五冶品質”積極助力雄安新區(qū)高水平建設。其中，中國五冶集團項目團隊在雄東片區(qū)打造的高品質民生項目，以優(yōu)異成績獲得了“雄安新區(qū)建設工程質量安全綠色文明示范工地”“2024年度全國冶金建設行業(yè) QC成果一等獎”、第四屆“金標杯”BIM/CIM及節(jié)能應用一等成果等20余項殊榮，用“忠誠、盡職、擔當、有為”書寫了新時代中國五冶雄安建設者的奮斗答卷。

　　雄東片區(qū)B單元安置房六標段項目是雄安新區(qū)重點民生工程，主要包含43棟安置房、16棟商業(yè)配建，項目建成后將進一步提升城市品質，打造高品質生活空間。作為服務“千年大計”的“先鋒隊”，如何高質量如期完成建設任務，切實保障民生福祉和群眾利益，成了擺在中國五冶集團項目團隊面前最重要的目標。

　　以高水平策劃引領完美履約。政府及業(yè)主對雄安項目建設的管理要求尤為嚴格，僅雄安新區(qū)建設工程制度就多達109份，中國雄安集團編制的“三實三優(yōu)”現(xiàn)場標準化手冊也有滿滿180余頁。為編制出體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點、滿意”的項目策劃，該項目團隊一邊組織勘查現(xiàn)場、構建組織架構、考察分包隊伍，一邊開展夜間專題培訓，認真學習中國雄安集團、中國五冶集團管理文件制度，消化業(yè)主合同要求。該項目團隊正是憑借著充分的前期準備，歷經數(shù)十次優(yōu)化，最終才編制出了充分結合雄安新區(qū)管理要求及合同條款、詳盡覆蓋技術、質量環(huán)保、安全生產管理、信息化建設與管理等各系統(tǒng)專業(yè)的項目策劃，為履約工作的穩(wěn)步推進奠定了扎實基礎。

　　在建設過程中，各種棘手難題時刻考驗著中國五冶集團項目團隊。該項目建設伊始，現(xiàn)場部分區(qū)域被其他標段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場地環(huán)境復雜、多處障礙物環(huán)繞等外部原因疊加，經測算會影響工期長達1個月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。為此，中國五冶集團項目部第一時間調動挖機、噴坡設備等機械，及時進行主干道硬化鋪設，快速打通場地內南北主干道，確保交通和材料運輸正常。該項目部還積極協(xié)助業(yè)主多方奔走聯(lián)系相關部門單位，最終完成了高壓線塔、農用井房等障礙物的遷移工作，為順利履約掃除了前期障礙。

　　在解決前期場地平整難題后，為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn)，雄東片區(qū)指揮長張峰帶領中國五冶集團項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。他們白天緊盯各個地塊基礎施工，搶進度、保履約，晚上總結現(xiàn)階段工程情況，反思管理不足，并提出整改措施及下階段工作計劃；清晨五點半的太陽與凌晨一點的月亮，成了大家上下班的標配；春節(jié)期間，項目團隊更是主動放棄節(jié)日休息，大年初三即趕回項目現(xiàn)場快速推進復工復產工作。為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn)，他們帶領現(xiàn)場作業(yè)人員在惡劣雨雪天氣連續(xù)48小時輪番作業(yè)……也正是憑著只爭朝夕的拼勁和鍥而不舍的韌勁，該項目團隊交出了幼兒園主體結構提前封頂、配建酒店為雄東片區(qū)最早封頂?shù)耐悊误w、主體結構如期全面封頂?shù)纫贿B串優(yōu)秀“戰(zhàn)績”，以五冶速度刷新了雄安速度。

　　雄東片區(qū)B單元安置房六標段項目是雄安新區(qū)重點民生工程，該區(qū)域共有6家央企同臺競技，項目建設標準高、要求嚴。除了要接受業(yè)主單位每月發(fā)起的履約綜合評價外，還要迎接各種國檢、省檢以及第三方檢測的“輪番考驗”。該項目團隊清醒認識到，只有以“嚴苛態(tài)度、超高標準”嚴把履約、技術、質量、安全關，才能保證項目品質經得住評價和檢驗。

　　該項目施工面積大、單體多、各專業(yè)管理交叉多。為運用現(xiàn)代化智能管理手段提升履約效能，中國五冶集團項目部不斷強化科技創(chuàng)新應用，組建專門的技術團隊，運用BIM技術、GIS技術、5G、物聯(lián)網等技術，構建信息高度共享、管理流程透明、管理手段智能的智慧工地一體化管理平臺，為項目又好又快建設裝上了“智慧大腦”。該項目技術團隊設計的BIM模型更是榮獲“2023第四屆‘金標杯’BIM/CIM及節(jié)能應用一等成果”獎。此外，該項目團隊積極采用螺紋鋼快速鋸床、自動數(shù)控彎箍機等多項新技術、新工藝，不僅確保了材料加工精度，大大提高了生產效率，還被業(yè)主、河北省列為重點推廣內容。

　　在做好技術保障的同時，該項目團隊嚴格執(zhí)行方案聽證制度、施工封樣、首件驗收制“三步曲”，強化工程質量精細化管控。得益于對質量技術的嚴苛管理，項目屢獲碩果：成功斬獲“2023年雄安新區(qū)工程建設質量管理小組競賽活動QC一類成果”獎、“2024年度全國冶金建設行業(yè) QC成果一等獎”和“2024年河北省建筑業(yè)質量管理小組二類成果”獎，連續(xù)4次贏得業(yè)主月度考核第一名，2次獲得業(yè)主雄安集團工程建設項目施工企業(yè)履約考核A級施工企業(yè)稱號。

　　作為項目建設的“生命線”，施工安全是該項目團隊高度關注的重點。由于該項目體量大，使用的機械設備種類和數(shù)量繁多，項目建設高峰期塔吊達28臺、升降機45臺，后期裝修過程中吊籃超過1000臺，大范圍的高空作業(yè)給安全管理帶來了巨大壓力。面對這一難題，中國五冶集團項目部堅持開展穿透式管理，為新進場作業(yè)人員進行嚴格的崗前技能培訓及安全技術交底，每日開展班前培訓，促使大家時刻繃緊安全生產這根弦。在此基礎上，該項目團隊創(chuàng)新性采用“人工+無人機”立體巡檢方式，大幅提高了安全檢查效率。對于發(fā)現(xiàn)的安全違章行為，堅持一人違章、全班組接受安全教育，問題嚴重的直接處罰，絕不手軟。靠著這種“零容忍”的管理態(tài)度，該項目安全成效顯著，被業(yè)主作為標桿項目承辦安全質量觀摩會，也贏得了“雄安新區(qū)建設工程質量安全綠色文明示范工地”榮譽稱號。

　　雄安作為中國五冶集團“兩核兩極四方多元”市場戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)，項目建設對持續(xù)發(fā)力雄安市場至關重要。只有培育一批能夠適應雄安區(qū)域建設環(huán)境的強有力屬地化團隊，才能為打造高品質現(xiàn)場、開拓雄安市場提供強有力人才支撐。

　　過硬的政治素質和業(yè)務能力，是中國五冶集團項目團隊完美履約的前提和保障。團隊組建初期，中國五冶集團華北公司以選拔方式對班子成員候選人的工作作風、業(yè)務技能進行嚴格把關，從各個條線挑選了一批精兵強將。在建設過程中，該項目團隊積極踐行“項目部是學?！钡呐囵B(yǎng)培訓理念，定期組織各類素質提升、專業(yè)技術知識、專業(yè)技能培訓學習研討，引導管理人員強化自我提升的主動性，并以崗位考核結果為導向，建立了切實有效的激勵與約束機制。為了培養(yǎng)更多復合型人才，該項目團隊大膽嘗試了一種新的管理模式——“棟號長”管理，通過將青年骨干設置為“棟號長”，每個人負責固定樓的全面履約管理工作，全面鍛煉年輕骨干在工期進度、質量安全、組織協(xié)調等多維度的管理能力。在全方位的培養(yǎng)下，雄東B項目成功實現(xiàn)團隊裂變，兩名專業(yè)經理晉升為項目副經理，一位項目部班子成員扛起了雄安新區(qū)國貿中心三工區(qū)項目負責人的“重任”。

　　錘煉過硬本領的同時，中國五冶集團項目部也注重對項目員工的關心關愛，讓大家都深切感受到“項目部是家庭”的濃厚氛圍；項目部班子成員定期與管理團隊開展談心談話，及時了解大家的思想動態(tài)，組織開展新春知識競賽、籃球友誼賽等活動，舒緩工作壓力。他們積極發(fā)揮黨建引領作用，成為了6家參建央企總包單位中唯一與業(yè)主雄安集團城發(fā)公司開展“廉潔共建”的項目，黨員服務隊踴躍投身社區(qū)衛(wèi)生清掃、風箏放飛、“雷鋒日愛心餃子宴”等各類志愿服務活動，助力屬地政府防汛抗臺風、清雪除冰。這一系列活動的開展，不僅踐行了中國五冶央企社會責任，也進一步提升了團隊凝聚力。中國五冶集團項目部的主動作為，收獲了來自雄安新區(qū)政府及社區(qū)的多封感謝信及錦旗，該項目所在項目第三黨支部也被授予2023年度中國五冶集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。中國五冶雄東片區(qū)安置房項目高品質履約、取得多項榮譽的背后，既凝聚了項目團隊使命在肩、初心如磐的付出與堅守，又體現(xiàn)了五冶人對“嚴苛態(tài)度 超高標準”的品質追求。接下來，中國五冶集團雄東片區(qū)安置房項目團隊將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，高標準高質量高效率完成項目交付，以“五冶速度、五冶服務、五冶品質”為雄安新區(qū)“千年大計”貢獻更多五冶力量。

圖為中國五冶集團承建的雄東B六標段項目全景。 （五冶集團上海有限公司 供圖）      

　　《中國冶金報》（2024年08月27日 05版五版）