本報通訊員 寶融

　　黨組書記、董事長翁祖亮近日調(diào)研中國五礦在滬企業(yè)時指出，要答好穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、防風險、保安全、提質(zhì)量、降成本的卷，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性來應(yīng)對各種不確定性。

　　為此，中冶寶鋼組織召開專題會，將貫徹講話精神與落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神相結(jié)合，持續(xù)找差距、補短板，提升核心競爭力，構(gòu)建核心功能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中冶寶鋼上下明方向、定舉措、抓落實、促發(fā)展，以強烈的責任感和使命感，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全力保持企業(yè)增長態(tài)勢，為做強做優(yōu)做大核心主業(yè)而努力奮斗。

　　增強內(nèi)生動力 實現(xiàn)價值創(chuàng)造

　　中冶寶鋼協(xié)力分公司以“推動技術(shù)創(chuàng)新”“推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“提升產(chǎn)業(yè)鏈水平”為重要著力點，培育新質(zhì)生產(chǎn)力穩(wěn)增長：一是推動技術(shù)創(chuàng)新，以合同履約過程作為核心線索、以底層數(shù)據(jù)為支撐，建設(shè)全面的數(shù)字化生態(tài)管理體系，打造科學、獨特的智慧管理生態(tài)；以崗位分級類管理為核心、標準化作業(yè)為主線，建設(shè)標準化作業(yè)管理系統(tǒng)，提高管理的預(yù)見性、計劃性，以變治變，實現(xiàn)精準管理、精細管理。二是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過鋼渣一二次處理工藝升級、廢鋼加工配送全流程技術(shù)研發(fā)、智慧工裝研發(fā)應(yīng)用等措施推動綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)協(xié)力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強內(nèi)生增長動力。三是提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，增強產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　搶抓機遇拓市場 推動企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級

　　2024年，中冶寶鋼第五分公司將堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，持續(xù)完善市場營銷體系，優(yōu)化營銷激勵政策，沿著“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育”發(fā)展路徑搶抓機遇，奮力開拓培育新市場、新產(chǎn)業(yè)、新賽道，推動企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級：一是完善市場營銷體系，構(gòu)建上下聯(lián)動的協(xié)同營銷模式；優(yōu)化分級營銷管理機制，培育基層營銷隊伍，激發(fā)市場開發(fā)活力。二是加大傳統(tǒng)市場開發(fā)力度，拓展特鋼、不銹鋼板塊檢修協(xié)力項目，發(fā)揮“特鋼檢修”專業(yè)優(yōu)勢，做好現(xiàn)場循環(huán)市場，提升服務(wù)附加值，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以一體化綜合型業(yè)務(wù)為抓手，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三是提高管理質(zhì)效，深耕戰(zhàn)略市場；推行“賽馬”機制，優(yōu)化資源配置，找準目標、精準發(fā)力，積極拓展備件修復(fù)、新品制造、鋼錠模及鑄件海外業(yè)務(wù)市場，提高區(qū)域市場影響力，打響“中冶鑄?！逼放啤?/div>